Cursos de Dirección y administración en Buenos Aires

...Fórmulas simples vs complejas. Participación de las utilidades. Gainsharing (Scanlon, Rucker, Improshare, Productividad Total, Costo múltiple y otras variantes)...

...* Mejorar las comunicaciones internas y las relaciones . * Lograr que cada integrante de los equipos sea responsable por los resultados de la empresa...

...("Ladrones de Tiempo") y frases hechas Auto-evaluación en el uso del tiempo Planeamiento estratégico, por proyectos y al gerenciamiento diario Principios...

...en forma individual o grupal. El tiempo de los gerentes es muy valioso. Pero su valor no debe medirse por la remuneración que perciben sino por lo...

...constante que esta situación genera y que no depende de soluciones mégicas, sino por el contrario de la desición del cambio que uno mismo debe tomar con herramientas adecuadas...

...en el proceso de diseño e implementación del Balanced Scorecard como herramienta de definición y control del cumplimiento de la estrategia. Temario...

...creando equipos de alta performance en sus empresas . Directores . Gerentes . Supervisores . Líderes de proyecto . Entrenadores . Educadores... Aprendé: Desarrollo De Talento Humano, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, Administración Del Talento Humano...

...por sus tareas cotidianas deba conocer las estrategias que le permiten optimizar los tiempos y definir las prioridades de las actividades Para mayor información... Aprendé: Gestión del tiempo...

...satisfactoriamente la misión, los planes, programas y proyectos en su empresa. Temario: Por que la importancia de la estrategia Tipos de estrategia Pasos...

...de quienes deben cumplir el presupuesto. b. Presupuesto económico, financiero y patrimonial; sus derivados. Presupuesto de Ventas y Costos, Presupuesto de Producción...

...Trabajo en equipo Conceptos básicos Grupo y equipo Módulo II. Formación de los equipos de trabajo Los 4 estadios grupales Roles y funciones Módulo III... Aprendé: Diseño De Cargos, Legislación laboral, Gestion del desempeño...

...con nuestros interlocutores, de manera de resolver y liderar eficientemente las dificultades que se presentan cotidianamente en la vida profesional o personal... Aprendé: Inteligencia Emocional...

...Ganarle a la competencia Cómo Lograr Diferenciarse de su Competencia Objetivos: Ganarle a la competencia Temario: Como lograr la diferenciación...

...Fijación de Objetivos. Identificación de Factores Críticos de Éxito y Fracaso: Modelo de Drucker, Modelo de Rockart (CSF), Modelo de Kaplan y Norton...

...de conflicto El análisis del conflicto Resolución de conflictos Módulo II: La negociación El perfil del negociador Estilos de negociación Módulo III... Aprendé: Liderazgo Organizacional, Gestión de equipos, Equipos de trabajo...

...observador de la conducta humana, por lo que será capaz de crear en las personas una conciencia de posibilidad, flexibilidad y cambios, donde se incluyen la motivación...

...Modificar los lados del cuadrado para buscar nuevas oportunidades. El cuadrado estratégico como instrumento para la expansión. Modo: Presencial Duración...

...Construyendo Valor Único - Habilidades clave. - Módulo 2: El Conductor como Coach Abordando el proceso de Coaching. La contribución de Valor desde el Rol de Coach...

...Negociación y Manejo de Conflictos CONTENIDOS I. El conflicto Definición de conflicto El análisis del conflicto Resolución de conflictos II... Aprendé: Toma de decisiones, Trabajo en equipo, Gestión de proyectos...

...y gestión de conversaciones difíciles para acordar nuevas condiciones minimizando los conflictos. Líderes de equipos con cargos de directores... Aprendé: Liderazgo de Conflictos, Acuerdos perdurables, Problemas culturales...