Control Estratégico de Gestión

Introducción

Si usted es empresario pyme, comerciante, distribuidor, director, gerente, jefe, supervisor, indudablemente se encuentra vinculado a tareas de control todo el tiempo en su organización.

El control estratégico de gestión es la brújula para medir el curso de una empresa, departamento, proyecto o actividad.

Es indudable que en la actualidad, no es posible manejar una compañía o sector sin controlar y gestionar las operaciones con una visión estratégica, sistémica e integradora. Para optimizar el tiempo y poder delegar con confianza, es necesario entender los principios del control estratégico de gestión y sus herramientas.

Este programa ha sido concebido para trabajar bajo el método del caso, como se realiza en las principales escuelas de negocio.

El participante accederá a un caso de trabajo durante las 16 horas de duración del seminario.

Cada concepto explicado se vera reflejado en la situación planteada. El dictado culminara con la producción en clase del sistema de control (Cuadro de mando integral).

El seminario es recomendable para todas aquellas personas que quieran aprender sobre el control integral de gestión.

Programa

Módulo I

• Identidad e Imagen organizacional.

• Análisis organizacional: Cultura - estructura - estrategia.

• Planeamiento estratégico.

• Estructuras subyacentes.

• Estrategia - Objetivos - metas.

• Definiendo una estrategia de negocios.

• Teoría y dinámica de sistemas.

• Tiempo fractal versus tiempo real.

• Aplicación teórico practica de la visión - Misión de la empresa.

• Posicionamiento - (concepto - matrices de identificación).

• Concepto teórico y practico del valor - creación y migración del valor en la empresa - Cadena de valor de M. Porter.

Módulo II

• Costos. Sistemas de costeo (ABC)

• Punto de equilibrio económico y financiero.

• Medidas financieras de gestión: EVA - Crecimiento sostenible.

• Presupuesto económico y financiero.

• Indicadores financieros: Ratios de gestión.

• Indicadores de Weinstock.

• Rendimiento Eccles. - Rentabilidad de gestión de R. Simons.

• Pirámide de resultados de Linch y Cross.

• Proyección de balances. Construcción paso por paso.

Módulo III

• Cuadro de Mando Integral. Norton & Kaplan. Desarrollo paso por paso. Factores críticos

• Dificultades en la definición de temas estratégicos

• Tipo de indicadores: Inductores - indicadores no financieros.

• Identificación y propósito de los indicadores estratégicos.

• Criterio y proceso de selección de indicadores.

• Mapas estratégicos.

• Sistema de alertas (semáforo).

• Responsabilidades en la implementación y seguimiento.

Desarrollo de Reuniones

• El asistente trabajara en forma individual y en equipo.

• Para el modulo III, el asistente contara con un PC para el seguimiento de la clase.

Materiales

A los participantes se les entregara:

• La presentación encuadernada.

• La base teórica en PDF.

• La resolución del caso en Excel.

• El certificado de asistencia.