Descripción

Tipología

Curso
Nivel

Nivel intermedio
Metodología

Online

Duración

12 Semanas
Inicio

Fechas disponibles

Este curso está diseñado para potenciar las habilidades de los mandos medios en áreas clave para el éxito de la organización. A través de una combinación de teoría y práctica, los participantes adquirirán las herramientas necesarias para enfrentar y resolver conflictos de manera efectiva, gestionar el talento humano de manera estratégica y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.

Sedes y fechas disponibles

Online

inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

Objetivos generales del curso

• Fortalecer la función y roles de mandos medios.
• Ofrecer a los participantes herramientas orientadas a conducir.
• Mejorar la gestión de las relaciones personales propias de la función.
• Desarrollar capacidades de análisis y liderazgo en procesos organizacionales.

¿A quién va dirigido?

Nuevos Líderes que dejaron de ser “pares” y ahora son jefes.
Jefes de áreas que desean adquirir habilidades para liderar su equipo de trabajo.
Funcionarios de nivel medio con potencial en la organización.

Requisitos

Experiencia presente o futura en liderar un equipo de trabajo.

Titulación

Capacitación para mandos medios.

¿Qué distingue este curso de los demás?

Nuestros curso cuentan con aval internacional. Pero lo que más nos destaca es la importa personalizada en cada uno. Diseñada desde la ultima perspectiva empresarial.

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Opiniones

Materias

Organización
Liderazgo
Trabajo en equipo
Supervisión
Administración

Profesores

Nancy Gómez

Directora

Licenciada en Gestión de Capital humano Técnica Superior en Administración de Empresas Docente de todos los niveles Diplomatura en Inteligencia emocional Coach de vida- Conferencista y Capacitadora empresarial (JMT-USA)

Plan de estudios

TEMARIO Y OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Manejo de Conflictos.

Los participantes aprenderán técnicas de comunicación asertiva, negociación y resolución de conflictos para manejar situaciones difíciles de manera constructiva. Se explorarán estrategias para identificar las causas subyacentes de los conflictos y encontrar soluciones que promuevan la armonía y el entendimiento mutuo.

Objetivos:
• Incorporar el manejo del conflicto
• Adquirir técnicas de negociación
• Utilizar herramientas de negociación efectiva
• Identificar y separar las personas de los problemas

Temario:

Definición y tipo de Conflictos. Conflicto: OBSTACULO VS OPORTUNIDAD. Causas. Conflicto: con la persona vs con la tarea. Conflicto: EVITAR- RESOLVER- DISOLVER. Estrategias de manejo de conflicto. Negociación. Errores comunes de la negociación. Técnicas.

PRÄCTICO: dinámicas para trabajar: solución asertiva del conflicto, Comunicación, Creatividad.

2. Manejo de Personal.

Este módulo se enfocará en el desarrollo de habilidades de liderazgo, motivación y delegación efectiva. Los participantes aprenderán a reconocer y potenciar el talento individual de su equipo, establecer metas claras y proporcionar retroalimentación constructiva para mejorar el desempeño y el compromiso.

Objetivos
• Conocer las teorías Belbín en la gestión de equipos.
• Comprender las características que definen a un líder.
• Analizar elementos que contribuyen a generar y mantener la motivación en un equipo.
• Conocer las fórmulas de éxito en los equipos de alto rendimiento.
• Reconocer capacidades y competencias laborales y personales.

Temario:

El rol del mando medio. Exigencia vs Autoridad. Cultura Organizacional. Creencias limitantes. Cambio vs Resistencia. Matriz de potencial de desempeño. El factor humano. Eficiencia y productividad. Competencias y capacidades. Satisfacción y clima laboral.

PRACTICO. Dinámicas donde se trabaja la responsabilidad, zona de confort, Paradigma. Toma de decisiones.

3. Trabajo en Equipo:

Se explorarán las dinámicas de trabajo en equipo, haciendo énfasis en la importancia de la colaboración, la confianza y la diversidad de pensamiento. Los participantes aprenderán a construir equipos cohesionados, aprovechar las fortalezas individuales y superar los desafíos grupales para alcanzar objetivos comunes de manera efectiva.

Objetivos.
• Incorporar la estructura del trabajo en equipo
• Introducir el manejo de la cohesión grupal.
• Reconocer la diversidad y potenciarla a favor de todos.

Temario:

Organizaciones basadas en equipos de trabajo. Aprender a aprender. Que es un equipo. Diferencia entre equipo y grupo. La ventaja de trabajar en equipo. Tipos. El rol del líder del equipo. Motivación. Comunicación. Evolución del desempeño de cada miembro. Evaluación y control del rendimiento del equipo. Feedback constructivo

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