Metodología Japonesa en las Empresas

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    Online

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Homologado: Academia Europea EANEH

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Materias

  • Calidad
  • Calidad total
  • Administración
  • Metodología
  • Organización
  • Rapidez
  • Autodesarrollo
  • Japonesa
  • Método empresarial
  • Trabajo en Grupos
  • Estimulaciòn laboral

Plan de estudios

Modulo 1: Organización/empresa, calidad e introducción a la mejora continua

  • Organización
  • Definición e importancia
  • Desarrollo de organizaciones
  • organización formal
  • características básicas de la organización formal
  • organización Lineal
  • características de la organización lineal
  • ventajas de la organización lineal
  • desventajas de la organización lineal
  • campo de aplicación de la organización lineal
  • organización funcional
  • característica de la organización funcional
  • ventaja de la organización funcional
  • desventaja de la organización funcional
  • campo de aplicación de la organización funcional
  • organización de tipo línea-staff
  • criterios para diferenciar línea y staff
  • características de la organización línea –staff
  • desarrollo de la organización línea-staff
  • ventajas de la organización línea-staff
  • desventaja de la organización línea-staff
  • campo de aplicación de la organización línea-staff
  • factores que determinan su amplitud
  • la empresa, calidad total e introducción a ala mejora continua
  • evolución de la calidad total en las empresas
  • autores y su aportación
  • Definición de calidad y calidad total
  • tipos de distenciones de calidad
  • calidad requerida
  • calidad esperada
  • calidad potencial
  • concepto de calidad total
  • aspectos claves de calidad
  • clientes
  • trabajadores
  • accionistas
  • sociedad en general
  • aspectos claves para satisfacer al cliente
  • calidad en la actualidad
  • orientación a los resultados
  • orientación a los clientes
  • liderazgo y coherencia en los objetivos
  • gestión por procesos y hechos
  • puntos críticos para el éxito empresarial
  • la excelencia gerencial y de la organización
  • la cultura de la calidad
  • la innovación
  • el manejo de la información
  • el manejo del factor competencia
  • el manejo el factor tiempo
  • la relación de la organización con sus socios estratégicos
  • el manejo del factor capital
Modulo 2: Introducción a la mejora continua kaizen
  • Etimología de Kaizen
  • Origen de la metodología Kaizen - ¿Quién inventó el sistema Kaizen?
  • Circulo de Deming
  • Plan (Planear):
  • Do (Hacer):
  • Check (Verificar):
  • Act (Actuar):
  • Ejemplo de implantación del Ciclo PDCA
  • ¿Qué es el sistema de Kaizen?
  • Principios Básicos del Kaizen
  • Enfoque en el cliente
  • Realizar mejoras continuamente
  • Reconocer abiertamente los problemas
  • Promover la apertura
  • Crear equipos de trabajo
  • Manejar proyectos a través de equipos ínter funcionales
  • Alentar los procesos apropiados de relaciones
  • Desarrollar la autodisciplina
  • Información constante a los empleados
  • Fomentar el desarrollo de los empleados
  • condiciones para implementar kaizen en la organización
  • Estandarización
  • Housekeeping
  • Eliminación de desperdicios
  • Principales obstáculos para la implementación de Kaizen
  • ventajas y beneficios del kaizen
  • Kaizen y la Administración - ¿Qué es el Kaizen en la administración?
  • Trabajo Administrativo
  • Factores que determinan la Calidad del Trabajo
  • Capacitación
  • Motivación
  • Dirección
  • Replanteo del Trabajo Administrativo
  • Simplicidad
  • Rapidez
  • Equilibrio
  • Control interno
  • La Cultura y la Ética
  • Kaizen aplicado a la administración financiera
  • ¿Cómo incide el kaizen en las finanzas?
  • Mandamientos del kaizen

Información adicional

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