Metodología Japonesa en las Empresas
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Online
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
-
Campus online
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Clases virtuales
Sí
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Materias
- Calidad
- Calidad total
- Administración
- Metodología
- Organización
- Rapidez
- Autodesarrollo
- Japonesa
- Método empresarial
- Trabajo en Grupos
- Estimulaciòn laboral
Plan de estudios
Modulo 1: Organización/empresa, calidad e introducción a la mejora continua
- Organización
- Definición e importancia
- Desarrollo de organizaciones
- organización formal
- características básicas de la organización formal
- organización Lineal
- características de la organización lineal
- ventajas de la organización lineal
- desventajas de la organización lineal
- campo de aplicación de la organización lineal
- organización funcional
- característica de la organización funcional
- ventaja de la organización funcional
- desventaja de la organización funcional
- campo de aplicación de la organización funcional
- organización de tipo línea-staff
- criterios para diferenciar línea y staff
- características de la organización línea –staff
- desarrollo de la organización línea-staff
- ventajas de la organización línea-staff
- desventaja de la organización línea-staff
- campo de aplicación de la organización línea-staff
- factores que determinan su amplitud
- la empresa, calidad total e introducción a ala mejora continua
- evolución de la calidad total en las empresas
- autores y su aportación
- Definición de calidad y calidad total
- tipos de distenciones de calidad
- calidad requerida
- calidad esperada
- calidad potencial
- concepto de calidad total
- aspectos claves de calidad
- clientes
- trabajadores
- accionistas
- sociedad en general
- aspectos claves para satisfacer al cliente
- calidad en la actualidad
- orientación a los resultados
- orientación a los clientes
- liderazgo y coherencia en los objetivos
- gestión por procesos y hechos
- puntos críticos para el éxito empresarial
- la excelencia gerencial y de la organización
- la cultura de la calidad
- la innovación
- el manejo de la información
- el manejo del factor competencia
- el manejo el factor tiempo
- la relación de la organización con sus socios estratégicos
- el manejo del factor capital
- Etimología de Kaizen
- Origen de la metodología Kaizen - ¿Quién inventó el sistema Kaizen?
- Circulo de Deming
- Plan (Planear):
- Do (Hacer):
- Check (Verificar):
- Act (Actuar):
- Ejemplo de implantación del Ciclo PDCA
- ¿Qué es el sistema de Kaizen?
- Principios Básicos del Kaizen
- Enfoque en el cliente
- Realizar mejoras continuamente
- Reconocer abiertamente los problemas
- Promover la apertura
- Crear equipos de trabajo
- Manejar proyectos a través de equipos ínter funcionales
- Alentar los procesos apropiados de relaciones
- Desarrollar la autodisciplina
- Información constante a los empleados
- Fomentar el desarrollo de los empleados
- condiciones para implementar kaizen en la organización
- Estandarización
- Housekeeping
- Eliminación de desperdicios
- Principales obstáculos para la implementación de Kaizen
- ventajas y beneficios del kaizen
- Kaizen y la Administración - ¿Qué es el Kaizen en la administración?
- Trabajo Administrativo
- Factores que determinan la Calidad del Trabajo
- Capacitación
- Motivación
- Dirección
- Replanteo del Trabajo Administrativo
- Simplicidad
- Rapidez
- Equilibrio
- Control interno
- La Cultura y la Ética
- Kaizen aplicado a la administración financiera
- ¿Cómo incide el kaizen en las finanzas?
- Mandamientos del kaizen
Información adicional
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