DIPOMADO EN ANTROPOLOGÍA EMPRESARIAL

OBJETIVOS
• Comprender como funciona una Corporación desde el punto de vista antropológico, cómo se
organiza, cómo maneja sus conflictos y de que manera estructura y desarrolla su imagen y
comunicación.
• Analizar como la comunidad tribal que es toda Corporación, construye y afianza una
identidad a partir de su mito competitivo, sus ritos de inducción y el liderazgo de sus
héroes. Pues sólo a partir de allí crea una visión de futuro, construye realidad y genera
valor.
• Trabajar sobre la imagen personal y profesional del asistente.
• Diseñar las simulaciones y estrategias de abordaje para las situaciones de probables crisis,
poniendo énfasis en el aprovechamiento de oportunidades que toda crisis presenta.
• Optimizar sus competencias en: Liderazgo, gestión del cambio, manejo de equipos de alto
desempeño, negociación y resolución de conflictos, etc.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
ESTRUCTURA – 11 días.
Competencias Estratégicas del Management: 3 días
Imagen Corporativa – Comunicaciones Institucionales: 2 días.
Seminario de Antropología Empresarial: 1 día.
Investigación de Campo y Prospectiva: 3 días.
Capital Humano – Programa de Gestión Cultural: 2 días.
Módulo I

Dirección de Empresas

El nuevo perfil del Management

Del Talento al desarrollo de Líderes.

Mentalidades y Competitividad.

Capital Cultural – La construcción de paradigmas.

Mito Competitivo – El camino del Héroe.

Módulo II

Ciencias de la Comunicación

Identidad e Imagen Profesional y Corporativa.

Comunicación verbal y no verbal para alto rendimiento.

Semiótica de las Organizaciones.

Construcción y dialéctica del Discurso.

Presentaciones Eficaces.

Módulo III

Ciencia de las Gestión

Equipos de Alto Desempeño.

Relaciones interpersonales – inteligencias múltiples.

Liderazgo – Sistemas de decisión y resolución de conflictos.

La Dirección de Proyectos – Cómo dinamizar el potencial del

recurso humano disponible.

Módulo IV

Prospectiva Estratégica

Gestión del Cambio y Manejo de Crisis.

Cómo traer el futuro al presente.

La Estrategia en acción.

Posicionamiento – Factores Claves de éxito.

Cuadro de Mando Integral – La relación entre Objetivos Estratégicos

y acciones prácticas.

IMAGEN CORPORATIVA – COMUNICACIONES INSTITUCIONALES

Módulo V

La imagen como narración de Identidad

Branding - Estructura simbólica de la marca

Arquetipos y Mapa Estratégico.

Impacto simbólico del emprendimiento.

Módulo VI

Análisis de Públicos y sus expectativas.

Relación con los medios.

Capacitación de Voceros.

Ética y Responsabilidad Social Corporativa.

SEMINARIO INTERNACIONAL DE ANTROPOLOGÍA EMPRESARIAL
E – TESINA / INVESTIGACIÓN DE CAMPO Y PROSPECTIVA
CAPITAL HUMANO - PROGRAMA DE GESTIÓN CULTURAL

Módulo VII

Gestión del Conocimiento – la construcción de lo real.

Biología Corporativa – Ecología de la información.

Capital Humano – las redes internas del aprendizaje.

Los Procesos de Inducción – la creación de sentido.

Módulo VIII

El Cambio Organizacional – el desafío de las creencias.

Modelos mentales de comportamiento organizacional.

Coaching – competencias y desempeño.

Programa de Gestión Cultural - Management intercultural.

METODOLOGÍA

• Desarrollo teórico a partir de Material bibliográfico propio, con Lecturas previas, Método
de Discusión de Casos y Talleres de técnicas aplicadas.
• Realización de una Batería de Test sobre Liderazgo y Mentalidades para determinar el
perfil competitivo del asistente.
• Realización de una Auditoria de Identidad e Imagen - Disponiendo de Matrices de trabajo
de campo, Sociogramas, etc., que permitan conocer la cultura y mentalidad de una empresa,
su discurso de identidad, su perfil competitivo y si fluyen o no las ventajas diferenciales que
hacen a la estrategia global.
• Presentación de juegos de Simulación y Dirección de Proyectos donde se vuelquen los
conceptos teóricos adquiridos como una aproximación al mundo corporativo (armado de
escenarios).
• Nuevas y dinámicas metodologías en Consultoría. Para determinar el sentido y dirección de
los procesos de cambio, a partir de los elementos claves de la cultura de una empresa; cuáles
son las redes de poder informal, cómo están sus relaciones interpersonales, son grupos o
equipos y en que fase de crecimiento y crisis se encuentra.
• Preparación de una Executive – Tesina (constituye un Informe de Investigación y
Prospectiva, que habla de la capacidad profesional y la creatividad de quién lo realiza y
permite ser presentado como un antecedente importante en el ámbito corporativo).
MODALIDAD INTENSIVA
A dictarse en jornadas completas (de 9 a 17 hs.), los días:
22 al 26 de Junio del 2009.
08 de Septiembre del 2009.
19 al 23 de Octubre del 2009.
ASISTENCIA MÍNIMA
75 % de las clases.