EMAGISTER CUM LAUDE
Homologado: Academia Europea EANEH
ISE NACIONAL

Diplomatura en Gerencia Internacional

ISE NACIONAL
A Distancia

$1.500/mes
+ IVA
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Información importante

Tipología Curso
Metodología A distancia
Duración 9 Meses
Inicio Fechas a escoger
Campus online
  • Curso
  • A distancia
  • Duración:
    9 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Campus online
Descripción

Este curso te permite Iniciar desde Cero y Conseguir en poco tiempo conocimientos avanzados en Gerencia Internacional

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se enseña y en qué fechas

Ubicación

inicio

A distancia

inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo es permitir al estudiante aprender modernas herramientas gerenciales, indispensables para un mundo globalizado y competitivo

· ¿A quién va dirigido?

El curso está dirigido especialmente a interesados en obtener un Título Oficial de Capacitación para poder Encontrar Trabajo, pero que no terminaron la Secundaria. También pueden realizar el Curso Profesionales sin Título que quieren un Certificado que demuestre su experiencia.

· Requisitos

No es Necesario tener conocimientos sobre temas del curso, ni tampoco el Secundario Completo. Si es necesario tener 17 años Cumplidos o más.

· Titulación

Centro Homologado por: Academia Europea de Neurociencias Economías y Humanidades. (). Contamos con doble Certificación: $1000 (Digital o Enviado o retirado en la Institución) extra por Certificación y $ 500 (Si es a través de Correo Argentino) exclusiva de la Academia Europea de España. El certificado se envía por E-mail en forma Digitalizado, con sellos y Firmas Digitales (Con el mismo valor legal que en Papel)

· ¿Qué distingue este curso de los demás?

Este curso es de mucha actualidad. Sin embargo, es un curso creado por profesionales con mucha experiencia. Muchos alumnos avalan nuestros cursos con más de 20 años Formando y Capacitando Auxiliares Técnicos en el Sector.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Recibida tu solicitud, un responsable Académico del curso te enviará un E-mail para explicarte todos los detalles del curso, así como para explicarte el método de inscripción, el pago por mes y el pago del Certificado.

Preguntas & Respuestas

Planteá tus dudas y otros usuarios podrán responderte

Logros de este Centro

2019
2018
2017
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
10 años con Emagister

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Hace 10 años que este centro está en Emagister.

¿Qué aprendés en este curso?

Calidad
Calidad total
Administración
Administración de proyectos
Gestión de calidad
Liderazgo
Marketing
Marketing internacional
Negociación
Organización
Outsourcing
Reingeniería
Benchmarking
Gerencia
Gerentes
Negocios
Desarrollo
Empresarial
internacional
Calidad
Globalización de los mercados
Corporación Internacional
Multinacional
Multinacional

Profesores

Fabian Borches
Fabian Borches
Profesor Titular

Temario

Módulo 1

Gerencia

· Características de la Gerencia.

· Funciones de la gerencia.

· Objetivos

· Tipos de gerencia.

· El Gerente.

· Perfil de un Gerente.

· Importancia de un gerente.

· La Gerencia Estratégica.

· Diferencia entre Gerencia Estratégica y Tradicional.

· ¿Que atiende la Gerencia Estratégica?

· Beneficios de una buena organización.

· Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.

Liderazgo

El Liderazgo

· Definición de Liderazgo

· Importancia del Liderazgo

· Tendencia del Liderazgo

· Tipos de Liderazgo

Gerencia de Calidad y Productividad.

· Gerencia y Organización.

· Sistema de Gestión y Calidad.

· Gerencia del Mercadeo y enfoque del cliente.

· La Gerencia del Talento Humano.

· La Gestión de la Calidad del Servicio.

Historia

Concepto de administración

· Características De La Administración

Diferencia entre gerencia y administración

Comercio Internacional

· Un poco de historia: sus orígenes

· Los Incoterms y la balanza de pagos

· Su actual importancia

· Preguntas de qué es Comercio Internacional

· Liberalismo versus proteccionismo

Módulo 2

Importancia del Comercio Internacional

Las Barreras al Comercio Internacional

Organismos internacionales

Historia del Comercio Internacional

Corrientes del Comercio Internacional

Quienes participan en Comercio Internacional

Entorno Empresarial

· Introducción

· Análisis

· Conclusión

Factores del entorno general

Análisis sobre el entorno y el ambiente externo de la empresa

Módulo 3

Marketing Internacional

· ¿Qué Es Marketing Internacional?: Concepto Y Estrategias

· Beneficios del Marketing Internacional

· El marketing internacional y su valor añadido

· Marketing doméstico versus marketing internacional.

· Todo lo que debes saber sobre el marketing internacional

· Las claves o pilares básicos

· Estrategias de Marketing Internacional

· Marketing internacional y digital y porque dar el paso

· Diferencias entre marketing nacional e internacional

· Funciones del departamento de marketing internacional

Investigación y selección de mercados exteriores

· La alternativa concentración/diversificación

· El estudio de mercado

o Objetivos

o Realización interna o externa

· El proceso de selección

o Preselección de mercados

o Investigación de profundidad

o Selección de mercados objetivo

· Técnicas de investigación

o Utilizadas por la empresa exportadora

o Utilizadas por consultoras especializadas

Módulo 4

Formas de entrada en mercados exteriores

· La exportación indirecta

o Intermediarios independientes

o Cooperaciones

· La exportación directa

o Venta directa

o Agentes y distribuidores

o Establecimiento de una subsidiaria comercial

· La fabricación en mercados exteriores

o Contrato de fabricación

o Licencia de fabricación

o Establecimiento de un centro de producción propio

· Otras formas de entrada

o Joint-ventures internacionales

o AEIE

o Franquicias internacionales

o Alianzas estratégicas

Los Modelos Gerenciales

· Planeación estratégica

· ¿Cómo se implanta?

· Calidad total

· ¿Cómo se implanta?

Módulo 5

Modelo gerencial: just in time

· Introducción

· Concepto

· Reseña histórica

· Reseña histórica

· Características principales:

· Los 4 pilares del JAT

· Beneficios y ventajas

· Costo y beneficio de la aplicación del j.a.t.

· Implantación

· Impacto económico del jat

· Ejemplo de aplicación

· Calidad total: Definición

· Ejemplo de aplicación

· Los principios de la calidad

· La base humanística de la calidad total: gestión participativa o management participativo

· La base estadística de la calidad total

· Gestión de la calidad

· Conclusiones

Benchmarking: definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso

· Introducción

· Historial

· Definiciones de Benchmarking.-

· Aplicaciones del Benchmarking.-

Módulo 6

Benchmarking: definiciones, aplicaciones, tipos y fases del proceso

· El proceso del Benchmarking y sus fases de desarrollo.-

o A.-Proceso de Benchmarking de Robert C. Camp (XEROX)

o B.-Las cinco etapas para un benchmarking propuestas por Spendolini.

o C.-Nueva propuesta para las etapas del proceso de Benchmarking

§ Fase de Preparación y Presentación.-

§ Fase de Recolección de Datos.

§ Fase Análisis Estratégico y Estudio de Diferencias

§ Fase de Motivación y Adaptación

§ Fase de Implantación de las Acciones de Mejora

§ Fase de Seguimiento y Control de Resultados

Modelo gerencial reingeniería

· Introducción

· Análisis del Desarrollo Histórico y Metodológico del Enfoque Gerencial Moderno Reingeniería

· Concepto de Reingeniería

· Etapas en el Proceso de Reingeniería

· Errores comunes al aplicar la Reingeniería

· Principios Fundamentales del enfoque.

· Misión y Visión del enfoque.

· Ventajas y Desventajas del enfoque.

· Factores críticos para el éxito del enfoque

· Análisis crítico y perspectivas del enfoque

· Tópicos específicos del enfoque

Módulo 7

Modelo gerencial empowerment

· Definición de Empowerment

· Elementos del Empowerment

· Teoría de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del Empowement

· Principios del Empowerment

· Características del Empowerment

· Requisitos o premisas del Empowerment

· Pasos para llevar a cabo el Empowerment

· Conclusión

· Ejemplo de Empowerment

Empowerment

· Valoración del estado actual de la organización

· Valoración del estado actual de la organización

· Proceso, responsabilidad, aprendizaje

· Rediseño Organizacional

· El Papel De La Calidad

· Motivación a través de autoestima

· Beneficios de la mutualidad

· Crecimiento Y Aprendizaje

· Embudo De Decisiones

Outsourcing. Qué es y cómo se aplica

· Introducción

· Historia

· ¿Qué es el outsourcing? Definición, importancia y aplicación

· Conceptos y funcionalidades básicas

· Características

Módulo 8

Outsourcing. Qué es y cómo se aplica

· Objetivos del outsourcing

· Factores condicionales para la tercerización

· Razones para subcontratar y para no subcontratar

· Que se puede subcontratar y que no

· El camino para tercerizar

· Ventajas y desventajas de la subcontratación.

· El outsourcing como herramienta de la reingeniería

· Metodología para establecer un proyecto de outsourcing

· Evaluación de las actividades para el outsourcing

· Factores relevantes en el proceso de contratación

· Futuro del outsourcing

· Conclusiones y recomendaciones

· Historia del outsourcing

· Tipos de outsourcing

· Beneficios y desventajas

· Áreas de la empresa que pueden pasar a outsourcing

· Áreas de la empresa que no deben pasar a outsourcing

· Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso.

· ¿Qué no debe subcontratarse?

Un enfoque gerencial de la teoría de las restricciones

· Introducción

· La teoría de las restricciones

· La meta del sistema empresa

· La meta: eficacia empresarial

· Medidas globales en función de la meta de la empresa

· La utilidad neta

· Principios básicos de la toc

Módulo 9

Prospectiva, gerencia del conocimiento

· ¿Qué es prospectiva?

o ¿Qué es la prospectiva estratégica?

o La prospectiva como ventaja competitiva sostenible

o ¿A quiénes está dirigido la prospectiva?

o Los estudios de prospectiva como estrategia trascendental

o Otras razones de importancia para investigar el futuro

o Visón gerencial de la Prospectiva

· La Gestión del Conocimiento y Los Estudios de Prospectiva.

Solución de conflictos internacionales

· ¿Por qué la resolución de conflictos es buena para el gerente?

La negociación: estrategias, tácticas, técnicas y claves.

· Definición de negociación

· Estrategias de negociación.

· Tácticas de negociación.

· Técnicas de negociación.

· Claves para una buena negociación.

Habilidades imprescindibles para negociar

10 Habilidades de negociación básicas para los representantes de ventas

La mecánica del intercambio y las concesiones en una negociación

La PNL y la negociación

La comunicación en la gerencia

Competencias Directivas en la Gestión de una Organización

Gerencia y Decisiones

Información adicional

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