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... cómo los procesos forman parte de la estructura empresarial. Reflexionar sobre la importancia que tiene la estructura en una transformación empresarial que intente mejorar la competitividad. Comprender cómo interaccionan procesos-estructura-cultura-estrategia-contexto-resultados. Saber cómo determn. Dirigido...
... cómo los procesos forman parte de la estructura empresarial. Reflexionar sobre la importancia que tiene la estructura en una transformación empresarial que intente mejorar la competitividad. Comprender cómo interaccionan procesos-estructura-cultura-estrategia-contexto-resultados. Saber cómo determn. Dirigido...
... a: Profesionales, potenciales gerentes y gerentes ubicados en una posición en la empresa en la cual intervienen, en mayor o menor grado, en la elección o implantación de estrategias...
... a: Profesionales, potenciales gerentes y gerentes ubicados en una posición en la empresa en la cual intervienen, en mayor o menor grado, en la elección o implantación de estrategias...
...Analizar oportunidades estratégicas. Construir mapas estratégicos para capitalizar estas oportunidades. Utilizar sus mapas y scorecard para gerenciar su estrategia...
...Analizar oportunidades estratégicas. Construir mapas estratégicos para capitalizar estas oportunidades. Utilizar sus mapas y scorecard para gerenciar su estrategia...
... de la organización para fijar la visión, misión y estrategia; (2) Definición de los temas estratégicos; (3) Eligiendo las perspectivas y desarrollo de los objetivos...
... de la organización para fijar la visión, misión y estrategia; (2) Definición de los temas estratégicos; (3) Eligiendo las perspectivas y desarrollo de los objetivos...
...Curso in company o en nuestra sede institucional Objetivos del Curso: • Reconocer la conveniencia de un Plan de Negocios y cómo aplicarlo • Describir...
...Curso in company o en nuestra sede institucional Objetivos del Curso: • Reconocer la conveniencia de un Plan de Negocios y cómo aplicarlo • Describir...
... de los nuevos conceptos y alternativas existentes. informar sobre el software disponible. ayudar a los participantes en resolver los problemas que tienen en su empresa. Dirigido a: Niveles gerenciales de diferentes áreas. El seminario está diseñado para poder ser realizado con profesionales y el personal...
... de los nuevos conceptos y alternativas existentes. informar sobre el software disponible. ayudar a los participantes en resolver los problemas que tienen en su empresa. Dirigido a: Niveles gerenciales de diferentes áreas. El seminario está diseñado para poder ser realizado con profesionales y el personal...
...TEMARIO Definir FOCUS y relacionarlo con la Filosofía de la Gerencia por Objetivos y con el Enfoque y Planificación Estratégica, Táctica...
...TEMARIO Definir FOCUS y relacionarlo con la Filosofía de la Gerencia por Objetivos y con el Enfoque y Planificación Estratégica, Táctica...
...Criterios para integrar variables clave, externas e internas. La Matriz de Impactos: metodología de elaboración. La Matriz FODA: metodología de elaboración...
...Criterios para integrar variables clave, externas e internas. La Matriz de Impactos: metodología de elaboración. La Matriz FODA: metodología de elaboración...
...Enfocar las decisiones de E&P desde un proceso metódico y colaborativo. Desarrollar estrategias para altos niveles de incertidumbre. Analizar y mitigar el riesgo involucrado en cada estrategia del negocio. Entender y optimizar las dinámicas de comportamiento en equipo. Evitar los errores...
...Enfocar las decisiones de E&P desde un proceso metódico y colaborativo. Desarrollar estrategias para altos niveles de incertidumbre. Analizar y mitigar el riesgo involucrado en cada estrategia del negocio. Entender y optimizar las dinámicas de comportamiento en equipo. Evitar los errores...
...Enfocar las decisiones de E&P desde un proceso metódico y colaborativo. Desarrollar estrategias para altos niveles de incertidumbre. Analizar y mitigar el riesgo involucrado en cada estrategia del negocio. Entender y optimizar las dinámicas de comportamiento en equipo. Evitar los errores...
...Enfocar las decisiones de E&P desde un proceso metódico y colaborativo. Desarrollar estrategias para altos niveles de incertidumbre. Analizar y mitigar el riesgo involucrado en cada estrategia del negocio. Entender y optimizar las dinámicas de comportamiento en equipo. Evitar los errores...
...Proporcionar al participante una metodología para elegir el sistema de remuneración variable más conveniente para la empresa. Hacer practicar al participante esa metodología a través de un ejercicio. Identificar problemas y maneras de resolverlos. Presentar ejemplos que ilustren el tema...
...Proporcionar al participante una metodología para elegir el sistema de remuneración variable más conveniente para la empresa. Hacer practicar al participante esa metodología a través de un ejercicio. Identificar problemas y maneras de resolverlos. Presentar ejemplos que ilustren el tema...
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