Administración de contratos de ingeniería y construcción

Unidad 1: Contrato. Marco Legal.

• 1.1) Qué es un Contrato
• 1.2) Cuándo hay un Contrato:
• el juego de la oferta y contraoferta; la aceptación explícita o tácita (el impuesto de sellos); los intercambios de e-mails.
• 1.3) Cómo contratar:
• los procesos usuales de contratación: Licitaciones; Carta-oferta; Orden de Compra o de Servicio;
• los contratos Preparatorios (Cartas de Intención o Memorando de Entendimiento).
• sus denominaciones en Inglés.

Unidad 2: Contratos de Ingeniería y Construcción.

• 2.1) el contrato de locación de obra y de servicio
• 2.2) la diferencia entre asegurar un resultado y comprometer medios
• 2.3) caracterización de los contratos usuales:
• contrato de construcción de una obra (comitente - constructor)
• contrato de obra intelectual (estudios de ingeniería, proyectos, planos, etc.)
• contrato de prestación de un servicio (Dirección de Obra; Gerenciamiento de Obra)
• sus denominaciones en inglés

Unidad 3: El contrato de Construcción

• 3.1) su espina dorsal
• 3.2) sus modalidades en cuanto al precio
• por ajuste alzado (lump sum);
• por precios unitarios o por cantidad (unit rates);
• por coste y costas (cost plus fee)
• 3.3) sus modalidades en cuanto al alcance:
• EPC (ingeniería, procura y construcción),
• Llave en mano (turn key);
• Para propósito específico (fit for purpose)
• 3.4) sus combinaciones más usuales: EPC - turn key - lump sum
• 3.5) Revisión de sus cláusulas esenciales: (partes, objeto, orden de prelación, precio, plazo, obligaciones principales de las partes, multas, seguros, cambios, fuerza mayor, recepciones provisoria y definitiva; período de garantía; rescisión; jurisdicción y competencia (arbitraje vs. justicia local)
• 3.6) las últimas tendencias a nivel internacional en grandes proyectos: límites a la responsabilidad; identificación y manejo de riesgos en las nuevas modalidades contractuales

Unidad 4: La Función del Administrador del Contrato

• 4.1) Descripción, importancia y objetivos de la función de Administrador de contrato. El desafío: mantener al proyecto en su cauce contractual.
• 4.2) sus tareas específicas:
• mantener el orden documental (contrato firmado, acta de inicio, revisión de requisitos previos y garantías; libros de obra, certificación y comunicaciones entre las partes)
• gestión ordenes de cambio
• detección de desvíos
• aplicación de multas
• ejecución de garantías
• 4.3) sus herramientas:
• el contrato,
• el presupuesto y su cash flow
• el cronograma o plan de tareas
• el plan de contingencias.
• 4.4) cierre de contrato: recepción provisoria; punch list; periodo de garantía; recepción definitiva.
• 4.5) conflictos usuales. La importancia de la buena administración contractual en la prevención y en la prueba.