Liderando Equipos de Alto Rendimiento

1. ¿Qué tiene que tener un grupo para convertirse en un Equipo?

2. Seleccionando el Modelo de Equipo apropiado. Metáfora Deportiva.

3. Estructuras: Distribución de las Responsabilidades – Roles – Actividades – Tareas

4. Múltiples competencias: Desarrollo de Habilidades y Competencias para integrar un equipo.

5. Atributos de un Equipo de Alto Desempeño.

6. Etapas en la formación de un equipo. Evolución. Procesos fundamentales

7. Construir un ambiente creativo para potenciar los talentos.

8. Preferencias y competencias naturales de cada persona.

9. Encontrar el Rol para cada uno.

10. Mejora de la Calidad de Vida en el trabajo: Automotivación.

11. Solución colaborativa de problemas

12. Diversidad de pensamiento. Creatividad.

13. El método para trabajar en Equipo: Reuniones de Alto rendimiento. Papeles claves.

14. El proceso de Facilitación. Solución Colaborativa de Problemas y Conflictos.

15. La dinámica de la toma de decisión grupal. Procesos Colaborativos

16. Competencias conversacionales para lograr la coordinación de acciones y resultados de alta performance.

17. El arte y la práctica de la retroalimentación: dar y recibir Feedback

18. El papel de los líderes en la creación de culturas de alta performance

19. El líder que sirve (Servant Leadership)