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Cursos de Biasca & Asociados
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...Las fases imprescindibles. Los problemas de la implantación: recomendaciones prácticas. Ejemplos y casos. E. QUE EXPERIENCIAS HAY? Las diferencias culturales...
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...Qué enfoques de innovación pueden usarse. Se describe brevemente diversos modelos. Experiencias de los diferentes autores y se trata de obtener una conclusiones generales...
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...cuantitativos y cualitativos. Indicadores estratégicos, tácticos, operativos. Indicadores de Optimización. Deducción de Indicadores para la cúpula de la empresa...
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...Casos de empresas presentados por los participantes...
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...recursos humanos y cambio organizacional. Temario: PARTE 1. A. LOS PROCESOS. Análisis y Medición. Qué es un proceso? Diferentes clases de procesos...
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...D. DIALOGANDO CON R.BIASCA Los participantes se dividirán en grupos que trabajarán para analizar los casos de sus empresas, para buscar soluciones concretas...
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...Recomendaciones prácticas para vencer la resistencia al cambio y enfrentar conflictos. Ejemplos. E. ¿Qué experiencias hay? Qué lecciones se pueden aprender?...
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...El Hoshim Kanri. La rueda de Deming. ¿Qué significa realmente kaizen? Puesta en marcha del Company Wide Problem Solving (CWPS) mediante UGB's...
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...y sectores de la empresa. Conocer ejemplos de empresas argentinas y de otros países. Organizar el esfuerzo de implementación. Dirigido a: Gerentes y responsables...
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...El "Balanced Scoreboard" R. Kaplan, su origen y su uso. Otras propuestas de control integral. Ejercicios: Qué es un indicador? indicadores estratégicos...
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...El modelo de éxito de la empresa. Estrategia: concepto, concepción de alternativas, selección. Planes, programas y presupuestos. C. OBJETIVOS Y METAS De corto y largo plazo...
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...Diseñar una mejor estructura para el logro de los objetivos. Implementar la estrategia elegida, generando los cambios necesarios. Evaluar los resultados de la estrategia desarrollada...
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...Diferentes enfoques. La fórmula para la transformación (¿la nueva estrategia origina un cambio drástico o uno continuo?). La Acción. Etapas...
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...Asignación y orientación de tareas. Monitoreo y evaluación de desempeño. Trabajo en equipos. Conflictos y Negociación. VII. Seguridad e Higiene Industrial...
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...el supervisor fomentando la participación, ayudando la capacitación, interviniendo en la determinación de la remuneración e incentivo,etc. VI...
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...4. Winsharing. 5. Opciones con acciones, Propiedad Participada (ESOPS), Planes de largo plazo. 6. Integración de Evaluación de Desempeño a estos otros sistemas...
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