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Cursos de Biasca & Asociados
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...discontinuo y revolucionario en poco tiempo? Ejemplos. C. FASE 2. LA FORMULA PARA BÚSCAR MEJORAS SIGNIFICATIVAS. Cuál es la "fórmula" para mi empresa?...
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...EN UN ENTORNO COMO EL ACTUAL. Las 10 características comunes de una PYME en Latinoamérica según la investigación realizada y los casos concretos relatados en el nuevo libro...
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...en los años 50- 60, en los años 70-80, en los años 90 y después del año 2000. Decisiones e Información Las decisiones que se toman en los diferentes niveles...
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...Fuentes de información en Internet. CULTURA, MOTIVACION Y REMUNERACION Alineando la cultura interna de la empresa y las remuneraciones. Reconociendo el liderazgo...
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...de los procesos claves. Determinación de la posición competitiva general de la empresa para determinar la gravedad de la situación. Ejemplos que pueden...
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...que quieran considerar el caso de sus empresas en forma confidencial y separada. Ese tiempo se dividirá, en partes iguales, entre los asistentes interesados...
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...calidad, productividad, costos, organización y métodos, recursos humanos y cambio organizacional. Coordinadores de programas especiales de mejora (reingeniería...
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...El sistema de planeamiento en la empresa japonesa. Perspectiva japonesa de la calidad. Calidad atractiva y calidad "que debe ser". La casa de la calidad...
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...Modelos conceptuales Revisión completa y rápida de los diferentes enfoques sobre transformación empresaria de distintos autores. Similitudes y Diferencias...
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...Indicadores en el 1er. Nivel. Indicadores de acuerdo al nivel. Diferentes tipos de indicadores. Estructura, clarificación de objetivos y metas...
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...El modelo de éxito de la empresa. Estrategia: concepto, concepción de alternativas, selección. Planes, programas y presupuestos. C. OBJETIVOS Y METAS De corto y largo plazo...
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...La Selección de Procesos a Estudiar - El Mapeo 2. LA CADENA DE VALOR 3. EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA 4. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES - Las Cuatro Configuraciones de Miles-Snow...
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...Diferentes enfoques. La fórmula para la transformación (¿la nueva estrategia origina un cambio drástico o uno continuo?). La Acción. Etapas...
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...costos, seguridad, conducción de personal, etc. Se pretende: explicitar el nuevo rol. incorporar conceptos y técnicas. facilitar el autodiagnóstico y la...
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...Tercera fase. La implementación de las ideas de mejora El supervisor como agente de cambio. Cómo empezar ? Obstáculos. Transformando las ideas en proyectos...
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...TOTAL Salario base, variable e indirecto. Evolución de conceptos: el enfoque de J. Schuster y P. Zingheim. LOS INCENTIVOS Concepto y clasificaciones...
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