Cursos de Biasca & Asociados

...Dirigido a: Estudiantes y graduados en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas y Economía. Gerentes y responsables de todas las áreas de diferentes organizaciones...

...en las cuales trabajan los asistentes al seminario. DEBATE, FUENTES DE INFORMACIÓN...

...Propuestas de Control Integral: el "Balanced Scorecard" y otros enfoques. Ejercicio Grupal. Elija una empresa. Describa sus objetivos y estrategia...

...gerentes,vendedores,etc. Integración de la Evaluación de Desempeño a estos sistemas. Performance Management. Desarrollo de un ejercicio completo con la...

...empresarial que intente mejorar la competitividad. Comprender cómo interaccionan procesos-estructura-cultura-estrategia-contexto-resultados...

...durante las diferentes partes del taller y en un ejercicio final. Después de finalizado el taller y, por dos horas, R.Biasca conversará con las personas...

...calidad, productividad, costos, organización y métodos, recursos humanos y cambio organizacional. Coordinadores de programas especiales de mejora (reingeniería...

...y sectores de la empresa. Conocer ejemplos de empresas argentinas y de otros países. Organizar el esfuerzo de implementación. Dirigido a: Gerentes y responsables...

...que agregue valor, y mejore laposición competitiva de la empresa. Identificar oportunidades prácticas de reducción de costos y gastos en diferentes procesos...

...Comercialización - Producción/ Operaciones - Logística - Administración y Finanzas - RR.HH. Ejercicios: Indicadores por proceso. Indicadores relevantes...

...Indicadores clave usar. Plan de Acción: Comunicación al Personal, relación con la Mejora Continua y la Evaluación de Desempeño...

...3. LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA - El Enfoque Tradicional - Los Enfoques aun Útiles de los años 80 - Los Nuevos Enfoques de los años 90...

...Los participantes ya conocen los conocimientos elementales de Dirección Estratégica; desean informarse de nuevos enfoques y analizar casos. Temario...

...personas de cualquier área funcional de todo tipo de organización, está más pensado para el personal de operaciones/producción de empresas industriales...

...Similitudes y diferencia entre diferentes programas (Reducción de Costos, Mayor Productividad, Reingeniería, Calidad Total, etc.). VII. Que hacemos a partir del lunes...

...último libro de Edward E. Lawler III. Decisiones que la empresa debe tomar en el diseño de incentivos. Requisitos para que el sistema sea exitoso...