Cursos de Biasca & Asociados

...Identificar oportunidades de cambio para poder competir con empresas asiáticas y de otros países. Conocer ejemplos de otras empresas en diferentes países...

...Qué enfoques de innovación pueden usarse. Se describe brevemente diversos modelos. Experiencias de los diferentes autores y se trata de obtener una conclusiones generales...

...informar sobre el software disponible. ayudar a los participantes en resolver los problemas que tienen en su empresa. Dirigido a: Niveles gerenciales de diferentes áreas...

...Proporcionar al participante una metodología para elegir el sistema de remuneración variable más conveniente para la empresa. Hacer practicar al participante...

...Parte 3. Ejercicio grupal: Proponga 10 ideas de innovación para su empresa. Bibliografía principal: Resultados. La Fórmula. R.Biasca. Granica...

...Las diferencias culturales entre los diferentes países. Qué lecciones se pueden aprender ? Casos para reflexionar. Temas a desarrollar en la tarde...

...ACCIÓN: ¿Cómo hacerlo? D. Fase 3. ¿Cómo hacerlo? Las etapas de la reducción de costos. La organización de la acción. Cómo implementar a través de proyectos...

...Rodolfo Biasca El concepto de competitividad. Las etapas a seguir. B. Fase 1. ¿Somos Competitivos? Expositor: Rodolfo Biasca Cómo realizo el análisis?...

...Modelos conceptuales Revisión completa y rápida de los diferentes enfoques sobre transformación empresaria de distintos autores. Similitudes y Diferencias...

...(Los Tableros Funcionales) Los procesos clave. Indicadores por proceso. "Benchmarking" y "Best Practices". Ejemplos. Nuevas formas de medición en la empresa (ejemplo...

...Por nivel, sector, por individuo. Encadenamiento vertical. Conflictos y relaciones laterales. Ejemplos. Casos. D. MEDICION DE OBJETIVOS Y METAS Indicadores cuantitativos...

...Estructura y Estrategia - Estructura y Entorno - Estructura y Eficiencia - Estructura y Personalidad - Estructura y País - Estructura y Tecnología...

...Futuros posibles. LA FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS La definición del negocio. Visión-Misión. Objetivos y Metas. Diferentes niveles de estrategia...

...Asignación y orientación de tareas. Monitoreo y evaluación de desempeño. Trabajo en equipos. Conflictos y Negociación. VII. Seguridad e Higiene Industrial...

...etc. Tamaño limitado, menores inventarios, normas internacionales, respuesta rápida al cliente,etc. V. Segunda fase. El nuevo rol del supervisor Objetivos simultáneos...

...último libro de Edward E. Lawler III. Decisiones que la empresa debe tomar en el diseño de incentivos. Requisitos para que el sistema sea exitoso...