Cursos de Biasca & Asociados

...entre los diferentes países. Las experiencias de R. Biasca. Qué lecciones se pueden aprender ? Casos concretos. El rol del Ingeniero Industrial en la transformación...

...empresarios, gerentes, profesionales, personal clave de diferentes sectores de una PYME, estudiantes universitarios (de grado y postgrado). EVALUANDO...

...de la empresa y la información que se usa para cada caso. INTERPRETACIÓN DEL CONTEXTO Macroentorno y microentorno. Determinación de las variables relevantes para la empresa...

...Decisiones que la empresa debe tomar en el diseño de incentivos. La comunicación del sistema adoptado. Requisitos para que el sistema sea exitoso...

...Identificación de procesos claves. Diagramación y análisis de procesos ("Mapeo"). Medición. Indicadores de proceso. Cadena de valor. Ejemplos y casos personales del expositor...

...durante las diferentes partes del taller y en un ejercicio final. Después de finalizado el taller y, por dos horas, R.Biasca conversará con las personas...

...Cuál es la magnitud de la reducción necesaria? Ejemplos. IDEAS: ¿Qué hacer? C. Fase 2. ¿Qué hacer? Modelos conceptuales Revisión somera de los diferentes...

...y sectores de la empresa. Conocer ejemplos de empresas argentinas y de otros países. Organizar el esfuerzo de implementación. Dirigido a: Gerentes y responsables...

...Diseño de la empresa. b.En los productos y/o servicios producidos. Naturaleza, función, destinos, etc. c.En los recursos utilizados. Personal...

...Winsharing (Lincoln-Electric y otros esquemas). Goalsharing. Planes de largo plazo: "Opciones", propiedad participada (PPP o ESOP), etc. Pago por habilidades y competencias...

...Indicadores clave usar. Plan de Acción: Comunicación al Personal, relación con la Mejora Continua y la Evaluación de Desempeño...

...LA BRECHA COMPETITIVA - Identificando La Brecha Competitiva - Benchmarking de Procesos. La Brecha con Las Mejores Prácticas. 4. INTEGRANDO EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO...

...Replantear el negocio y los objetivos de la empresa. Formular alternativas de estrategia en función de las oportunidades del contexto y las fortalezas de la empresa...

...seguridad y calidad. TPM. VI. Conducción de Recursos Humanos (40 hs) La función de conducción. Comunicación. Motivación. Liderazgo efectivo...

...etc.). Diferentes metodologías de análisis. IV. Segunda parte. Cómo es la fábrica competitiva de hoy Globalización, cambio tecnológico, medio ambiente...

...B. Posibles usos en el Sector Comercial Para vendedores, personal administrativo, personal operativo, profesionales, jefes y gerentes: opciones...