Cursos de Biasca & Asociados

...F. BIBLIOGRAFÍA Comentarios sobre lo mejor publicado en los últimos tres años. Fuentes de información en Internet. G. DEBATE Aplicaciones de los conceptos...

...La Fórmula para lograr una PYME de Clase Mundial. El aspecto cultural. Ejemplos y mini-taller de discusión sobre la fórmula adecuada para las empresas...

...de resultados e internos. Benchmarking. Indicadores por sector. Nuevas formas de medición: creación de valor de una empresa, clima laboral, etc...

...aplicación de estas variantes. LA EXPERIENCIA EN OTROS PAISES USA, Europa, Japón, China, Latinoamérica. ¿Qué motiva en cada país? Comentarios sobre libros publicados recientemente...

...Saber cómo determn. Dirigido a: Gerentes y responsables de todas las áreas de diferentes organizaciones públicas y privadas. Profesionales de diferentes...

...Gerentes de diferentes áreas de distintas organizaciones. Temas a desarrollar en la mañana: A.CUANTO CAMBIO NECESITAMOS? La posición competitiva de la empresa...

...Cuál es la magnitud de la reducción necesaria? Ejemplos. IDEAS: ¿Qué hacer? C. Fase 2. ¿Qué hacer? Modelos conceptuales Revisión somera de los diferentes...

...Expositor: Rodolfo Biasca Revisión de la orientación de la empresa y su estrategia. Los cambios inmediatos en los bienes y servicios generados...

...en forma integral F.Bibliografía Comentarios sobre lo mejor publicado desde 1993 a 2000. G.Trabajo Final Durante el curso los asistentes realizarán...

...Winsharing (Lincoln-Electric y otros esquemas). Goalsharing. Planes de largo plazo: "Opciones", propiedad participada (PPP o ESOP), etc. Pago por habilidades y competencias...

...Entienda el proceso de planeamiento. Identifique la misión, visión y objetivos de la empresa. Seleccione, cuantifique metas. Conozca como seleccionar indicadores...

...Listado de Aspectos a Considerar. - Indicadores Indispensables para El Análisis Competitivo - Profundizando el Análisis - Evaluación Interna Ponderada...

...Cómo es la posición competitiva de la empresa? Cuáles son los factores claves para tener éxito? El Diagnóstico. Cuantificación del cambio estratégico...

...de empresas industriales Supervisores, encargados, líderes de grupo (es decir, la primera línea de supervisión). Si bien el curso puede ser atendido por...

...(mano de obra, maquinaria, energía, materiales, etc.). Ideas para mejorar cada una de las áreas de una planta (producción, mantenimiento, calidad...

...Enfoques tradicionales y no tradicionales. LA MEDICIÓN DE RESULTADOS EN EL AREA COMERCIAL Indicadores de resultados a nivel de empresa, área e individuo...