Programa del Presupuesto al Tablero de Control
Curso
En Buenos Aires
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Buenos aires
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
El programa del presupuesto al tablero de control está pensado para ayudar a implementar estrategias y tomar decisiones a través del análisis de los procesos presupuestarios y sus desviaciones. Los participantes también aprenden cómo el tablero de control y el Balanced Scorecard incorporan dimensiones no financieras en los sistemas de gestión.
Durante las clases, se diseña una estrategia a través de una simulación de negocios que permite que los participantes pongan en práctica los contenidos y herramientas adquiridos. Es un programa que prepara al participante para desarrollar una mirada estratégica del presupuesto de tu empresa.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
inicio
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Información relevante sobre el curso
Cómo diseñar un proceso presupuestario eficaz.
Cómo interpretar y tomar decisiones a partir de los análisis de desviaciones presupuestarias.
Cómo alinear a los miembros de una organización utilizando el tablero de control y el mapa estratégico.
Enfrentar a los participantes al proceso de diseño a través de una simulación de negocios.
Gerentes generales; gerentes de unidades de negocios; directivos de áreas como: planeamiento y control de Gestión, Administración y Finanzas o Recursos Humanos. Asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.
Opiniones
Materias
- Tablero de control
- Gestion del desempeño
- Evaluación del desempeño
- Desempeño de los responsables
- Proceso de diseño
- Implementación de un tablero
- Balanced Scorecard
- Indicadores financieros
- Indicadores no financieros
- Acciones correctivas
- Negociación presupuestaria
- Tendencias futuras
- Habilidades directivas
Profesores
Equipo Docente
Director
Plan de estudios
- Gestión y evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
- El proceso de Diseño e Implementación de un tablero de control y un Balanced Scorecard.
- Selección de indicadores financieros y no financieros.
- El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.
- La negociación presupuestaria.
- Tendencias futuras: Beyond Budgeting.
Programa del Presupuesto al Tablero de Control