Diplomatura en dirección de proyectos

Diplomado

En Buenos Aires

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Buenos aires

  • Inicio

    Fechas disponibles

“Las actividades en las empresas, se organizan hoy en la forma de proyectos, en términos de costos, plazos, calidad y satisfacción de expectativas, para el desarrollo de sus negocios. Por eso es cada vez  más frecuente la demanda de profesionales en Administración de proyectos, siendo la certificación un requisito indispensable”. La diplomatura se basa en la Guía del Cuerpo de Conocimiento para la Administración de Proyectos (PMBOK® – Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI®), la entidad con mayor reconocimiento a nivel mundial en la disciplina. El programa incluye áreas de conocimiento tales como Administración de la Integración,  del Tiempos, de Costos, Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Recursos humanos, Adquisiones , Stakeholders y Responsabilidad Profesional. Metodología El desarrollo del programa se realiza con enfoque de project management, estableciéndose objetivos, cronogramas y plazos, organización de recursos, entregables y cumplimiento de estándares de calidad.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

inicio

Buenos Aires
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25 de Mayo 444, 6660

inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

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Opiniones

Materias

  • Calidad
  • Administración
  • Dirección
  • Administración de proyectos
  • Organización
  • Metodología
  • Proyectos
  • Gestión
  • Diseño
  • Gestión proyectos
  • Proyectos creativos
  • PMI
  • Diseño de proyectos
  • Análisis FODA
  • Triángulo de NOGE para proyectos

Plan de estudios

plan de estudios

Fundamentos

¿Qué es la Dirección de Proyectos?
¿Qué es un proyecto?
Programas, proyectos y sub-proyectos
Integración de conocimientos, herramientas y metodología de trabajo
Áreas de conocimiento del PMBOK
Enfoque procesal de gestión de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto
Estructuras e influencias organizacionales en los proyectos
Influencias culturales y socioeconómicas
Armado de un plan de proyecto
Terminología Word class en uso

Gestión Integral de Proyectos

El Contexto del Proyecto.
Ciclo de vida del proyecto.
La Organización.
Áreas de conocimiento. Procesos.
Desarrollo del Plan de Proyecto.
Ejecución del Proyecto.
Control de Cambios en el Proyecto.
Formatos principales (Templates)
Gestión del Alcance en Proyectos

Introducción. Visión general. Contexto del Proyecto.

Objetivos y Alcance
Visión general de los procesos de Alcance, entregable.
Definición del Alcance.
Definición del Work Breakdown Structure (WBS)
Alcance del producto vs. Alcance del proyecto.
Gestión de Tiempos en Proyectos

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.

Definición, secuenciación y estimación duración de Actividades.
Desarrollo de Cronograma. PERT y CPM.
Control de Cronograma.
Valor Ganado.

Gestión de Costos en Proyectos

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
Ciclo de Vida y Tipos de Costos.
Planeamiento de Recursos. Como usar el Work Breakdown Structure (WBS).
Estimación de Costos.
Presupuesto de Costos.
Control de costos.
Técnica de Valor Ganado (Earned Value)

Gestión de Comunicaciones en Proyectos

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
Modelo General de Comunicaciones
Planeamiento de las Comunicaciones.
Distribución de Información.
Reportes de Performance.
Valor Ganado.
Cierre Administrativo.

Gestión de Calidad en Proyectos

Introducción. Calidad en los proyectos.
Definición de calidad y conceptos afines.
Administración de la Calidad.
Planeamiento de la Calidad.
Aseguramiento de la Calidad.
Control de Calidad
Herramientas y Métricas

Gestión de RRHH en Proyectos

Liderazgo, comunicación, negociación.
Destrezas claves de Gerenciamiento General.
Delegación, motivación y coaching.
Matriz de Asignación de Responsabilidades
Team Building.
Tratamiento de conflictos.
Evaluación de desempeño, reclutamiento, retención de personal.

Gestión de Riesgos en Proyectos

Definiciones de riesgo.
Plan de Administración de Riesgos.
Identificación de Riesgos.
Evaluación Cualitativa.
Cuantificación de Riesgos.
Plan de Acción o Respuestas al Riesgo.
Monitoreo y Control de Riesgos
Reservas de Management y de Contingencia

Gestión de Adquisiciones

Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
Modelo General de Contratación.
Planeamiento de Adquisiciones
Planeamiento de Solicitación.
Modelos de Contratos y nivel de riesgos asociados
Solicitación.
Selección de Ofertas.
Administración de Contrato.
Cierre de Contrato.
Gestión de Stakeholders
Identificación de todos los interesados.
Clasificación y asociación de estrategias de manejo.
Técnicas de desarrollo de influencia y motivación.
Procesos.

Responsabilidad Profesional

Conducta profesional de los Directores de Proyectos.

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