Earned Value (Valor Ganado) con Microsoft Project
Curso
Online
*Precio estimativo
Importe original en USD:
$ 250
Descripción
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Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Online
-
Horas lectivas
12h
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Duración
4 Días
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
-
Servicio de consultas
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Este curso prepara al participante para comprender la esencia del método del Valor Ganado (Earned Value), y como implementarla en um proyecto real a través de Microsoft Project. También prepara al participante para comprender mejor los reportes de avance em los proyectos en los que participa, como así también para mejorar los reportes actuales a partir de una comprensión del EVM (Gestión del Valor Ganado, por sus siglas en inglés). Por esto último, el curso resulta muy útil no sólo para los equipos de proyecto, sino también para las PMOs y áreas de control en general. Dirigido a: Gerencia media. Gerentes de Proyecto Jefes de equipos. Integrantes de equipos de proyectos. Áreas de control de procesos. Integrantes de Oficinas de Proyectos (PMOs) Equipos de oficinas de compras, y trato con proveedores
Información importante
Documentos
- Detalles del curso y Beneficios adicionales
Información relevante sobre el curso
o Vincular la funcionalidad de Microsoft Project® con los lineamientos conceptuales del Project Management Institute®, y cómo aplicar las mejores prácticas a la gestión cotidiana.
o Cubrir el ciclo de vida completo del proyecto desde Microsoft Project®: diseño, seguimiento, reporte, comunicación y cierre del proyecto.
o Brindar una serie de tips and tricks prácticos para ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación entre los involucrados y soporte para la toma de decisiones
Project Managers, integrantes de equipos de proyectos, responsables e integrantes de Oficinas de Gestión de Proyectos, analistas funcionales y técnicos, consultores internos, involucrados en proyectos tanto internos como vinculados a clientes externos.
Quienes hubieran participado en alguna capacitación de Gestión de Proyectos y desean aplicar los conocimientos adquiridos mediante Microsoft Project.
Manejo básico de aplicaciones Office (Microsoft Excel y Microsoft Project).
_ Formato curso-taller esencialmente práctico
_ Especialización y conocimiento del instructor
_ Acceso extendido al curso: 7x24 hasta dos semanas después de finalizado el curso-taller.
_ Material del curso
_ Ejercicios y casos de aplicación
_ Tablero completo con todos los elementos de Earned Value
_ Barra de herramientas integrada a Microsoft Project que facilita la adopción de Earned Value
Nos contactamos a la brevedad a través del mail
Opiniones
Materias
- Earned Value Management
- Earned Value
- Microsoft Project
- Project management
- Project Management Office
- PMI
- Valor Ganado
- Valor Ganado PMI
Profesores
Pablo Zarbo, PMP
Fundador Impala Risk - Senior Trainer & Project Manager
Plan de estudios
Marco conceptual
El Earned Value se desarrolla a partir de ciertos estándares aceptados globalmente para su implementación. Estos estándares aportan los lineamientos esenciales que orientan la aplicación de la técnica.
Durante este modulo se identifican y explican los fundamentos de estos estándares, y se introduce su vinculación con Microsoft Project
· Norma ISO de Earned Value
· Practice Standar for Earned Value Management – Project Management Institute ©
· Criterios de aplicación y uso
Planificación
Durante la fase de planificación se establecen los criterios de adaptación de la metodología las necesidades específicas del proyecto.
A lo largo de este módulo se configuran los parámetros necesarios para responder a dichas necesidades y se desarrollan los criterios brindados por la metodología.
· Establecer criterios de utilización de MS Project
· Nivel de detalle de la información en función al nivel de riesgo del proyecto
· Técnicas de medición del Earned Value
· Configuraciones aplicables
% completado versus % físico completado
· Establecer Línea Base
· Determinar el Presupuesto (BAC)
Elementos básicos del Earned Value
Los datos esenciales de la metodología se pueden incorporar a Microsoft Project, y obtener, por diferentes medios.
Este modulo expone estos medios de carga y obtención de los elementos fundamentales de la metodología.
· Obtener PV
· Determinar y Obtener AC
Posibles causas de variación: Variación de costo y de rendimiento
Cálculo automático y manual de Costos
· Determinar y Obtener EV
Cargar novedades y avances
Análisis de performance y proyecciones
A partir de los datos obtenidos de la ejecución del proyecto se llega a la obtención de información valiosa para la gestión y toma de decisiones.
Este modulo desarrolla las diferentes formas de obtener la información que permitirá la gestión a través de la información disponible.
· Indicadores de variaciones
CV / SV / VAC
· Indices
CPI / SPI / TCPI
· Proyecciones
ETC / EAC
Elementos avanzados del Earned Value
Cada proyecto tiene necesidades específicas. Por lo tanto la gestión también requiere la flexibilidad de información diferenciada y propia del avance del proyecto.
Este modulo presenta los métodos adicionales brindados por Microsoft Project para adaptar los datos esenciales a las necesidades específicas del proyecto actual.
· Indicadores adicionales
Porcentaje Completado
Porcentaje Previsto
Porcentaje Gastado
· Generar indicadores personalizados
Adaptar la información a las necesidades del proyecto
Comunicación de resultados e indicadores
El objetivo de la utilización del método de Earned Value es el soporte a la toma de decisiones que preserven el valor del proyecto para la organización. Por lo tanto resulta fundamente la comunicación de sus resultados.
Este modulo expone los métodos brindados por Microsoft Project para comunicar los resultados obtenidos, de la manera que cada interesado los requiera.
· Generación de reportes
· Exposición de resultados en Microsoft Excel, Microsoft Power Point, y otras herramientas
· Análisis por tarea, por tareas agrupadoras, por fases, y/o por el proyecto completo
Lecciones aprendidas
La capacidad de aprendizaje y generación de conocimiento resulta diferencial en la gestión de proyectos actual.
Durante este modulo se exponen numerosas lecciones surgidas de la experiencia del expositor, a través de la participación en diversos proyectos.
· Revisar el resultado de la gestión por EVM
Revisión de criterios utilizados
Modalidades de comunicación
Frecuencia óptima de control y reporte
· Lecciones aprendidas de aplicación en proyectos
Información adicional
Prácticas: El curso se puede desarrollar en instalaciones de empesas (in company), según disponibilidad geográfica de Impala Risk. Consulte opciones.
Alumnos por clase: 10
Persona de contacto: Pablo Zarbo
Earned Value (Valor Ganado) con Microsoft Project
*Precio estimativo
Importe original en USD:
$ 250