Postgrado en Managment Sistémico

Dos años distribuidos en 64 encuentros de dos horas semanales que abarcan 16 módulos de intensa formación más 16 jornadas de día sábado para la puesta en acción de lo aprendido, a través de Open Cases.
Temario:
Módulo I: Introducción al pensamiento sistémico
La herencia lineal - sus éxitos y aciertos
¿Por qué no alcanza?
Circularidad, pauta y organización
Las 11 leyes del pensamiento sistémico
Algunos arquetipos sistémicos
Módulo II: Dominio Personal
Inteligencia y organización
Responsabilidad ante el cambio
Visión personal
El concepto de tensión creativa
Perspectiva sistémica y dominio personal
Visión para la organización
Cómo alentar el dominio personal
Dominio intrapersonal
Módulo III: Modelos Mentales
Buenas ideas Vs. operatoria deficiente
Reflexión Vs. indagación
Lo que pienso y lo que digo
La escalera de inferencias
Creación de escenarios
Sus fuentes
La certeza: un aliado o un enemigo?
Módulo IV: Visión Compartida
La fuerza está en compartir
Visión compartida Vs. Visión personal
Desde el compromiso a la apatía
Elaboración de ideas rectoras
Estrategias para elaborarla
¿Qué deseamos crear?
Módulo V: Trabajo en equipo
¿Qué es un equipo?
Diálogo y discusión
De la competencia a la sinergia
El dilema de los prisioneros
Ensayos virtuales
Módulo VI: Un problema es un tesoro
Aprender a aprender
Teoría de los problemas
Las emociones en la empresa
Acercamiento a las técnicas de diagnóstico
Módulo VII: Negociación efectiva
BATNA (best alternative to Negotiated agreement)
Frente al conflicto
Toda inferencia es una construcción
Responsabilidad
"En la vida uno no tiene lo que merece , tiene lo que negocia"
QUE ES NEGOCIAR ¿? QUE ES VENDER
EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN
BUSCAR EL BENEFICIO MUTUO
POSICIONAMIENTO E INTERESES
DEFENSA Y CESION DE LA POSICIÓN
CIERRE / ACUERDO
SEGUIMIENTO
ESTILOS DE NEGOCIACIÓN
POSTURAS PARA NEGOCIAR
DISTINTOS ENFOQUES PARA NEGOCIAR
MOTIVACIONES DE COMPRA
DETECCIÖN DE LAS NECESIDADES DE LA OTRA PARTE
MANEJODE PREGUNTAS:
ABIERTAS/CERRADAS/NEUTRALES/DE INFLUENCIA
TECNICA DEL EMBUDO
TRATAMIENTO DEL PUNTO MUERTO
Módulo VIII: Nuevas miradas
La organización celular
El modelo de Estructura-Procesos
Teoría del caos
Atractores organizacionales
Auto organización
Diagrama de estudio:

Módulo IX: Estrés laboral
Definiciones y su influencia
Huella digital
Lo simple a veces es complejo
5 escalas hacia el ser
Módulo X: Liderazgo
Quienes son los líderes
Algunos lideres famosos
Diferencia entre jefe y líder
Ser líder en todas partes
El estilo de liderazgo a través de la historia
El líder autocrático
El líder participativo
El líder liberal
Cuando y como tomar una decisión
Módulo XI: Motivación y conducción de equipos
Teorías motivacionales
Motivación y calidad de vida
Como motivar equipos
El rol del líder en la motivación de equipos
Modulo XII: La seducción como herramienta para el éxito
Módulo XIII: Encuentros y desencuentros en la Filosofía
Oriente
Occidente
Los modernos
Los empíricos
Los racionalistas
Los románticos
Los utilitarista
Los pragmáticos
Los existencialistas
La filosofía analítica
Ética
Módulo XIV: El dilema del cambio
Inercia mental - Lo intangible también se resiste
De víctima a protagonista
Supuestos cuestionables Vs. Verdades dogmáticas
Módulo XV: Inteligencia Emocional
Historia del CI
El porqué de una nueva inteligencia
Del placer, del dolor y del amor
El camino del héroe
Algunas palabras básicas
Módulo XVI: Salir al ruedo
Efectividad
Seguridad Vs. riesgo
El lenguaje crea realidades
Cierre.