Gestión de Marca Empleadora

Módulo 1 | La marca empleadora: pilar clave de la estrategia de talento

›Recursos Humanos: nuevas disrupciones en los negocios y en las organizaciones.

›La pérdida de confianza en las organizaciones.

›Estrategia de talento.

›La consistencia entre lo que se dice y lo que se es.

›El engagement de los empleados como el eje central.

›La desidealización de las empresas.

›El riesgo de la “sobrepromesa” marcaria.

›El caso Unilever.

Módulo 2 | La importancia de gestionar la marca empleadora

›Qué es y qué no es marca empleadora.

›Cómo son y qué hacen las compañías más atractivas.

›RRHH como aliado del negocio.

›Claves para la gestión de la marca empleadora.

›Hacia afuera: identificando a quiénes tenemos que atraer.

›Hacia dentro: identificando a quiénes necesitamos reconquistar.

Módulo 3 | De la propuesta de valor al empleado a la activación de marca

›Propuesta de Valor al Empleado (PVE).

›De empleadores desconocidos a empleadores preferidos: el proceso en la mente del candidato.

›Desarrollo de la estrategia de posicionamiento de marca.

›El Employer Brand Toolkit.

›Activación de un programa de relacionamiento con universidades.

›Activación de un programa de atracción de talento.

Módulo 4 | Desafíos de la cultura digital

›La digitalización y el choque con la cultura tradicional.

›El desafío de digitalizar una cultural empresarial.

›Management en una cultura digital.

›El caso Navent.

Módulo 5 | Más allá de las vacantes: creando confianza en las redes sociales

›Modelos de gestión de redes: ventajas y desventajas.

›¡Eureka! Tus colaboradores ya están en las redes.

›Liderando la conversación.

›Convirtiendo candidatos en cocreadores.

›Innovando en los testimoniales.

›El caso Grupo Peñaflor.

Módulo 6 | De colaboradores a influenciadores 2.0 en LinkedIn

›Colaboradores: embajadores o detractores de la marca.

›Paradigama TripAdvisor: el poder de la recomendación.

›De usuarios de LinkedIn a embajadores 2.0.

›Los influenciadores desconocidos: amigos, familiares y ex colaboradores.

›El caso Banco Galicia.

Módulo 7 | Desafíos de la cultura intraemprendedora.

›La cultura emprendedora como vehículo para la innovación.

›Bases de una experiencia de trabajo que contagia: equipos, independencia y propósito grupal.

›La agenda de trabajo orientada a un nuevo enfoque.

›Métodos para escalar procesos de innovación y formar una cultura de experimentación.

›El caso Tea Connection.

Módulo 8 | Potenciando el engagement a pesar de los malos jefes

›La cultura como generadora de compromiso.

›Reavivando el contrato emocional.

›Los tres momentos del compromiso.

›El poder de la comunicación y el alto costo del silencio.

›Liderazgo y beneficios: ¿seguir invirtiendo?

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