Método para tomar acción correctivo efectivo
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
Online
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Duración
2 Días
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Pasantías en empresas
Sí
Para cada sesión, tanto los formadores como los moderadores estarán presentes y accesibles para garantizar
una interacción óptima para cada participante, manteniendo la
intimidad de una formación presencial.
Información relevante sobre el curso
El objetivo de esta capacitación es presentar un enfoque proactivo para prevenir la ocurrencia de problemas y permitir a los participantes aplicar el método 8D Método de análisis y Resolución de Problemas (MASP) en 8 disciplinas como una metodología eficaz y eficiente para determinar, planificar, implementar, verificar y documentar las acciones correctivas del problema, lo que conduce a la definición e implementacion acciones positivas, innovadoras y eficaces.
Cualquier persona involucrada en el análisis de resolución de problemas, cualquier persona involucrada en actividades de ingeniería, fabricación, adquisiciones, calidad del producto y ventas
gerentes supervisores y lideres, participantes en equipos funcionales de desarrollo de productos o procesos
auditores internos y externos
Ninguno
Certificado de Asistencia del Curso
Nos pondremos en contacto en el acto para proporcionar todas las dudas o consultas.
Opiniones
Materias
- 5W 2H
- Contención y corto plazo
- Ocurrencia y no deteccion
- Diagrama de causa y efecto
- Factores 6Ms
Profesores
M. N. R.
Consultora
Ingeniera Indutrial de la UBA con un posgrado en Ingeniería Ambiental y especialista en Seguridad e Higiene en el trabajo. Cuenta con más de 150 empresas certificadas como auditora líder. Es auditora actualmente de UL, DQS. Es Consultora de normas ISO 9001, 14001, 18001, TS 16949
Plan de estudios
-Directrices generales de FMEA.-El enfoque 8D-Qué es Acción Correctiva-8D como herramienta de planificación de acciones correctivas-Técnica de Cuestionamiento para apoyar 8D-Herramientas integradas en 8D:• 5W 2H;• Acciones de Contención y de Corto Plazo;• Conceptos de Ocurrencia y No Detección;• Lluvia de ideas;• Diagrama de causa y efecto;• factores 6Ms;• Importancia del Historial de Problemas• Los 5 Porqués (3 tiempos) con validación para identificarla Causa Raíz;• Otras herramientas aplicables;-Casos reales con aplicación de todas las herramientas.
Información adicional
Mail: jcbt@diagnosticoysoluciones.com
Linkedin D+S
Método para tomar acción correctivo efectivo