DCE - Diplomatura en Creación de Empresas
Diplomado
En Cordoba
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Cordoba
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Horas lectivas
120h
La DCE - ya en su 12º edición -, es una Diplomatura dirigida a emprendedores que quieran crear o mejorar su propio negocio. Diseñada especialmente para potenciar la visión y motivación del emprendedor, brindándole las herramientas útiles para Modelar el Negocio y transitar las etapas iniciales de la empresa. Dirigido a: Dirigida a Emprendedores que quieran crear o potenciar su empresa
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
inicio
inicio
Opiniones
Plan de estudios
PROGRAMA ANALÍTICO
BLOQUE TEMATICO 1. DESARROLLO EMPRENDEDOR.
1.1. El Desarrollo Emprendedor
• Presentación de la Diplomatura y metodología de aprendizaje.
• Presentación de los Participantes.
• Que es el Desarrollo Emprendedor (Entrepreneurship)
• ¿Para qué el Desarrollo Emprededor? Diferentes Impactos.
• Concepto de Emprendedor
• Sistema y Proceso Emprendedor. Actores.
• Creación de Empresas en Latinoamérica
- Características de las Empresas Dinámicas.
- Perfil de los Emprendedores
BLOQUE TEMÁTICO 2. EL EMPRENDEDOR Y SU EQUIPO COMO FACTOR CLAVE (COMPETENCIAS GENÉRICAS)
2.1. La Visión Emprendedora y su Poder Transformador
• Test MBTI
• Esquema Visión, Realidad y Acción.
• Visión.
-Modelos según distintos autores: Peter Senge, Stephen Covey, Rafael Echeverría y otros.
• Visión Compartida.
• Visión Personal.
2.2. Atributos y Competencias para Emprender
• Concepto y Test a los participantes.
• Atributos según distintos autores
• Motivación para Emprender
• Proceso Emprendedor/Empresarial según distintos autores.
• Competencias para Emprender.
• Paradigma y Cambio.
2.3. y 2.4. Comunicación y Coaching I y II
• Relaciones efectivas y Comunicación.
• Los Actos Linguísticos
• El Arte de Comunicarse. Cuerpo, Lenguaje y Emoción.
• Las Conversaciones en la Empresa
• Liderazgo y Comunicación. El Emprendedor como Coach.
2.5. Construcción de Equipos y Liderazgo en Acción (Entrenamiento Outdoor)
• Construcción de Equipos
• Liderazgo
• Coordinación de Acciones
• Confianza
2.6. Administración de Recursos Personales. El Intraemprendedor
• Finanzas Personales.
• Admistración del Tiempo.
• Equipos Intra-emprendedores.
• Creando ámbitos emprendedores en la Empresa
BLOQUE TEMATICO 3. OPORTUNIDAD, MODELO Y PLAN DE NEGOCIO. (COMPETENCIAS ESPECÍFICAS)
3.1. Tendencias y Oportunidades de Negocios.
• Tendencias.
• Ideas de Negocios. Creatividad.
• Oportunidades de Negocios
3.2.. Modelo de Negocio I.
• El "Campo de Juego" del Emprendedor
• Las Empresas y la Creación de Nuevos Negocios.
• La esencia y la Modalidad de Planes de Negocios.
• Modelo de Negocios como corazón de un PLan.
• Retomando las Oportunidades de Negocios
• Empezando. Estrategia y secuencia de trabajo.
• Primeras definiciones del modelo de negocios a construir
- ¿Qué vendemos?
- ¿A quién le vendemos?
- ¿Cómo llegamos al Cliente?
3.3. Estrategia
• La Estrategia: los cimientos de la construcción del negocio
• Liderazgo Estratégico
• Planeamiento Estratégico
• Ventajas Competitivas y Comparativas
• Estrategias Genéricas de Porter
• Distintos Modelos de análisis:
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- Matriz FODA
- Modelo 5 Fuerzas de Porter
- Matriz BCG -Boston Consulting Group-
- Otros.
• Implementación
3.4. Modelo y Plan de Negocio: Marketing.
• Ubicación y análisis del mercado para nuestro negocio.
• Demanda potencial, macrosegmento y segmentos específicos.
• Análisis de la competencia actual y potencial.
• Marketing en acción: Marketing Mix y Plan Comercial. Canales.
3.5. Modelo y Plan de Negocio: Producción y Logística.
• Nuestro negocio por dentro: procesos de fabricación y servucción.
• Decisiones de Producción. Costos y Productividad
• Logística.
• Ejes críticos: tecnología, proveedores, instalaciones, alianzas, etc.
3.6. Modelo y Plan de Negocio: Capital Humano.
• Perfiles necesarios y el abc de la Seleccción
• Construyendo Equipos desde el primer día de trabajo.
• Carrera y Capacitación.
• Sistemas de Compensación.
• Los Intraemprendedores.
3.7. Modelo y Plan de Negocios. Administración y Finanzas.
• Flujos de Fondos Proyectados. Ingresos y Egresos.
• Principales sistemas de evaluación de las finanzas de un Proyecto.
• Fuentes de Financiamiento Inicial
• Aspectos Societarios, laborales e impositivos básicos.
• Agenda administrativa básica para un negocio que se inicia.
3.8. Modelo de Negocio II.
• Mejoras en la Definición del Modelo de Negocios.
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- ¿Qué vendemos?
- ¿A quien le vendemo?s
- Organización Interna
- Resolver el encuentro con el Mercado Objetivo
- Rentabilidad
- Propuesta de Valor Diferente
• ¿En que aguas navegamos? Océanos Azules vs. Océanos Rojos
BLOQUE TEMATICO 4. INTEGRANDO LAS COMPETENCIAS GENÉRICAS Y ESPECÍFICAS
4.1. Integración Final de la Diplomatura.
• Ser Emprendedor, Competencias y la Construccion del Modelo de Negocios
• Mejoras finales al Modelo de Negocios en Equipo
• Cierre
Información adicional
Efectivo, Cheques o Tarjetas
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