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Cursos de Idea
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...Presentación de las técnicas de evaluación habitualmente más utilizadas: Entrevista Tests (proyectivos gráficos, de láminas, cuestionarios de personalidad...
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...de una perspectiva a largo plazo que contemple los intereses del conjunto de actores sociales ligados directos o indirectamente a su contexto de actividad...
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...de proyectos o áreas que se desempeñen en cualquier organización pública o privada Jefes, gerentes y personas con responsabilidades de liderazgo de proyectos...
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...en general, negocien dentro de entornos altamente complejos o críticos. Todo aquel que desee renovar y actualizar sus habilidades o sumar herramientas...
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...en función de los requerimientos estratégicos de la organización. Para ello se trabajará en un permanente intercambio en el que se favorezca la identificación...
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...Contenidos Ejes conceptuales sobre los que se apoya el taller: - El razonamiento estratégico. Análisis estratégico de negocios. - El mapa estratégico...
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...su tarea influir en la disminución de Costos o aumento de la productividad. Introducción Su contenido ha sido diseñado aunando las visiones estratégicas...
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...Dirigido a: todos aquellos responsables de los Centros de Resultados de las Empresas; o quienes estén relacionados con la generación o análisis de la información...
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...¿qué mejorar? La cuestión siguiente es: ¿Hacia qué mejorar? Luego: ¿Cómo producir la mejora? Finalmente: ¿Cómo mantenerla y cómo mantener el proceso de mejora?...
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...matrícula vencen 72 hs. antes del inicio de la actividad. - Para el ingreso a la actividad debe estar acreditado el pago antes de la fecha de inicio...
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...Ejercicio. • Niveles de Protección. • Causas raíz de falla. • Causas interdependientes. • Diagrama de Efecto-Causa-Efecto. Ejercicio. • Efectos de Falla...
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...Introducción La metodología EDR surge de la necesidad de las empresas de ejercer un control objetivo sobre los inventarios de repuestos. Dado que la política...
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...por el lapso de un año. - En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante...
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...• Tipos de indicadores por estructura y por nivel de información. • Unidades de uso continuo, de uso esporádico y de protección. • Sistemas continuos serie...
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...a partir del conflicto básico: asegurar el flujo (throughput) con mínimo stock e inversión en recursos de almacenaje. Se plantea primero el abordaje convencional...
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...y transmitir soluciones simples, de sentido común, para cualquier organización. Metodología • Se analizan las limitaciones de la gestión clásica...
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...más importantes que los anteriores, o se produzcan cambios de escenario que invaliden la estructura establecida. La disyuntiva es permanente...
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...Importante : - Las empresas que inscriban dos o más participantes en un mismo Ciclo gozarán de un descuento del 10% de la matrícula correspondiente...
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...Dirigido a: Responsables de áreas de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Legales y profesionales con necesidades de permanente actualización en temas...
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...suministrado por los expositores. - Las vacantes son limitadas...