Curso Programa ProEmprendedores

Objetivo/Foco:

• Aprender a identificar/reconocer la diferencia entre una idea y una oportunidad de negocios
• Conocer la metodología para evaluar oportunidades de negocios
• Analizar la viabilidad (técnica, económica y financiera) de una oportunidad de Negocio

Temas a desarrollar:

Esta etapa contempla la validación de la oportunidad de negocio con el fin de evaluar las mejores alternativas para trasformarla en un negocio real y sustentable. En cada encuentro se trabajará de manera específica sobre la determinación de los límites de la oportunidad y sus principales drivers, planteando las líneas generales de evaluación y análisis de viabilidad técnica, económica y financiera.

• El emprendedor y sus características. Análisis del perfil, comportamiento y motivaciones de los emprendedores.
• El proceso emprendedor, sus componentes y las etapas del mismo. Contenidos generales de un Plan de Negocios, sus objetivos, secciones e información clave.
• Etapas para el reconocimiento y la evaluación de oportunidades de negocios. Fuentes de reconocimiento de oportunidades. Impacto de la experiencia. Búsqueda, evaluación y clasificación de información. Herramientas para el proceso. De la idea a la oportunidad. Análisis de viabilidad técnica, económica y financiera. Líneas generales de evaluación y análisis.
• La oferta de la empresa y el modelo de negocio. Conceptos clave y problemática de la definición y análisis del modelo de negocios dentro de una nueva empresa.

Objetivo/Foco:

• Aprender a definir y analizar el modelo de negocio
• Potenciar las estrategias de puesta en marcha y/o crecimiento del emprendimiento

Temas a desarrollar:

Esta etapa contempla ejercitar el desarrollo y análisis del modelo de negocio bajo la metodología “lean start up”, lo cual constituye un desafío práctico y real no solo para los emprendedores sino para las empresas consolidadas.

• Modelo de Negocio. Definición, variables clave. Tipos de modelos. Diseño y análisis. Vinculación de las variables del modelo con el plan de empresa.
• Componentes del modelo de negocios de la empresa y su articulación. Segmento objetivo, generación de valor, relación con los clientes, canales de distribución y comunicación, modelo de ingresos, alianzas estratégicas, actividades claves, recursos claves y modelo de egresos.
• Relación entre el modelo de negocios y el plan de empresas.

Objetivo/Foco:

• Estrategias de pricing
• Aspectos legales y acuerdos entre socios, accionistas e inversores
• Fuentes de financiamiento para el crecimiento
• Protección legal, patentes y propiedad intelectual
• Marketing para emprendedores
• Consejos y experiencias de emprendedores para emprendedores

Temas a desarrollar:

Esta etapa contempla el trabajo de los emprendedores en conjunto con especialistas en cada una de las temáticas mencionadas con el fin de resolver problemáticas concretas que todas las empresas enfrentan.