Programa de Desarrollo Gerencial

Temario:

Gestión de la Empresa

Gestión estratégica a nivel Empresa, Sector y Posición. Guía de relevamiento de información vinculada a la organización, a sus sectores y posiciones.

La lectura del contexto y proyección de escenarios. Guía de relevamiento de información externa de la organización.

• Tablero de control.
• Los focos de la gestión operativa. Matriz de indicadores: de calidad y eficacia para la gestión de las salidas (outputs), de consumos, costos, productividad y eficiencia para la gestión de las entradas (inputs) e indicadores de cumplimiento para las prácticas operativas.

El Proceso de Toma de Decisiones Gerenciales

El Método del Caso y la definición de un proceso para la Toma de Decisiones.
• Habilidades y criterios para gestionar proyectos y emprendimientos de negocio.
• Análisis de situaciones complejas, valoración de alternativas e implementación de las decisiones tomadas.
• Impacto en largo plazo de las decisiones bajo presión. Ética en los negocios.


Planificación Económico Financiera en la Organización

• El valor del dinero en el tiempo: Tasas de Interés, Capitalización, Valor Actual, Valor Final.
• Criterios de decisión para la toma de decisiones de inversión: Flujos de fondos, tasa de descuento. VAN y TIR. Cómo tomar decisiones de acuerdo al beneficio / costo financiero.
• Inversión en Bienes de Capital:. Flujos necesarios para la evaluación de financiera de proyectos. Flujos de Caja Incrementales. Consideraciones especiales: Costos Hundidos. Efectos Colaterales. Erosión y Sinergia. Herramientas para evaluar inversiones.
• Economía: el funcionamiento de los mercados. Determinantes de oferta y demanda. Indicadores macroeconómicos.

Análisis Económico Financiero de la Empresa


• La Contabilidad como sistema de información. Aspectos formales y jurídicos relacionados con el proceso de registración contable.
• Estados contables básicos. Modelos de valuación y exposición de los rubros integrantes del Activo, Pasivo, Patrimonio Neto y Resultados.
• La exposición de la información contable. Identificación y reconocimiento de los rubros integrantes de los estados contables.

Gestión de Recursos Humanos


La Motivación como una herramienta para atraer, retener y motivar al capital humano.
• Coaching como un instrumento para el desarrollo de talentos. Coaching en el contexto organizacional.
• Nuevas tendencias en la Gestión del Desempeño. Diferentes modalidades para medir la performance de un individuo en relación con los resultados esperados del puesto.