Coaching Ejecutivo para Mujeres en Acción

Presentación
El gran logro de la mujer moderna es ser líder en algún dominio en los cuales que participa
El estilo de vida que desarrollan las mujeres en la actualidad es un indicio que puede utilizarse para valorar su capacidad de acción en el logro de resultados concretos. Ser líder, se ha posicionado como la gran habilidad que muchas mujeres desean tener y de hecho, en nuestra cultura se puede decir que el gran logro de la mujer moderna, es ser líder en algún dominio en los cuales que participa.
Coaching Ejecutivo para Mujeres en Acción
Nuevo programa de Entrenamiento que B&C ha diseñado para sus clientes, en el cual el principal objetivo, es acompañar a las mujeres que ocupan puestos de liderazgo a desarrollar un estilo de management centrado en las personas.
Una encuesta de una Universidad Bs. As realizada a fines del 2008 había revelado que: las mujeres se ven más duras cuando acceden a puestos de poder y reconocen tener mayores dificultades a la hora de tomar decisiones que involucran al personal que lideran.
Objetivo
La Mujer Ejecutiva, acompañada por uno de nuestros Consultores especialistas en Coaching, se transforma en una profesional más eficiente, al modificar su estilo de gerenciamiento, al mejorar sus actitudes, comunicaciones y relaciones para asegurar el éxito de su evolución empresarial y favorecer el Trabajo en Equipo, la Motivación y la Mejora del Desempeño de los miembros de los equipos que lidera

El Coaching Ejecutivo para Mujeres en Acción permite:
*Alinear las motivaciones individuales con las corporativas (visión y misión)
*Desarrollar las capacidades de involucramiento, compromiso e innovación del hacer cotidiano
*Re-valorar y considerar los recursos humanos en la cultura de la empresa como plataforma desde donde actuar para ampliar el cuadro de resultados
*Llevar adelante programas de logros y desarrollo de equipos con una visión sistémica
*Priorizar lo relacional hilando un tejido de comunicaciones productivas, fluidas y efectivas basadas en el respeto y la confianza mutua
*Crear o ampliar y consolidar una red de compromisos estables
*Entrenarse en aceptar la diversidad en el hacer con el otro como una oportunidad de optimizar los resultados de equipo
*Facilitar comportamientos pro-activos apuntando a un trabajo en red
*Priorizar el bienestar en la relación laboral como base de una mejor calidad de gestión
*Posibilitar el desarrollo de creencias, emocionalidades y capacidades generativas de nuevas resultados deseados por la empresa.