Gestión Municipal

ISALUD
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  • Diplomado
  • Buenos aires
  • 176 horas de clase
Descripción

Promover la formación integral de quienes se desempeñan en los distintos niveles de la administración pública municipal transfiriendo herramientas que le permitanplanificar, ejecutar y evaluar políticas y programas, aplicando criterios de la gestión estratégica. Contribuir a la formación de ejecutivos de empresas proveedoras y/o relacionadas a la actividad municipal que les permita a comprender los procesos de gestión de la actividad local. Fomentar valores referidos a la ética y el compromiso con cada comunidad local.
Dirigido a: Funcionarios del ejecutivo y legislativo municipal. Empleados municipales. Integrantes de Partidos Políticos que busquen formación. Empresarios o integrantes de ONG interesados en el ámbito municipal. Profesionales y técnicos interesados en el tema

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Buenos Aires
Venezuela 931, C1095AAS, Capital Federal, Argentina
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Temario

Presentación:

El Régimen Municipal es uno de los pilares del sistema de gobierno argentino. La reforma constitucional de 1994 plantea un modelo moderno que exige a los Municipios generar y administrar políticas que se encontraban reservadas a Nación o las Provincias. Así, empleo, actividad productiva, salud, educación y cultura, seguridad, ambiente, y promoción social, entre otros, constituyen nuevos temas a abordar por las Comunas.
En este mismo contexto, la reforma en la administración pública encarada a nivel nacional, fundamentalmente, con la Ley 24.156, inició la modernización en materia de planificación física y financiera.

Adaptarse a esta cambiante y compleja realidad requiere encarar la adecuación de los recursos y la formación y actualización de los recursos humanos que gerenciarán las reformas.

La Diplomatura en Gestión Municipal tiene por finalidad cubrir las nuevas
necesidades de conocimiento que permitan dotar de capacidad técnica a los funcionarios, (cualquiera sea su jerarquía), concejales, dirigentes políticos, y militantes comprometidos con la política local.

Perfil del egresado:

El egresado adquirirá conocimientos y capacidades mediante los cuales
desarrollará competencias para:
  • Liderar las propuestas de cambio y gestión en el sector municipal a través de la planificación, ejecución y evaluación de estrategias en planes, proyectos y programas del sector.
  • Liderar la conducción de recursos organizacionales.
  • Desarrollar actitudes de innovación y creatividad necesarias para gerenciar en forma exitosa una organización.
  • Analizar críticamente la importancia de los procesos de planificación, gestión y regulación como mecanismos de políticas superadoras.
  • Elaborar soluciones para las problemáticas concretas de gestión en el ámbito municipal para la puesta en marcha de programas estratégicos.
  • Desarrollar destrezas para identificar fuentes de información y conocimiento en el campo municipal.
  • Identificar y generar instrumentos formativos en el ámbito local.
  • Ejecutar procedimientos de gestión integral para el desarrollo de acciones y medidas en el ámbito municipal.

    Programa:

    El programa consta de un ciclo común dividido en dos grandes segmentos. Cada uno de ellos se compone de 4 módulos que incluyen 3 seminarios complementarios, estudios de caso y juegos de negociación y rol vinculados al tema en desarrollo. La actividad será abordada en dos días consecutivos por mes.

    La primera parte comprende nociones generales (teóricas y prácticas) de gobierno, gestión, participación y administración.

    La segunda parte comprende áreas de gestión específicas, con especial énfasis en la gestión de políticas públicas.

    Contenidos
    :

    Parte 1

    Módulo 1: El Gobierno Local en la Argentina: del Municipio a la Nación
  • El Municipio como cuna de la política
  • De la identidad municipal a la provincial; de la provincial a la nacional: la construcción de la Nación Argentina
  • Heterogeneidad del municipio en la Argentina contemporánea
  • El municipio como espacio territorial, como espacio de flujos, como espacio cultural

    Módulo 2: Federalismo y Derecho Local
  • Las normas del derecho local. Objeto de las normas, tipos y jerarquías. La relación con las normativas provinciales y nacionales.
  • Formación de las normas.
  • La conformación de los deliberantes
  • El funcionamiento
  • La relación con el Ejecutivo
  • Mecanismos de gestación, debate y aprobación de las ordenanzas

    Módulo 3: Organización, planificación y administración
  • La capacidad para ejecutar gobierno: decisión, ejecución y resultados.
  • Planificación orientada a la satisfacción ciudadana.
  • Participación y mejora de la relación y vínculo con los vecinos.
  • La gestión de la calidad de los servicios y proyectos municipales en función de Resultado.
  • Organización y competencias para cumplir con el plan de gobierno.
  • Conceptos básicos de administración. Organización y procedimientos administrativos.

    Módulo 4: Gobierno, Gestión Pública y Participación Ciudadana
  • Gobernar y gestionar: principales nociones.
  • Diseño de plan de gobierno y proyecto de gestión pública.
  • La toma de decisión en la dinámica de la gestión pública.
  • Modos de gestión: gestión para resultados y gestión en redes.
  • Evaluación de la gestión. Nuevos mecanismos de seguimiento de la gestión: tablero de control, evaluación ex post, demandas ciudadanas y calidad de los servicios públicos.
  • Participación
  • El rol de los partidos políticos y las organizaciones de la sociedad civil en la gestión pública. Modelos de intervención y participación.
  • Transparencia de los actos de gobierno y mecanismos de control ciudadano.
  • Planificación participativa. El rol del ciudadano en la definición del espacio público y las decisiones de la gestión.

    Parte 2

    Módulo 5: Comunicación y Gobierno electrónico

    Comunicación
  • Marca ciudad
  • Comunicación interna
  • Comunicación externa
  • Comunicación y satisfacción de expectativas ciudadanas
  • Relación con el Deliberante

    Gobierno Electrónico
  • Manejo de las Tecnologías de la Información y Comunicación
  • Trámites online
  • Nuevas vías de participación
  • Transparencia en la gestión

    Módulo 6: Economía y Producción

    Economía
  • Administración y Finanzas Municipales
  • Recursos Humanos,
  • Contrataciones Públicas,
  • Aspectos generales sobre contrataciones, licitaciones y compras
  • Capacitación, estatuto y relación con los gremios
  • Presupuesto y financiamiento interno y Externo,
  • Presupuesto participativo y para resultados
  • Gestión Tributaria, RAFAM

    Políticas Productivas
  • Industria y comercio
  • Articulación regional, nacional e internacional de políticas productivas
  • Políticas agropecuarias,
  • Turismo,
  • Capacitación con salidas Productivas

    Módulo 7: Desarrollo Humano

    Salud
  • Atención Primaria de la Salud,
  • Administración Hospitalaria,
  • Pobreza y Nutrición
  • Municipios Saludables,
  • Prevención y tratamiento de las Adicciones,
  • Emergencias, HIV, Nutrición y programas alimentarios

    Desarrollo Social
  • Educación
  • Desarrollo y gestión de programas sociales,
  • Ciudades amigables,
  • Deporte, Atención de la Tercera Edad,
  • Atención de las Personas con Capacidades Especiales

    Módulo 8- Urbanismo y Medio Ambiente

    Urbanismo
  • Planeamiento urbano,
  • Obras y servicios públicos,
  • Mobiliario urbano,
  • Tránsito y Transporte

    Medio ambiente
  • Protección ambiental
  • Residuos urbanos,
  • Residuos patológicos,
  • Espacios verdes,

    Seminarios:

    Integran la propuesta tres seminarios temáticos, que complementan el contenido curricular y se insertan en el horario de dictado habitual:

    I) Fragmentación y construcción política I
  • Crisis del Estado de Bienestar
  • La retirada de la política y los partidos
  • Fragmentación y ausencia de reciprocidad

    II) Fragmentación y construcción política II
  • Demanda y responsabilidad
  • El problema de la ocupación estatal en fragmentación
  • Estrategias

    III) Hacia una nueva cultura organizacional del municipio
  • Breve historia de la pérdida de centralidad del Estado en la Argentina
  • Ocupación del Estado municipal y cultura organizacional
  • Identidad a-institucional de los agentes y funcionarios municipales
  • Estrategias para una nueva cultura organizacional estatal
  • Liderazgo

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