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Cursos de M.A.Consultora
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...correcta a la hora de enfrentar una caída de mercado? * Porque pone foco en el Throughput (velocidad con que la empresa genera dinero a través de las Ventas)...
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...Transmitir una visión integral, novedosa y práctica de gestión efectiva de la cadena de suministro, entendida como flujo de inventario sin bloqueos...
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...• Estructuración de grupos de mejora. • Pautas de disciplina. • Claves para la conducción de reuniones. • Involucramiento, compromiso y participación...
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...en ambientes industriales y de servicios. Objetivo * Dotar a los participantes de las herramientas necesarias y suficientes para obtener una correcta evaluación...
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...el cálculo y cómo se interrelacionan en un modelo sistémico? ¿Cómo impacta el conocimiento de las causas raíz de falla y su predictibilidad en la decisión?...
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...• Enfoque sistémico y conflicto básico. • Supuestos del conflicto básico. • Impacto en la inversión, en el crédito y en el riesgo de obsolescencia...
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...Que los responsables de Operaciones dispongan de un método claro, sencillo y de sentido común para obtener lo mejor de sus recursos. Dirigido...
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...o para la mejora de los existentes, que permite mejorar sus plazos, sus costos y su calidad. Temas a desarrollar 1. Asignación de un tiempo efectivo para...
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...Período promedio entre fallas Confiabilidad. Patrones de falla Mantenibilidad y Disponibilidad. Tiempo medio de reparación. Relaciones y condiciones...
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...* Como un indicador primario mejora los resultados de la empresa. * Cómo utilizar el indicador primario para justificar el aumento de recursos para el área...
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...para adoptar un monitoreo de condición? ¿Cuáles son las condiciones para adoptar cada tipo de estrategia? ¿Cuáles son las pautas para una implementación...
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...de servicios, etc.), que se ven rebasados por la cantidad de tareas y proyectos que deben gestionar. Las tareas urgentes nos impiden ocuparnos de las importantes...
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...de gestión hacen foco en ellos y presentan modos más o menos exitosos de abordarlos. Pero hay obstáculos más persistentes que son invisibles...
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...entre diferentes metodologías • Motivo y necesidad de realizar análisis de causa raíz • Influencia en la gestión de activos • Relaciones con otras técnicas como RCM...