Project Management

Módulo 1 | Introducción al project management

• El problema de las organizaciones en el mundo de hoy.
• El impacto producido en los proyectos por gestión inadecuada.
• La gestión como instrumento clave. Dimensiones del management.
• El trabajo en equipo y su importancia en los proyectos.
• Conceptos generales de project management. Modelo organizacional de proyectos.

Módulo 2 | Metodología

• Metodología: concepto e importancia.
• Grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre.
• Áreas de conocimientos: su gestión e integración. Definición de los planes de alcance, tiempo, costo, calidad, comunicación, recursos humanos, riesgos, adquisiciones, stakeholders e integración.
• Organización metodológica de un proyecto. Definición del plan de proyecto.
• Comparación entre metodología predictiva y metodología ágil.
• Gestión del cambio: concepto y flujograma.
• Variables de control en un proyecto: control ejecutivo y de proyecto.

Módulo 3 | Responsabilidad profesional

• Concepto e impacto en la organización.
• Responsabilidad social y ética en las organizaciones.
• Dilemas éticos en las organizaciones.

• Concepto.
• Relación con la ética y la gestión.
• Tópicos claves en la administración.

Módulo 4 | Caso práctico

Análisis e interpretación del caso.

Desarrollo del plan de proyecto.

• Plan de alcance: Identificación de requerimientos, entregables. Definición de criterios de aceptación.
• Plan de tiempo: Identificación y estimación de las actividades. Elaboración del cronograma de tiempos y tareas.
• Plan de costos: Estimación y confección del presupuesto.
• Plan de calidad: Definición de estándares y métricas.
• Plan de comunicación: Elaboración del cronograma de reuniones y su tipología.
• Plan de RRHH. Organización estructural del proyecto. Staffing. Definición de roles, responsabilidades y habilidades.
• Plan de riesgos: Identificación y análisis de los riesgos. Confección de planes de contingencia.
• Plan de stakeholders: Identificación y análisis de stakeholders.
• Definición de documentación estándar a utilizar en la ejecución del proyecto.
• Elaboración de las variables de control ejecutivas y de proyecto.

Exposición del caso

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"La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores; garantizando la ""calidad de los mismos."