Master en MBA en Dirección de IT (CTO, Chief Technical Officer)

Bloque 1: Management Core

Módulo 1. Gestión del talento y habilidades directivas

1.1. Desarrollo competencial directivo 

1.1.1. El liderazgo
1.1.2. Inteligencia emocional
1.1.3. Organización: áreas, procesos y proyectos

1.2. Gestionando el talento como ventaja competitiva

1.2.1. Claves para la gestión positiva
1.2.2. Mapa de talento en la organización
1.2.3. Coste y valor añadido

1.3. Gestión de equipos

1.3.1. Desarrollo de equipos de alto desempeño
1.3.2. Los roles de las personas en los grupos
1.3.3. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
1.3.4. Integrar un equipo de alto desempeño

1.4. Sistemas y cambios organizativos

1.4.1. El proceso de transformación
1.4.2. Anticipación y acción
1.4.3. El aprendizaje organizativo
1.4.4. Resistencia al cambio

1.5. Dirección y motivación

1.5.1. La naturaleza de la motivación
1.5.2. Teoría de las expectativas
1.5.3. Teorías de las necesidades
1.5.4. Motivación y compensación económica

1.6. Innovación en gestión del talento y las personas

1.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
1.6.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
1.6.3. Fidelización y retención
1.6.4. Proactividad e innovación

Módulo 2. Dirección tecnológica

2.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

2.1.1. Evolución del modelo de IT
2.1.2. Organización y Departamento IT
2.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico

2.2. Posicionamiento IT de la empresa

2.2.1. Percepción del valor añadido al negocio
2.2.2. Nivel de madurez de la estrategia
2.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo

2.3. Desarrollo de capacidades directivas

2.3.1. Función Directiva y roles directivos
2.3.2. El rol del CIO en la empresa
2.3.3. Visión y misión del Director de IT
2.3.4. El e-liderazgo y la gestión holística de la innovación

2.4. Capacidades relacionales y políticas

2.4.1. Comités de dirección
2.4.2. Influencia
2.4.3. Stakeholders
2.4.4. Gestión de conflictos

2.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

2.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas
2.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
2.5.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital

2.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

2.6.1. Business Intelligence
2.6.2. Data Warehouse
2.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

Módulo 3. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT

3.1. Proceso de planificación estratégica 

3.1.1. Fases del plan
3.1.2. Visión conceptual
3.1.3. Organización del trabajo

3.2. Comprensión de la estrategia de negocio

3.2.1. Necesidades de información
3.2.2. Mapa de procesos
3.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio

3.3. Análisis de los SI/TI actuales

3.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
3.3.2. Análisis de la calidad percibida
3.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras
3.3.4. Análisis del entorno y los competidores

3.4. Formulación de la estrategia

3.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
3.4.2. El modelo de SI/TI objetivo
3.4.3. Iniciativas estratégicas
3.4.4. Implicaciones del plan

3.5. Plan de implantación

3.5.1. Enfoque de implantación
3.5.2. Plan de proyectos

3.6. Proyectos de sistemas de información

3.6.1. Planificación de proyectos informáticos
3.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto
3.6.3. Estrategias de gestión de proyectos

3.7. Gestión de los recursos tecnológicos

3.7.1. Oferta tecnológica
3.7.2. Gestión de tiempo y costes
3.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT and Lean Thinking
3.8.2. Principios básicos de Lean Management
3.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas
3.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad

Módulo 4. Gestión de la innovación

4.1. Pensamiento creativo: innovación

4.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
4.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
4.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

4.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

4.2.1. Estrategias de innovación
4.2.2. Innovación abierta
4.2.3. Organizaciones y culturas innovadoras
4.2.4. Equipos multifuncionales

4.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

4.3.1. Diseño de nuevos productos
4.3.2. Lean Design
4.3.3. Industrialización de nuevos productos
4.3.4. Fabricación y montaje