Especialista en Liderazgo y Trabajo en Equipo

Especialista en Liderazgo y Trabajo en Equipo

El objetivo es desarrollar habilidades blandas que permitan liderar con empatía, motivar a los equipos, fomentar la colaboración y alcanzar resultados sobresalientes en entornos organizacionales. El Programa especializado está dirigido a cualquier persona interesada en conectarse con sus propósitos y profundizar sus habilidades para progresar en desafíos personales y colectivos muy complejos. El programa está diseñado para permitir al estudiante adueñarse de una metodología de intervención

PLAN DE ESTUDIO

Comunicación

Fundamentos del Liderazgo

Comunicación efectiva.

Ejemplos de líderes exitosos

Comunicación Efectiva y Resolución de Conflictos

Comunicación interpersonal

Comunicación en equipos remotos

Herramientas digitales para la comunicación virtual.

Gestión de conflictos en la triple hélice (Persona-Persona, Persona-IA, Equipo-IA)

Habilidades blandas de mediación y negociación aplicadas a desacuerdos sobre decisiones algorítmicas o redistribución de tareas.

Técnicas de escucha activa profunda para detectar frustraciones subyacentes al cambio tecnológico

Neurociencia del liderazgo: Cómo el cerebro responde al cambio tecnológico y a la incertidumbre.

Autoconocimiento con herramientas de IA

Habilidades blandas críticas

Autogestión emocional: Técnicas de mindfulness y regulación emocional frente a la disrupción tecnológica.

Mentalidad de crecimiento (Growth Mindset): Cultivar la adaptabilidad y la curiosidad como antídoto ante la obsolescencia.

Dinámica de Equipos de Alto Rendimiento

Etapas de desarrollo de equipos

Modelo de Tuckman: formación, tormenta, norma, desempeño y adjournment.

Motivación y Gestión del Desempeño

Teorías de motivación

Estrategias para motivar equipos

Evaluación del desempeño

Liderazgo transformacional

Inteligencia emocional en el liderazgo

Influencia positiva en el equipo

Gestión del Cambio

Ciclo del cambio según Kurt Lewin

Innovación y mejora continua

Aprendizaje organizacional.

Delegación y Desarrollo de Equipos

Principios de la delegación: qué, cómo y cuándo delegar.

Desarrollo de habilidades del equipo

Capacitación y mentoría.

Herramientas para Liderar Equipos

Métodos ágiles y colaborativos

Herramientas tecnológicas

Plataformas de gestión de proyectos: Trello, Asana, Monday.

Comunicación en línea: Slack, Microsoft Teams.

Responsabilidad Social en el Liderazgo

Proyecto Final

Desarrollo de un proyecto práctico

Aplicación de herramientas y técnicas aprendidas en un caso real o simulado.

Solución de un problema de liderazgo o dinámica de equipo.

METODOLOGIA

INICIO: al inscribirse

CARGA HORARIA: 800 h.

MODALIDAD Online Autodirigida ASINCRONICA

DURACION 8 MODULOS -se puede avanzar a un ritmo propio. Está organizado en módulos divididos en unidades, con actividades

Los contenidos de cada módulo se habilitan según cronograma

Las evaluaciones son obligatorias y deben completarse en la plataforma. Pueden incluir trabajos prácticos, monografías o proyectos. Cada módulo tiene una evaluación final, y algunos programas específicos requieren un trabajo final integrador.

¿Quiénes participan en el programa y cuáles son sus roles?
– Director: Coordina las actividades y gestiona el programa.
– Tutor: Facilita el aprendizaje y responde consultas académicas.
– Responsable operativo: Brinda soporte técnico e institucional.
– Alumno: Participa en las actividades y consultas disponibles.