Métodos de Análisis y Resolución de Fallas o Anomalías
Curso
En
Descripción
-
Tipología
Seminario intensivo
-
Nivel
Nivel iniciación
-
Horas lectivas
16h
-
Duración
2 Días
-
Inicio
Fechas disponibles
Objetivos del curso:
- Que los participantes tengan pleno conocimiento de las metodologías de análisis de fallas
- Que se repasen distintos mecanismos y causas de fallas
- Crear un ámbito donde se compartan distintas experiencias de modos de fallas y la solución implementada
- Dar a conocer una metodología para establecer la criticidad de los equipos, de forma de focalizar donde implementar los métodos aprendidos
- Motivar a las personas a desarrollar productos o servicios más eficientes
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
inicio
inicio
Información relevante sobre el curso
Gerentes, jefes, analistas y tecnicos de: produccion, procesos, mantenimiento, seguridad, medio ambiente y logistica
Opiniones
Materias
- Amfe
- RCA
- Fallas
Profesores
Juan Pablo Mo.
Ingeniero Mecánico
Ingeniero mecánico. Fue operador de maquinas, dibujante técnico y técnico de mantenimiento para Sipar-Gerdau. Ingeniero de proyectos para Dreyfus. Ingeniero de mantenimiento e ingeniero de procesos para Acindar (Arcelor-Mittal). Fue parte del equipo de puesta en marcha de un tren laminador de acero de alta calidad. Lidero proyectos de mejora de productividad, rendimiento, costos, calidad y mantenimiento utilizando la metodología seis sigma (black belt). Planificador de paradas de planta.
Plan de estudios
- Introduccion. Ventajas de la metodologia.
- Definicion de falla.
- Cronologia de la falla. Evolucion. Caso de estudio: Perno fusible.
- Tipos de fallas:
- a. Fallas en los equipos, repaso de las principales causas raices.
- Mecanicas y estructurales
- Electricas
- Hidraulicas y neumaticas
- Quimicas
Ejemplos y descripción de cada una.
- Patrones de fallas: Mortandad infantil, aleatorias, fin de vida util. Ejemplo: Rodamientos. Caso de estudio: Refractario en horno.
- Equipo de trabajo.
- Aspectos humanos en la resolución de fallas y anomalias.
Actitud, paradigmas y comunicación.
- Metodologias para el analisis de causas:
Diagramas de flujo. Ejemplo y practica.
Tormenta de ideas (Brainstorming), diagrama causa-efecto y CEDAC.
Ejemplo y practica
- Metodo AMFE (Analisis de fallas y sus efectos):
- Tipo de AMFEs
- Deteccion de los sistemas, subsistemas y elementos.
- Identificacion de las funciones.
- Deteccion de los modos de fallo.
- Determinacion de los efectos.
- Identificacion de sus causas.
- Busqueda de los sistemas de deteccion actuales.
- Índices de evaluación de fallas. Determinación y calculo del numero de prioridad de riesgo.
- Establecimiento del plan de accion. Descripcion de acciones. Innovación y creatividad.
- Verificacion de los resultados.
Ejemplo y practica
- Tipos de acciones correctivas.
- La importancia de estandarizar. Ejemplo
- La importancia de la informacion y comunicacion.
- Plan de accion. Ejemplo
- Introduccion de los cambios de las formas de trabajo.
- Analisis de la criticidad de los equipos. Practica.
Información adicional
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