Matrices y Mapas de Riesgo

Dr. Jaime I. Wolinsky
In company

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Información importante

Tipología Curso
Metodología In company
  • Curso
  • In company
Descripción

Evaluar procesos, armar matrices y mapas de riesgos.
Dirigido a: Profesionales de distintas disciplinas, auditores, evaluadores de riesgo

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

conocimientos del tema

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.6
excelente
Valoración del Centro

Opiniones sobre otros cursos de este centro

Ley Sarbanes-Oxley Act of 2002 - -Controles y Procedimientos de EXPosición y Controles Internos

C
Cristian Galeano
4.0 10/05/2017
Lo mejor: Al final del material una serie de preguntas que te permite entender en profundidad el material y su aplicación.
A mejorar: Estaría muy bueno ver informes de control interno a modo de ejemplo.
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Contabilidad Ambiental

J
jenny guerrero martin
4.0 07/09/2010
Lo mejor: El tema es muy importante ya que nos ayuda a tener un conocimiento mas global de como debemos manejar y relacionarlo en el area contable u que utilidad trea con sigo a la empresa xxx. Gracias por tener en cuenta el interes de los participantes.
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Contabilidad Ambiental

J
jessica gutama
5.0 24/08/2010
Lo mejor: La oportunidad qe tuve de experiemtnar en una sala copn profesionales como este me ayudo a mejorar y tener una nueva perspectiva de mi campo profesional enriquese y deja sin duda alguna oportunidad para aprender algo nuevo y novedoso
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Ley Sarbanes-Oxley Act of 2002 - -Controles y Procedimientos de EXPosición y Controles Internos

J
jose guillermo
5.0 25/06/2010
Lo mejor: Es un curso muy interesante, ya que permite conocer una ley que biene a minimizar el riesgo crediticio.
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Prevención, Control y Detección del Fraude.

E
eduardo rodriguez
5.0 08/06/2010
Lo mejor: Importantisimo topic, para lo que es seguridad.
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Temario

Se desarrolla en el curso Administracion de Riesgos ERM- COSO II
1. Riesgo
1.1 Alcance. Aplicación
1.2. Definición
1.3. El nuevo enfoque COSO-ERM ( Setiembre 2004)
1.4.Concepto de Administración de Riesgo Corporativo
1.5 Gestion Integral de Riesgo Empresarial.( Enterprise Risk Management; ERM,)
2. Gestión de riesgos Concepto
2.1. Factores
2.2Ejemplos de Factores Externos
2.3. Ejemplos de Factores Internos
2.4. Ejemplos segun Implementing Turnbull – A Boardroom Briefing
o De negocio,
o Financieros,
o De cumplimiento,
o Operacionales y otros
2.5. Apreciación de riesgos
Estratégicos
De Procesos
Operacional
2.5 . Métodos para medir riesgos
2.5.1. Estimaciones de probabilidad
2.5.1.Factores de riesgo usados para medir
q Factores subjetivos de riesgo
q Factores objetivos de riesgo o históricos
q Factores calculados de riesgo
2.6 El proceso de gerencia de riesgos
3. Administración de Riesgos. El Nuevo enfoque AS/NZS 4360:1999
31.. Valoración de riesgos
3.2 Requerimientos de administración de riesgos
3.3.Propósito
3.4..Política de administración de riesgos
3.5 Planeamiento y recursos
3.6.Programa de implementación
3.7 Revisión gerencial
4 Proceso de administración de riesgos
4.1 Establecer el contexto
4.2 Identificación de riesgos
4.3 Análisis de riesgos
4.3.1. Identificación de riesgos
4.3.2 Estimación de riesgos
4.3.2.Descripción de riesgos
4.5 Evaluación de riesgos
4.6 Tratamiento de los riesgos
4.7 Monitoreo y revisión
4.8 Comunicación y consulta
4.9 Documentación
5. Implementación de un programa de Gerenciamiento de Riesgos
6. Origen de riesgos y sus áreas de impacto

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