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Tipología

Curso
Lugar

Buenos aires

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Fechas disponibles

Adquirir herramientas y conocimientos que permitan ser observadores del entorno y detectar qué es sano para el grupo y qué lo daña.

Si estás pensando en enriquecer tus conocimientos en el ámbito (Sector legal), esta formación que Emagister.com.ar incorpora a su catálogo formativo te interesará.

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Buenos Aires (Capital Federal)

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Bolívar 177, C1066AAC

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Materias

Gestión de las relaciones
Entrenamiento de relaciones
Relaciones interpersonales
Trabajo en equipo
Juicio de confianza
Retroalimentación de juicios
Diseño de conversaciones
Proceso de coaching
Liderazgo informal
Liderazgo Organizacional

Profesores

Equipo Docente

Director

Plan de estudios

TRABAJO EN EQUIPO - MÓDULO II FACILITACIÓN DE REUNIONES EFECTIVAS

1. Chequeo de ingreso para tener claridad del objeto, conciencia del aporte de cada participante y singularidad al reflexionar sobre la temática elegida. Modelo de tracción enfocada en el objetivo a lograr.
2. Chequeo de compromisos para saber qué, cómo y cuándo honraremos lo decidido.
3. Modelo de facilitación de reuniones que contempla la divergencia (generación de ideas) y la convergencia (selección y aplicación de ellas).
4. Identificación y práctica de cada rol clave para asumir el más talentoso. Diversos tipos de pensamiento y contribuciones según el desafío a superar.

TRABAJO EN EQUIPO - MÓDULO III CULTIVO DE LA CONFIANZA Y EL COMPROMISO

Chequeo de insatisfacciones.
Superación de dilema de autenticidad y respeto.
Juicio de confianza y componentes.
Impacto de la integridad en el trabajo en equipo.
Identificación de fugas de compromiso.
Abordaje de cada espacio fallido para cultivar el compromiso individual y del equipo.

COACHING - MÓDULO I INTRODUCCIÓN AL COACHING

El lenguaje como generador de acciones.
Los juicios: su concepto y aplicación. Juicios positivos y negativos.
El arte de la retroalimentación de juicios.
Rediseño conversacional.
El líder - Coach.

COACHING - MÓDULO II COMPETENCIAS BÁSICAS

El arte de indagar y proponer.
Las modalidades del habla.
Juicios y afirmaciones.
Pedidos, ofertas y promesas.
El ciclo de la promesa.
Responsabilidad, poder y compromiso en Coaching.
Diseño de conversaciones.

COACHING - MÓDULO III CONCEPTO DE OBSERVADOR

El concepto de Observador.
La escucha.
Del control a la confianza.
Las creencias y su importancia en el proceso de Coaching.
Creencias obstaculizadoras y creencias facilitadores.
Rutinas Defensivas.
Diseño de conversaciones.

LIDERAZGO - MÓDULO I

Introducción a la temática del Liderazgo. Estilos de liderazgo. El líder, ¿nace o se construye?
Jefes y líderes. El liderazgo informal en la dinámica grupal. Profecía de Autocumplimiento. Taller: ¿Quién fue para usted una persona de autoridad?
Experiencias de liderazgo (Taller con invitados)
Se desarrollará un Assesment Center: Aplicación de lo estudiado a una situación propuesta para entrenar: role playing sobre Desafíos de liderazgo. Observación de comportamientos que se evidencian a través de dicha situación. Conclusiones.

LIDERAZGO - MÓDULO II ESTILOS DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL. MANEJO DE LA COMUNICACIÓN Y LA TOLERANCIA EN EL DESEMPEÑO COTIDIANO

Rasgos comunicacionales de la tolerancia.
Carencia de aceptación. Perspectiva psicológica. Perspectiva social.
Esquema estructural de la personalidad. Carencias básicas. Perfiles de estructurales de la comunicación.
Estilos de liderazgo. Conducción de la comunicación. Modelos de conducción. Conducción por objetivos. La comunicación como eje de la conducción.
Comunicación y violencia. Fuentes psicológicas. Fuentes sociales.

LIDERAZGO - MÓDULO III COMUNICACIÓN EFECTIVA DE PERSONAL

Modelo de observación y ejecución sistémica, con comprensión de las causas que originaron el presente e imaginación de potenciales consecuencias y escenariosfuturos en los distintos espacios y plazos a fin de potenciar la acción a ejecutar.
Diseño de contextos efectivos para el trabajo de equipos de alto desempeño.
El poder de las pequeñas acciones para generar alto impacto.
La importancia del contacto.
El poder del observador de competencias, talentos y humanidad en la conducción de equipos.
El modelo del observador, la acción y los resultados para evolucionar las creencias inefectivas.
Construcción de visiones expansivas hacia uno mismo y los demás.
El liderazgo al servicio de los demás como paradigma de estándares inimaginados.
Percepción y diseños de estados de ánimo y emociones pertinentes para el cultivo de climas de posibilidades.
Conciencia y práctica de comunicaciones efectivas al chequear lo expresado y lo escuchado.
Confianza y expansión de la auto-confianza con validación, acompañamiento y desafíos.
Modelo de liderazgo extraordinario creado por la Organización Gallup.
El poder de crear para crear.
Reflexión evolutiva y compromisos asumidos.

GESTIÓN JUDICIAL

1. La oficina judicial: tipos de organización. Relaciones institucionales y sociales. Cultura e imagen judicial. Misión, visión y posicionamiento. Estrategia, estructura y cultura.
2. Componentes de la crisis judicial. Proceso para la toma de decisiones de gestión. Objetivos y estrategias. Diagnóstico y control de gestión.
3. Tareas de diagnóstico. Componentes de gestión: capacitación, divulgación y evaluación. Principales aplicaciones en la oficina judicial. Situaciones favorecedoras de la eficiencia del sistema.
4. Mediciones sobre calidad y eficiencia del sistema. Indicadores de desempeño judicial. Indicadores básicos y derivados: de presupuesto y productividad.
5. Taller de mejores prácticas judiciales. Identificación, selección y verificación de la “performance” de determinado componente de gestión de la oficina judicial del educando con miras a su optimización.

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