Control de Gestión de Mantenimiento a través de Indicadores
Curso
En
Descripción
-
Tipología
Seminario intensivo
-
Nivel
Nivel iniciación
-
Horas lectivas
16h
-
Duración
2 Días
Objetivo del curso:
-Desarrollo de los fundamentos principales para establecer el mejor Cuadro de Mando que permita monitorear el Desempeño y Eficacia del Mantenimiento, de forma de lograr la mejora continua.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
inicio
inicio
Información relevante sobre el curso
Gerentes, Jefes, Encargados, Planificadores, Programadores, Supervisores, Ingenieros y Técnicos de Mantenimiento, de Empresas de Producción o Servicios.
Opiniones
Materias
- Indicadores
- Mantenimiento
Plan de estudios
- Introduccion al Mantenimiento.
- Definicion de la funcion y objetivo de Mantenimiento
- El concepto de Confiabilidad
- Estrategias de Mantenimiento
- Analisis de Modos de Falla y sus Efectos
- Confiabilidad Operacional
- Planificacion de Mantenimiento.
- Introduccion a la Planificacion
- Diseño de Planes de Mantenimiento.
- Determinacion de las frecuencias de intervencion.
- Programacion de tareas.
- El almacen de Mantenimiento.
- Los registros de Mantenimiento, y el historial de maquinas.
- Indicadores de Mantenimiento
- La Gestion por Indicadores.
- Los indicadores de Mantenimiento.
- Indicadores Clase Mundial.
- Indicadores de Planificacion.
- Indicadores de Gestion Personal.
- Indicadores de Gestion de Repuestos.
- Indicadores de Productividad: OEE.
- 4. Costos de Mantenimiento
- Gestion de Costos de Mantenimiento.
- Los indicadores de Costos de Mantenimiento.
- Renovación de Equipos.
- 5. Efectividad de las Intervenciones
- Las Estrategias de Mantenimiento y la Efectividad de las Intervenciones.
- La Gestion de Mantenimiento y la Efectividad de las Intervenciones.
- Las Buenas Practicas y la Falla Autoinducida.
- Las Buenas Practicas y la Efectividad de las intervenciones.
- Las Buenas Practicas y la Confiabilidad Operacional.
- Indicadores de Efectividad de las Intervenciones.
- 6. Mejora Continua
- Diseño de Cuadro de Control.
- BenchMarking.
- Determinacion Objetivos de Desempeño.
- Monitoreo y Control de Mantenimiento.
- Identificacion de desvios y oportunidades de mejora.
- Gestion de Acciones Correctivas.
Control de Gestión de Mantenimiento a través de Indicadores