Supply Chain Management

Universidad Torcuato di Tella

Especialidad

En Capital Federal

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Descripción

  • Tipología

    Especialidad

  • Lugar

    Capital federal

  • Inicio

    Fechas disponibles

Mensaje del Director El programa fue desarrollado por un grupo de consultores en empresas de primera línea con gran experiencia docente y práctica. Compartimos la pasión por la disciplina y la determinación en conseguir resultados. Colectivamente, acumulamos aproximadamente 100 años de experiencia en consultoras como McKinsey y Accenture, en la Cámara Empresaria de Operadores Logísticos, en empresas de consumo masivo como Arcor y Whirlpool, en empresas de tecnología como SAP, y en universidades de primer nivel alrededor del mundo, como el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y Harvard University. Diseñamos el curso con contenidos técnicamente avanzados y de aplicación inmediata en el día a día, sin perder de vista la visión de la gerencia senior. ¡Esperamos verlo pronto!

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Capital Federal
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Saenz Valiente 1010, 1428

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Materias

  • Logística
  • Supply Chain Management
  • Tecnología
  • Compras
  • Abastecimiento
  • Herramientas
  • Competencias
  • Cadena de suministros
  • Proveedores
  • Estrategia Competitiva
  • Proceso de producción
  • Consumidor final
  • Packaging
  • Embalaje

Plan de estudios

Plan de Estudios

Módulo 1 | Las principales funciones de planificación en Supply Chain Management (SCM)

››Planificación de la Demanda (Demand Planning).

››Planificación de stocks y requisitos de distribución para productos finales (Distribution

Requirement Planning) e indirectos (Maintentance, Repair and Operations).

››Planificación de la Producción (Master Production Scheduling).

››Planificación de Materiales (Material Requirement Planning).

››Gerenciamiento de Órdenes (Order Management).

Módulo 2 | La logística física, principal área de ejecución dentro de la responsabilidad

de los directores de SCM

››Estrategia logística y nivel de servicio. Las dos caras de la misma moneda. Logística y su

impacto en los resultados económicos y financieros.

››Costos visibles y ocultos de la actividad logística y del transporte. KPI’s y mediciones del

mercado.

››Diseño de centros de distribución y su impacto en la competitividad de una organización.

››Gerenciamiento de la red de trasportes y logística como parte de la SCM.

Módulo 3 | Integrando y coordinando las áreas principales dentro de la firma

››Segmentación de punta a punta de sus cadenas de suministro.

››Sales & Operations Planning (S&OP): qué es y qué no es.

››La torre de control, una forma de trabajo para lidiar con las excepciones.

››Uso de tecnología de la información para SCM.

Módulo 4 | Servicios posventa, garantías, devoluciones

››Logística inversa.

››Manejo de servicios posventa: personal y repuestos.

Módulo 5 | ¿Cómo va mi empresa?

Métodos de diagnóstico: desde las mediciones cualitativas de madurez de sus prácticas

hasta el cálculo del impacto potencial de un plan de mejoras.

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