MicroMaster de Profesionalización de Empresas Familiares

Pontificia Universidad Católica Argentina - UCA

Maestría

En Buenos Aires

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Descripción

  • Tipología

    Maestría

  • Lugar

    Buenos aires

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas disponibles

Consideramos la familia como la ventaja competitiva de la empresa familiar, la cohesión, confianza y sentido de pertenencia entre sus miembros genera el rápido crecimiento de la compañía. La familia es la fortaleza de la empresa familiar. No obstante, la falta de planificación y anticipación de escenarios futuros son los que devienen en el conflicto en la empresa familiar, situación innecesaria si gobernamos, dirigimos y gestionamos la empresa familiar y la familia empresaria.
El objetivo del Programa es profesionalizar los conocimientos y las herramientas para el gobierno, dirección y gestión de la empresa familiar y la familia empresaria potenciando la continuidad del legado familiar. Es potenciar el “éxito de la empresa familiar” como el crecimiento y rentabilidad de la empresa de la mano de una familia con vínculos saludables.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

inicio

Buenos Aires
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Avda. Alicia Moreau de Justo 1500, C1107AFD

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

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El curso está dirigido a directores, gerentes, dueños y sucesores de PYMEs.

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2020

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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Materias

  • Empresas familiares
  • Traducción
  • Protocolo
  • Empresariales
  • Dirección
  • BEn
  • Comunicación
  • Encuentros
  • Enfocamos
  • Funciones
  • Influencias
  • Especialmente
  • Sistémica
  • Macroeconómicas
  • Desafíos
  • BCRA
  • Familiar
  • FED y BCRA
  • Cambio
  • Familia
  • Cambiario
  • Comercial

Profesores

PhD. María de los Ángeles Lucero Bringas

PhD. María de los Ángeles Lucero Bringas

Coordinadora

Plan de estudios

Plan de Estudios

Unidad 1. De empresa familiar a familia empresaria: Distinción, retos y desafíos.

La Empresa Familiar. La Familia empresaria. Importancia. Funciones. Las influencias de la familia, la empresa y la empresa familiar. Supervivencia de la empresa familiar. El estudio de la empresa familiar. Desafíos y oportunidades. Modelos de estudio. Visión sistémica. Roles. La empresa familiar emergente.

Unidad 2. Planificar la continuidad del legado familiar

Gestión empresarial y familiar: planificación estratégica paralela. Evolución de familia y empresa. Implementación Estratégica y comunicación. Familiness. Empleados familiares versus no familiares. La Pyme Familiar. El nuevo líder, el nuevo emprendedor. Formar a sucesores. Planificar la sucesión. Oportunidad. Transición. Desafíos. Mitos. Incorporación de nuevas Generaciones. Educación. Accionistas Responsables.

Unidad 3. Protocolo Familiar: Acuerdos de Familia.

El poder del consenso. Inicio del Proceso. Participantes. Principales retos. La Relación Familia-Empresa como ventaja competitiva. Utilidad del Protocolo. Importancia de la comunicación. Aspectos claves. El Protocolo como herramienta de fortalecimiento hacia la continuidad. Órganos de control y cumplimiento del Protocolo.

Unidad 4. Gobierno, Dirección y Gestión de la Empresa y la Familia Empresaria.

Organización, Crecimiento y Desarrollo de la Empresa Familiar. Estructura de Gobierno Corporativo. Responsabilidad de Accionistas Familiares. Toma de Decisiones. Comunicación e Información. Gestión del Patrimonio Familiar. Estructura y Políticas de Gobierno Familiar. Profesionalización. Aspectos claves. Incorporación de Terceros en la Gestión y los Valores Familiares.

Unidad 5. Finanzas

Ingresos, Egresos y necesidad de Financiamiento. Cohesión para enfrentar tiempos complejos. Líneas efectivas de financiamiento y garantía. Disyuntiva Deuda/ Capital. Instrumentos menos convencionales. Importancia de la transparencia intra-familiar. Confección de reportes mensuales.

Metodología

Trabajo colaborativo activo, ambiente dialógico e interactivo. Exposición problemática, Método heurístico, Método de proyectos y Método de casos.

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