Metodologías Ágiles para el Desarrollo de Software

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

La capacidad de Management de los individuos clave y la correcta ejecución de las prácticas de gestión en el actual modelo de desarrollo de software son un diferencial crítico, sin embargo no existe un modelo único de gestión que asegure el éxito de cualquier proyecto. Se destacan dos enfoques de gestión ampliamente aplicados en proyectos de desarrollo de software en las últimas dos décadas: el enfoque predictivo y el enfoque ágil. El enfoque ágil tiene su auge en varias metodologías nacidas en los años 90 (Extreme Programming, Scrum) o más recientemente (Kanban). Si bien se basan en distintas buenas prácticas anteriores y tienen cada una sus especificidades, se diferencian de la gestión tradicional (predictiva) para considerar esquemas más adaptativos. El curso está diseñado para adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágil. Permite conocer las distintas técnicas y sus diferencias para poder elegir y combinar las practicas de gestión más eficientes según el contexto del proyecto.Adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágilIdentifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI).Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI) .El curso está dirigido a...

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Materias

  • Dirección
  • TIC
  • Kanban
  • Herramientas
  • Recursos humanos
  • Metodología
  • Calidad
  • Adquisiciones
  • Metodologías ágiles
  • Desarrollo de software

Plan de estudios

Temario1 Modulos • 5 Unidades • Carga Horaria 37 horas

Modulo 1:

Unidad 1: Introducción

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 2: Scrum

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 4: Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Modulo 1:

Unidad 1: Introducción

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 2: Scrum

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 4: Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Modulo 1:

Modulo 1:

Modulo 1:

Unidad 1: Introducción

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 2: Scrum

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 4: Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Unidad 1: Introducción

Unidad 1: Introducción

Unidad 1: Introducción

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 2: Scrum

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles

Tema 2: Scrum

Tema 2: Scrum

Tema 2: Scrum

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 3: Presentación del Framework

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 4: Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban

Tema 4: Extreme Programming

Tema 4: Extreme Programming

Tema 4: Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 5: Prácticas de Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Tema 6: Gestión con Extreme Programming

Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 2: ¿En qué se diferencian?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Metodologías Ágiles para el Desarrollo de Software

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