Metodologías Ágiles para el Desarrollo de Software
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Curso
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Metodología
Online
La capacidad de Management de los individuos clave y la correcta ejecución de las prácticas de gestión en el actual modelo de desarrollo de software son un diferencial crítico, sin embargo no existe un modelo único de gestión que asegure el éxito de cualquier proyecto. Se destacan dos enfoques de gestión ampliamente aplicados en proyectos de desarrollo de software en las últimas dos décadas: el enfoque predictivo y el enfoque ágil. El enfoque ágil tiene su auge en varias metodologías nacidas en los años 90 (Extreme Programming, Scrum) o más recientemente (Kanban). Si bien se basan en distintas buenas prácticas anteriores y tienen cada una sus especificidades, se diferencian de la gestión tradicional (predictiva) para considerar esquemas más adaptativos. El curso está diseñado para adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágil. Permite conocer las distintas técnicas y sus diferencias para poder elegir y combinar las practicas de gestión más eficientes según el contexto del proyecto.Adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágilIdentifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI).Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI) .El curso está dirigido a...
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Materias
- Dirección
- TIC
- Kanban
- Herramientas
- Recursos humanos
- Metodología
- Calidad
- Adquisiciones
- Metodologías ágiles
- Desarrollo de software
Plan de estudios
Modulo 1:
Unidad 1: Introducción
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 2: Scrum
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 4: Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Modulo 1:
Unidad 1: Introducción
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 2: Scrum
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 4: Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Modulo 1:
Modulo 1:
Modulo 1:
Unidad 1: Introducción
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 2: Scrum
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 4: Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Unidad 1: Introducción
Unidad 1: Introducción
Unidad 1: Introducción
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 1: Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 2: Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 3: Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Tema 4: Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles
Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)
Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)
Unidad 2: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 1: Restricciones de un proyecto predictivo
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 2: Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 3: Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Tema 4: Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.
Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum
Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum
Unidad 3: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 2: Scrum
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 1: Introducción Metodologías Ágiles
Tema 2: Scrum
Tema 2: Scrum
Tema 2: Scrum
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 3: Presentación del Framework
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 4: Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 5: Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Tema 6: Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva
Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban
Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban
Unidad 4: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 4: Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 1: De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 2: Las 3 Reglas de Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 3: Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
Tema 4: Extreme Programming
Tema 4: Extreme Programming
Tema 4: Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 5: Prácticas de Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Tema 6: Gestión con Extreme Programming
Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto
Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto
Unidad 5: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 1: ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 2: ¿En qué se diferencian?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Tema 3: ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?
Metodologías Ágiles para el Desarrollo de Software