Implementación de TPM: Mantenimiento Productivo Total

Action Group
In company

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Tipología Curso
Metodología In company
  • Curso
  • In company
Descripción

Reordenar los procesos internos de las distintas áreas de la compañía a fin de asegurar la más alta satisfacción de cada uno de los grupos de interés o stakeholders: Clientes, Empleados, Comunidad, Entorno y Accionistas

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4.4
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Opiniones sobre otros cursos de este centro

Las 7 Herramientas de la Calidad

M
MICAELA DELIA VAZQUEZ
5.0 18/10/2010
Lo mejor: El contenido del material es interesante, y es aplicable en todos los campos q requieran una planificación para cualquier trabajo
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Mapeo de Procesos

J
Jose Azua B.
4.0 12/10/2010
Lo mejor: Muy bien el material, explicito y practico, valoro y aprendo en cada curso que se proporciona en la red, Gracias !!
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Las 7 Herramientas de la Calidad

L
Luis Eduardo Peñaranda Lopez
4.0 28/09/2010
Lo mejor: Me parece muy interesante todo el tema, es de vital importancia preparar este tipo de cursos para tener una mejor capacitación
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Factores Críticos de Éxito e Indicadores de Gestión PQCDSM

A
ADRIAN MARULANDA
4.0 13/09/2010
Lo mejor: Este curso le ofrece al público en genral herramientas eficientes para controlar y monitorear los resultados de su empresa de forma continua y con poder de cambio sobre todas sus acciones como decisiones seguras e inversión.
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Coaching Gerencial y Gestión de Proyectos para asegurarnos llegar a la meta deseada.

G
gabriel villaroel
5.0 16/03/2010
Lo mejor: Me parece de buena calidad, muy interesante el temario, de calidad
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Temario

PRESENTACIÓN
El TPM, como herramienta privilegiada para la creación de una Empresa Lean, es una metodología de gestión orientada a la optimización de los activos empresariales a través de la eliminación total de las pérdidas. Por medio de la identificación de éstas pérdidas existentes en el proceso productivo y de su transformación en oportunidades de mejora, el TPM promoverá reducción de costos y asegurará una mayor competitividad.
La metodología del TPM enseña a mirar los GAP's existentes entre la Condición Ideal y la Situación Real en todos los activos de la organización para que sea posible medir la brecha y establecer metas de recuperación, lo que asegurará mayor capacidad al proceso productivo con mínima inversión.
¿De qué manera se implementa la Lean Manufacturing?
Es una filosofía de combate sistemático de las pérdidas que incluye trabajar con las siguientes herramientas:

  • 5 "S" (Estrategias de la Empresa Efectiva)
  • Estandarización y Control Visual
  • Poka Yoke
  • Kaizen Teian (Programa para la Involucración Total del Personal)
  • Cellular Manufacturing (Células de Trabajo)
  • OEE (Overall Equipment Efectiveness)
  • TPM (Mantenimiento Productivo Total)
  • SMED (Preparación Rápida de útiles)
  • JIT (Just In Time)
  • Muri Mura Muda (Tres Grandes Pérdidas)
  • Eliminación sistemática de actividades que no agregan valor percibido por el cliente.
  • Liderazgo Situacional


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