Estrategia Empresarial

CLadEaD
En Montevideo (Uruguay)

$ 4.107
*Precio Orientativo
Importe original en EUR:
200 €
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Montevideo (Uruguay)
Horas lectivas 100h
  • Curso
  • Montevideo (Uruguay)
  • 100h
Descripción

Practicar los procesos de análisis interno y externo para la formulación de la estrategia. Seleccionar y formular la estrategia de empresa, tanto en el ámbito corporativo como en la unidad de negocio, y generar alternativas estratégicas. Diseñar la estrategia que se tiene que aplicar en una empresa pública o privada, a partir de análisis y diagnóstico de la organización y sus procesos de cambio.
Dirigido a: Personas que ejerzan actividades directivas o tareas de apoyo a estas actividades y que desean o aspiran a tener tareas de máxima responsabilidad en la dirección de todo tipo de entes

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
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Montevideo
Domingo Aramburú 2021, Uruguay, Uruguay
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¿Qué aprendés en este curso?

Estrategia

Temario

Programa:

1. Conceptos Generales

  • Introducción a la Estrategia
  • Concepto de Estrategia
  • El Origen de la Estrategia
  • El Éxito de la Estrategia
  • Caso práctico de Estrategia de Exito
  • Enunciado de Caso práctico
  • Estrategia de Empresa y de Negocio
  • Funciones de la Estrategia en la Empresa
  • Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
  • Medir el Beneficio
  • Visión y Misión
  • Ejempos de Visión y Misión de Empresas

    2. Análisis Externo

  • El Análisis Sectorial
  • Relación Información- Tiempo y Cambio
  • Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
  • Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
  • Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter
  • La Competencia de los productos sustitutivos
  • Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
  • Rivalidad entre competidores establecidos
  • Poder de Negociación de los Compradores
  • Poder de Negociación de los Proveedores
  • Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter
  • Definición del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?
  • Factores claves de Éxito

    3. Análisis Interno

  • Estrategia Basada en los Recursos
  • Modelo VRIO
  • Ejemplo I de Modelo VRIO
  • Ejemplo II de Modelo VRIO
  • Recursos y Capacidades
  • Tipos de recursos de la Empresa
  • Adquisición de recursos y capacidades
  • Ventaja Competitiva
  • ¿Qué es?
  • Ventaja competitiva en distintos tipos de mercados
  • ¿Cómo crear la ventaja competitiva?
  • Casos de empresas
  • Mantenimiento de la ventaja competitiva
  • Aislamiento
  • Ocultar un resultado superior
  • Disuasión y anticipación
  • Casos de empresas de telefonía
  • Economías de escala
  • Ventajas en costos
  • Factores de ventajas en costos
  • Factores de ventajas en costos
  • Ventaja en diferenciación
  • Caso empresas de televisión
  • Diferenciación y segmentación
  • Mantenimiento de la ventaja en diferenciación
  • La diferenciación desde la demanda
  • Diferenciación desde la oferta
  • Cadena de Valor
  • Capacidades Básicas
  • Capacidades Dinámicas
  • Casos de empresas

    Metodología:

    El curso es tutorizado, siendo el estudiante supervisado por el docente asignado, en una experiencia educativa con atención dedicada y personalizada.

    Certificación:

    CLADEAD (Centro Latinoamericano de Educación a distancia)

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