Experto en Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo

Diplomatura en Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo

Qué es el Liderazgo

Liderazgo versus Poder

¿Se hace o se nace?

La diferencia entre jefe y líder

Tareas fundamentales y características del líder

Liderazgo situacional

El rol del líder según la madurez del equipo

La escalera de la iniciativa

Cómo desarrollar líderes dentro de tu empresa

La importancia del liderazgo en las organizaciones

Esencia del liderazgo

Estilos de liderazgo

Toma de decisiones

Planeación estratégica

Sinergia

La comunicación como herramienta de liderazgo

Introducción

Comunicación entre personas

Comunicación y liderazgo

La comunicación interpersonal

Reglas para una comunicación constructiva

Reglas para la retroalimentación (feedback)

Comunicar para resolver conflictos

La comunicación como herramienta de liderazgo

Comunicación individual como herramienta como herramienta para motivar y empoderar

El liderazgo y la motivación

El liderazgo y el empoderamiento

Enfoques básicos sobre el liderazgo

Introducción

Teorías de los rasgos

Teorías conductuales

Teorías de la contingencia y situacional

Teorías del intercambio entre líder y miembros

Teoría de la trayectoria meta

Modelo de participación del líder

Temas contemporáneos de liderazgo

Dimensiones básicas de la confianza

Líderes como canalizadores de significado

Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional

Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo

Funciones de liderazgo contemporáneas: de equipo, mentor, autoliderazgo

Liderazgo moral

Liderazgo en línea y en persona

Liderazgo como atribución y sustitutos neutralizadores del liderazgo

Dirección por competencias: evaluación y coaching

Nueva realidad empresarial

Evaluación del desempeño en el nuevo contexto empresarial

Tipos de competencias

Competencias estratégicas

Competencias intratégicas

Competencias de eficacia personal

Aplicación del modelo en la práctica

Coaching: elemento clave en la dirección por competencias

Liderazgo personal

Proactividad

Aprendizajes y conflictos motivacionales

Madurez afectiva

Gestión del tiempo personal y profesional

Trayectoria personal y profesional de un líder

Liderazgo de equipos

Qué es un equipo

Composición del equipo

Fases y procesos en el desarrollo de un equipo

Modelo de Carmill

Dinámica de las reuniones de equipo

Roles de equipo

Dirección del conflicto en los equipos

Liderazgo de un equipo de trabajo

Habilidades gerenciales ¿Qué es?

Tipos de habilidades gerenciales

Teoría gerencial

El Gerente

Las habilidades gerenciales

Las funciones gerenciales

Tipos de gerencia

Tipos de gerentes

Liderazgo gerencial

Técnicas de liderazgo

El gerente educativo

El análisis FODA

Toma de decisiones

LA COMUNICACIÓN

Tipos de comunicación

Técnicas de comunicación eficaz

La escucha activa

Elementos que facilitan la escucha activa

Elementos a evitar en la escucha activa

Habilidades para la escucha activa

Algunos aspectos que mejoran la comunicación

Comunicación en la empresa

El buen comunicador crea valor en la organización.

Toda comunicación es sensible a interpretaciones no deseadas.

La comunicación del líder.

La comunicación actúa como correa de transmisión de la propia acción de gestionar. Diez pilares para una comunicación eficaz.

LA MOTIVACION

Ciclo Motivacional

Importancia del gerente en la Motivación

¿Qué es el Coaching?

Principios del coaching

Características del coach

Beneficios del Coaching

Las ventajas del Coaching

LA NEGOCIACION Y MANEJO DE CONFLICTO

Definición de negociación

Fases de la negociación.

Tácticas y trucos de la negociación

Manejo de conflictos.

tipos de conflicto

Métodos para enfrentar los conflictos, sugerencias para la gerencia.

Estilos y estrategias en el manejo de conflictos.

LA TOMA DE DECISIONES Y EL MANEJO EFECTIVO DEL TIEMPO

Núcleos Temáticos y Problemáticos Proceso de Información

LA TOMA DE DECISIONES

Definicion de toma de decisiones

El proceso de Toma de Decisiones

Barreras para la toma de decisiones efectivas

Cualidades personales para la toma de decisiones

Importancia de la toma de decisiones en grupo.

DEFINICION DEL TIEMPO

Administración del tiempo

¿Cómo desarrollar una mentalidad de planeación?

Competencias que se pueden desarrollar en el trabajo en equipo.

Grupo de trabajo y equipo de trabajo.

·Competencias imprescindibles para el trabajo en equipo.

Competencias que favorecen la excelencia en el trabajo en equipo.

El ciclo PDCA: Ciclo de la Calidad. Introducción.

Identificar el problema y las causas.

Planificar soluciones y Aplicar las soluciones planificadas.

Comprobar los resultados.

Mejorar la planificación a partir de los resultados obtenidos.

Trabajo en equipo

Libertad de expresión

Integracion de ideas en el equipo

Valorar las diferencias y aportaciones de los demás miembros del equipo.

Como aplicar los reconocimientos

El ciclo IDEA: Ciclo de la Innovación. Introducción.

Idear: Pensar en la competencia que me gustaría desarrollar en el equipo.

Función Crear soluciones y resolver problemas.

Explorar. Impulsar. Coordinar. Observar y analizar. Cohesionar. Implementar.

Finalizar. Diseñar. Experimentar. Aprender.

Técnicas para la evaluación del equipo

El ciclo CNCS: Ciclo de la sinergia.

Autoconocimiento:

Negociar funciones

Complementar funciones:

El ciclo SENTIR: Ciclo de la creatividad grupal:

Sentir:

Empatizar:

Negociar entre Todos

Reconstruir el conocimiento emocional del equipo: Tecnicas

La técnica de la facilitación del equipo en la formación-acción.

La figura de la persona facilitadora.

Fases en la formación-acción del equipo de mejora.

Fase constitutiva del equipo.

Fase normativa del equipo.

Fase realizativa.

Diseñar el plan de mejora:

Identificar problemas. Buscar causas y soluciones.

Diseñar el plan de mejora y el plan de ejecución.

Evaluar los resultados obtenidos.

Rediseñar el plan de mejora