Diplomatura en decisiones financieras en la cadena de valor

Diplomado

En Buenos Aires

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Buenos aires

  • Inicio

    Fechas disponibles

Buena parte del proceso de toma de decisiones estratégicas de las empresas consiste en determinar los principales aspectos que afectan la competitividad en el mercado. El definir si conviene producir en instalaciones propias o tercerizando, integrarse verticalmente o ampliar una línea de negocios, son algunas de las preguntas que enfrentan habitualmente los “Decision Maker”. Todas estas situaciones condicionan la Cadena de Valor y demandan un análisis complejo para poder determinar exitosamente el camino a tomar. La diplomatura se encuentra enfocada en proporcionar las herramientas necesarias para afrontar el análisis de dichas situaciones bajo un enfoque integral, abarcando dos aspectos fundamentales:

– La compresión de los distintos puntos de la Cadena de Valor y su influencia en la generación de cash de la empresa.

– El análisis económico-financiero que permite decidir entre las distintas alternativas que se presentan. Se espera que los participantes tomen conocimiento de las principales técnicas y metodologías utilizadas para interactuar eficazmente con los protagonistas de la cadena de valor.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Buenos Aires
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25 de Mayo 444, 6660

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Opiniones

Materias

  • Toma de decisiones
  • Logística
  • Herramientas
  • Cadena de valor
  • Supply chain
  • Administración financiera
  • Administración de empresas
  • Finanzas
  • Recursos Financieros
  • Mercado de Capitales
  • Mercado de bienes
  • Negocio
  • Costos
  • Calidad
  • Gerencia Financiera
  • Macroeconomía
  • Contabilidad administrativa
  • Derecho laboral
  • Dirección de empresas

Plan de estudios

plan de estudios

Estrategia de la cadena de valor

• INTRODUCCIÓN. Definiciones. La Cadena de Valor en las empresas.
• ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR. Actividades primarias y de apoyo. La ventaja competitiva. Estrategia y propuesta de Valor.
• LA CADENA DE VALOR EN LAS EMPRESAS. Análisis por rubros / industrias. Capacidades de las actividades que la componen. Competencias clave.
• FACTORES CLAVE DE ÉXITO (KSFs). Análisis y desarrollo de las fortalezas internas que impactan en el mercado.
• EVOLUCION DE LA CADENA DE VALOR. Integración horizontal y vertical. Tercerización. Alianzas.
• BUSCANDO OPORTUNIDADES DE MEJORA EN LA CADENA DE VALOR. Análisis e identificación de las operaciones clave. Búsqueda de ineficiencias. Proyectos de ahorro. Proyectos de mejora de capacidad. Proyectos de mejora de servicio.

Análisis financiero de proyectos

• CONTABILIDAD. Estados Patrimoniales fundamentales para la cadena de valor. Interpretación de cuentas contables. Concepto de amortizaciones.
• CAPITAL DE TRABAJO. La importancia del capital de trabajo en la Cadena de Valor. Recursos Cíclicos. Determinación del nivel de capital de trabajo necesario para una empresa.
• INDICADORES DE CONTROL DE LA CADENA DE VALOR. Monitoreo de la Cadena de Valor desde el cuadro de mando. Obteniendo información de los Estados Contables. Análisis horizontal y vertical.
• ESTRUCTURAS Y RIESGOS. Impacto de las decisiones de gastos y financiamiento en el riesgo.
• CÁLCULO APLICADO. El impacto de las tasas en el financiamiento de la Cadena de Valor. Tasas Nominales y Tasas Efectivas. Tasas Equivalentes. Diferencia entre tasa fija y variable.
• PROYECTOS. Proyección de flujos de fondos y evaluación de proyectos de inversión / desinversión. Flujos relevantes. Marginalidad.
• DECISIONES DE INVERSION. Conceptos básicos. Valor actual neto (VAN), Tasa interna de retorno (TIR) y Período de repago (Payback).
• INFLACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL TIPO DE CAMBIO. Efecto de la inflación en la Cadena de Valor. Cambios en el precio del dólar y su impacto en el Capital de Trabajo. Tasa real y tasa combinada.

Valuación de Proyectos y la cadena de valor

• CUANTIFICANDO EL VALOR DE LA CADENA. La perspectiva de la Cadena de Valor desde las finanzas. Métodos utilizados para valuar proyectos y empresas. Impacto de las decisiones en la cadena de valor en el precio de la acción. Ponderación de sinergias y economías de escala.
• INCERTIDUMBRE Y RIESGO EN PROYECTOS. Manejo de la Incertidumbre en la Cadena de Valor. Fuentes de Incertidumbre. Análisis de Punto de Equilibrio. Análisis de Sensibilidad y escenarios optimista-pesimista. Valuación de alternativas en la Cadena de Valor por opciones reales (Decision Tree Analysis). Calculando el valor de la cadena en presencia de variables aleatorias. Evaluaciones con el Método de Monte Carlo aplicados a problemas de Gestión de Inventarios, Proyección de Demanda, Costos de Procesos.
• ANÁLISIS DE REEMPLAZOS. Análisis operativo-financiero para comprar un equipo nuevo vs. mantener el actual. Vida económica y vida óptima de un bien de uso.
• FINANCIAMIENTO DE CAPITAL Y ASIGNACIÓN. Asignación de Capital entre Proyectos Independientes. Programación Lineal en Asignación de Capital.

Gestión de operaciones

• ANÁLISIS DE PROCESOS. Estrategia y modelización de procesos. Análisis de tiempos y gestión de tasa de servicio.
• GESTIÓN DE INVENTARIOS. Concepto de inventarios. Costos de mantener inventario. Razones del mantenimiento de stocks. Modelos de determinación del nivel de inventario.
• GESTIÓN DE INVENTARIOS PERECEDEROS. Modelo Newsvendor.
• TEORÍA DE COLAS. Análisis de tasa de atención en servicios. Gestión de los canales de atención. Dimensionamiento de canales de atención.
• SIMULACIÓN. Juego de la Cerveza.

Toma de decisiones

• INTRODUCCIÓN. Toma de decisiones en escenarios de incertidumbre. Concepto de marginalidad.
• CLASIFICACION DE COSTOS. Costos y Gastos fijos. Costos variables. Tipos de gastos variables: proporcionales al volumen de ventas y a las utilidades.
• ANÁLISIS CVU. Costos para la toma de decisiones.
• ANÁLISIS FINANCIERO Y DECISIONES. Herramientas de análisis financiero para la toma de decisiones.
• CASOS DE APLICACIÓN. Análisis de línea de productos. Análisis de tercerización. Expansiones vs. contracciones.

Metodología para Generar Valor en Proyectos

• LEAN. Concepto de esbelto. Modelo de gestión para la búsqueda de eficiencias.
• DMAIC. Concepto de variabilidad. Concepto de Six Sigma. Metodología de mejora de procesos para la reducción de defectos.
• DMADV. Enfoque para el desarrollo de nuevos productos o procesos y reingeniería.
• PROJECT MANAGEMENT. Características, etapas y control de la ejecución de un proyecto.
• EJECUCIÓN – JUEGO DE SIMULACIÓN. Selección de proyectos. Selección de metodología. Cálculo del beneficio y comparación de proyectos.

Aplicaciones Prácticas: Evaluando la Cadena de Valor

• UTILIZACIÓN DEL MÉTODO DEL CASO PARA LA APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS DE LA CADENA DE VALOR:
o LOGÍSTICA INTERNA: Compra vs. alquiler de equipamiento. Incorporación de sistemas. Automatización de operaciones.
o LOGÍSTICA EXTERNA: Costos de distribución vs. rentabilidad. Logística propia vs. tercerizada.
o OPERACIONES: Construir vs. alquilar. Operación propia vs. compra tercerizada. Costos fijos vs. variables.
o MARKETING Y COMERCIAL: Evaluando los costos de lanzamiento de productos. Niveles de inventarios para optimizar el servicio. Punto de equilibrio y decisiones marginales.
o SERVICIOS POST VENTA: Servicio propio vs. tercerizado. Evaluación de la expansión del negocio, integrando el servicio post venta.

Diplomatura en decisiones financieras en la cadena de valor

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