Teoría de Restricciones

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  • Taller
  • Capital federal
  • 16 horas de clase
Descripción


Dirigido a: Directores, Presidentes, Gerentes Generales, y Gerentes de área de empresas, instituciones y organizaciones en general

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Capital Federal
Moreno 1850, Buenos Aires, Argentina
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Temario

Introducción
La habilidad para conducir una organización hacia sus objetivos está afectada por:
• La variabilidad interna: fallas de recursos, defectos, errores, retrasos, desperdicios, daños, etc.
• La incertidumbre externa: comportamiento impredecible de proveedores, clientes, etc.
Estos obstáculos suelen ser visibles y, muchas veces difíciles de eliminar o amortiguar en el corto y mediano plazo. Casi todas las filosofías de gestión hacen foco en ellos y presentan modos más o menos exitosos de abordarlos. Pero hay obstáculos más persistentes que son invisibles:
• Paradigmas
• Políticas
• Procedimientos
Lo interesante es que muchos de estos obstáculos invisibles han sido generados, precisamente, para tratar con la variabilidad y la incertidumbre, es decir, con los obstáculos visibles. La pregunta que se hace la TOC (Theory of Constraints) es: ¿será la variabilidad y la incertidumbre la mayor fuente de obstáculos, o es la manera en que intentamos manejarlas?
Por lo pronto, es sabido que: perseguir la eficiencia en todas las áreas de una empresa, no da como resultado una mejora global de la misma...en general la empeora y... si se persevera, la destruye. ¿Cómo conducir, entonces, la gestión: de un departamento, de un área, de toda la empresa, de cualquier organización? La Teoría de Restricciones da respuestas claras, simples, de sentido común, a este interrogante. Se trata de un enfoque sistémico que permite ejercer un control genuino, dentro de la variabilidad y la incertidumbre, concentrando la atención en unos pocos puntos, aquellos que realmente gobiernan al sistema: sus restricciones. Para la TOC, una restricción, en una empresa, es aquello que nos impide hoy, sistemáticamente, lograr más beneficios. Lejos de ser un dolor de cabeza, las restricciones son una bendición para los gerentes... solo si se las identifica correctamente. Por el contrario, cuando las ignoramos, perdemos control y el sistema se desestabiliza. Precisamente, son los paradigmas no cuestionados – y las políticas y procedimientos originados en ellos – los que nos llevan a ignorar la existencia de las restricciones.
Haciendo foco en las restricciones, la TOC se presenta como la habilidad de construir y transmitir soluciones simples, de sentido común, para cualquier organización.
Metodología

• Se analizan las limitaciones de la gestión clásica, basada en las eficiencias locales y en los costos. Se demuestra como el enfoque de la TOC da lugar a decisiones que aseguran mejores resultados.
• Se transmiten, a través de ejercicios y ejemplos tomados de la realidad, las distintas modalidades de aplicación, de acuerdo a cada contexto y a cada problemática específica.
Temario

• Evaluación de acciones, decisiones y desempeños.
• Impacto global de las acciones locales.
• Distorsión en los indicadores económicos tradicionales.
• Utilización de los indicadores de explotación.
• Limitaciones del enfoque convencional.
• Validez de los conceptos de costo y margen de producto.
• El proceso de focalización.
• Restricciones físicas
• Restricciones de política.
• Ejemplos reales y ejercicios de toma de decisiones sobre:
- Invertir en equipamiento.
- Fabricar o comprar.
- Incorporar o discontinuar productos.
- Prioridades en la operación cotidiana.
- Aceptar o rechazar un pedido urgente
Importante

- Por dos o más inscriptos de una misma empresa, se otorga un descuento del 10% de la matrícula respectiva.
- El cierre de inscripciones y el pago de la matrícula vencen el 22 de junio.
- Para el ingreso a la actividad debe estar acreditado el pago antes de la fecha de inicio.
- Horarios de Caja: 11:00 a 13:00 y 14:30 a 17:30 hs.
- Cancelación de inscripciones hasta 72 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe abonado a futuras actividades, por el lapso de un año.
- En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.

Información adicional

Información sobre el precio: Socios de IDEA: $ 940.- No socios: $ 1.220.-

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