Taller en Montevideo: Planificación Estratégica y Planificación Estratégica 2.0

Gravitas Group
En Montevideo (Uruguay)

US$ 300 - ($ 4.732)
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Información importante

  • Taller
  • Montevideo (Uruguay)
  • 8 horas de clase
Descripción

Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando técnicas y mejores prácticas globalmente reconocidas y adoptadas.
Dirigido a: El Seminario Taller está dirigido a aquellas empresas, Directivos, profesionales, emprendedores o estudiantes que deseen actualizar e innovar sus herramientas y conocimientos en el marco de los procesos de planeación estratégica y planeación estratégica en e-business. Objetivos: Generar la oportunidad, al público participante del evento, de comprobar el gran valor agregado que genera la Planificación Estratégica en lo referente al incremento de la eficiencia de una organización. Mostrar los beneficios de la misma desde el punto de vista personal, social, familiar, profesional y empresarial. La misma se constituirá en el rumbo a seguir para lograr los objetivos estratégicos, los objetivos prioritarios, según el ámbito al cual nos estemos refiriendo. Brindar conocimientos teórico-prácticos sobre fundamentos, procesos y herramientas necesarias para realizar una adecuada Planificación Estratégica de Negocios, tanto en el entorno tradicional, como mediante el uso de INTERNET La Planificación Estratégica genera un Valor Agregado a las organizaciones, que solamente se puede visualizar a través de mayor eficiencia, en la medida que se logre cumplir con el ciclo de la misma.

Información importante Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
Consultar
Montevideo
Plaza Independencia 759, Montevideo, Uruguay
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Profesores

Ing. Virginia Martínez Paulo
Ing. Virginia Martínez Paulo
Directora Ejecutiva (CEO) en Gravitas Group

https://docs.google.com/open?id=0B1a-d75LWMH1SkQtOUo0QUlUV3M

Lic. Marcelo Gambetta
Lic. Marcelo Gambetta
Director de Marketing Digital (CDMO

https://docs.google.com/open?id=0B1a-d75LWMH1UjloRXpjR1ZHUzQ

Temario

Seminario Taller

¿SABÍAS QUE SI HOY OPTAS POR EL MEJOR RUMBO PODÉS

PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE Y MONITOREARLO?



MÓDULO I: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO BASE DEL ÉXITO EMPRESARIAL


La Planificación Estratégica (PE), si bien ha sido considerada durante mucho tiempo por las organizaciones como algo totalmente secundario y se asociaba a un incremento de burocracia, cada vez se está tomando mayor conciencia, a nivel internacional, en lo que tiene que ver con su gran aporte a la eficiencia y eficacia organizacional.

La PE genera un Valor Agregado a las organizaciones, que solamente se puede visualizar a través del incremento de la eficiencia en las mismas, en la medida que se logre cumplir con todo el ciclo que conlleva la PE.

La PE en forma aislada, si bien continúa siendo importante, no logra la mejora real de la gestión, la mayor eficiencia, transformándose en un mínimo aporte a la empresa.

Para que la Planificación Estratégica pueda ser vista como una herramienta que realmente aporte a la mejora de la gestión, debe integrarse a otras herramientas como lo son el Cuadro de Mando Integral (CMI o Balanced Scorecard), una herramienta de apoyo a la gestión integral de la organización (Oficina de Gestión) y un continuo proceso de monitoreo y retroalimentación a la jerarquía de todo lo detectado durante el proceso de monitoreo.

MÓDULO II: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE E-BUSINESS

La revolución que ha supuesto INTERNET para las empresas y clientes, genera una necesidad cada vez mayor de integrar la Planificación Estratégica de los Negocios Electrónicos a la propia Planificación Estrategia Corporativa.

INTERNET provee a los negocios poderosas herramientas para alcanzar cientos de prospectos y clientes al click de un mouse. Sin embargo, sin una sólida estrategia de negocios, una adecuada Planificación Estratégica y un sólido conocimiento del marketing online, estas herramientas son a menudo usadas en vano. El éxito en el e-Business requiere establecer un marco sólido para el negocio online

Esto incluye, fomentar el uso estratégico de Internet como apoyo al negocio tradicional, utilizar los nuevos medios sociales y desarrollar comunidades vinculadas al negocio (Capital Social), abrir canales alternativos de comercialización online aplicables a todo tipo de productos y servicios (e-Commerce), así como confeccionar un adecuado mix online-offline de modo de generar sinergia y proveer mayor Valor Agregado a los clientes y socios de negocio.


AGENDA

08:30 a 09:30 – Acreditaciones

09:30 a 11:00 - Presentación del Seminario Taller y sus objetivos
Definición de conceptos básicos

11:00 a 11:30 - Coffee break

11:30 a 13:00 - Ejercicios prácticos e intercambio de experiencias respecto a la planificación estratégica en sus empresas.

13:00 a 14:30 - Tiempo libre para almuerzo

14:30 a 16:00 - Aplicación de herramientas de gestión, tales como Cuadro de Mando Integral
y el valor agregado para el logro de objetivos estratégicos. La importancia de una Oficina de Gestión (MO), analizando situaciones particulares de los participantes.
16:00 a 16:30 - Coffee break

16:30 a 18:00 - Definición de una MO, tipos posibles, servicios posibles y análisis de viabilidad
realizado por subgrupos de participantes según sus experiencias particulares

18:00 a 18:30 - Cierre y entrega de diplomas.

Durante las ocho horas de capacitación, los asistentes podrán aplicar los conceptos que trabajemos durante la jornada haciendo ejercicios vinculados con sus realidades empresariales.
Una jornada muy dinámica con mucha interacción en un entorno participativo.

CUPOS LIMITADOS

INVERSIÓN:
U$S 300 (trescientos dólares americanos) más IVA por persona.
Incluye desayuno y coffee breaks.

Es una propuesta de Gravitas Group
Directora Ejecutiva (CEO): Ing. Virginia Martínez Paulo
Director Financiero (CFO): Lic. Leonardo Scaglia
Director Comercial (CCO): Cr. Rafaello Facciolo
Director de Marketing Digital (CDMO): Lic. Marcelo Gambetta
Integrantes de equipo técnico:
Ing. Hermann Fernando Noll Veloso
Ing. Carlos Dide Soca
Ing. Mario Ricardo Rodríguez Olsztyn
Esp. en Calidad, Juan Eduardo Cuitiño Ubal
Cr. Sebastian Uslenghi
Lic. Dilma Martínez Paulo
A/P Kleber Víctor Marsicano Begérez
Gastón Ernesto Mourin
Adm. Patricia Raquel Lima Figueiras
Cr. Juan González
Lic. Gustavo Nisivoccia
Traductora Pública: María Lucía Reyes Ruano

Información adicional

Prácticas: IMPORTANTE: La participación de miembros de una misma empresa es siempre conveniente en razón de que facilita generar visión y lenguaje común entre los gerentes, y con sus equipos de trabajo, a la vez hace más eficiente la implementación y posterior control de las estrategias planificadas. Las empresas que inscriban cinco o más personas tendrán acceso sin cargo a una sesión adicional de coaching en su propia empresa.
Alumnos por clase: 40
Persona de contacto: Ing. Virginia Martínez Paulo

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