Selección y Evaluación del Personal

INADEE (Instituto Argentino de Estudios Empresariales)
En Rosario

$ 650
IVA inc.
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • Rosario
  • 24 horas de clase
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Producida una vacante laboral es preciso conseguir un candidato que la ocupe. Así, vendrán las etapas de reclutamiento y selección, donde se postularán los candidatos y se elegirá al más apto para el puesto. También es clave hoy realizar buenas evaluaciones de rendimiento del personal.

Información importante
Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
A definir
Rosario
Italia 1624, 2000, Santa Fe, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Brindar herramientas eficaces para desempeñarse con éxito como selector de personal y como evaluador de desempeño.

· ¿A quién va dirigido?

Dueños de empresas, gerentes, encargados, supervisores, profesionales, miembros del sector de RR.HHH y estudiantes avanzados de carreras afines.

· Requisitos

Ninguno.

· Titulación

Certificación en "Selección de Personal y Evaluación de desempeño", avalada por ACE (Asociación Civil para la Calidad Empresarial.

· ¿Qué distingue este curso de los demás?

Estudios de casos, juegos de roles, análisis de videos y ejemplos reales de la práctica laboral.

Opiniones

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¿Qué aprendés en este curso?

Adquirir conocimientos y habilidades como selector de personal
Incorporar las más modernas técnicas de evaluación

Profesores

Profesor especializado
Profesor especializado
Profesor especializado

Temario

UNIDAD I: ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS

  1. El principal desafío : Propósito, objetivos y actividades de la administración de los recursos humanos. Administración proactiva y administración reactiva.
  2. Organización de un departamento de recursos humanos : Elementos, funciones esenciales y función de servicio de un departamento de recursos humanos.

UNIDAD II: SELECCIÓN DE PERSONAL Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

  1. Elementos y desafíos de la selección de personal : Reclutamiento. Selección interna. Razón de la selección. Parámetros uniformes para la selección de personal.
  2. Pasos del proceso de selección : Recepción preliminar. Administración de exámenes. Entrevista de selección. Verificación de referencias y antecedentes. Evaluación médica. Entrevista con el supervisor. Descripción realista del puesto. Decisión de contratar.
  3. Pasos para la capacitación y el desarrollo : Evaluación de las necesidades. Objetivos de capacitación y desarrollo. Contenido del programa. Principios de aprendizaje. Planeación de la carrera profesional.
  4. Enfoques de capacitación y desarrollo : Instrucción directa sobre el puesto. Rotación de puestos. Relación experto-aprendizaje. Conferencias y presentación de videos. Role playing y dramatización. Estudio de caso. Estudio individual y aprendizaje programado. Aprendizaje mediante la práctica. Evaluación.

UNIDAD III: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y PLANES DE INCENTIVOS

  1. Visión general de los sistemas de evaluación del desempeño : Parámetros de desempeño. Medición del desempeño. Prejuicios del evaluador. Retroalimentación al empleado.
  2. Métodos de evaluación con base en el pasado : Escalas de puntuación. Listas de verificación. Método de selección forzada. Registro de acontecimientos notables. Escalas de calificación conductual. Verificación del campo. Evaluación comparativa.
  3. Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro: Autoevaluaciones. Administración por objetivos. Evaluaciones psicológicas. Centros de evaluación.
  4. Sistemas de incentivos : Compensación basada en unidades. Bonos de producción. Comisiones. Curvas de madurez. Incrementos por méritos. Por experiencia y conocimientos.
  5. Sistemas de participación de utilidades : Propiedad de los empleados. Planes de participación en la producción. Planes de participación en las utilidades. Planes de compensación por reducción de costos.

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