Scrum

ScrumManager
En Santiago de Chile (Chile), Córdoba, CABA y 1 sede más.

US$ 550 - ($ 8.782)
IVA inc.
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Descripción

Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible y global de agilidad en empresas de software. Flexible porque además de las prácticas concretas del modelo Scrum, cubre los principios y criterios para su adecuación a la propia empresa y gestionar su mejora continua; y global porque, además de la aplicación de Scrum en la gestión de proyectos, cubre las implicaciones de la agilidad en el resto de la empresa. Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, plan de producto, product backlog, estimación ágil, vídeos y ejercicios de simulación.
Dirigido a: Gerentes de Sistemas, Gestores, Gerentes y Líderes de Proyectos. Personal de sistemas en general

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Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
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CABA
Buenos Aires, Argentina
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Córdoba
Buenos Aires, Argentina
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Montevideo
Uruguay, Uruguay
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Santiago de Chile
Pedro de Valdivia 450, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Ninguno

Opiniones

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Profesores

Claudia Ruata
Claudia Ruata
Docente - Autor

Consultora de empresas, capacitadora, con expericiencia en empresas españolas, alemanas, argentinas y chilenas relacionadas con Information Technologies. Experta en sistemas de gestión. Coautora del libro Flexibilidad con Scrum.

Temario

Marco Scrum Manager

  • Producción basada en procesos
  • Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

Principios ágiles

El escenario de nuestras empresas

  • The New New Product Development Game
  • Características de los campos de Scrum

Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y devilidades

Ciclo de desarrollo ágil

Principales modelos ágiles

Criterios de gestión predictiva / ágil

El modelo Scrum

  • Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
  • Requisitos y visión del producto
  • Pila del producto (product backlog)
  • Pila del sprint (sprint backlog)
  • Sprint
  • Incremento
  • Reunión de planificación
  • Revisión diaria
  • Reunión de cierra
  • Retrospectiva

Medición

  • Introducción
  • Criterios para el diseño y aplicación de métricas
  • Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
  • Gráfico de producto (burn-up)
  • Gráfico de sprint (burn-down)
  • Estimación de póquer

Valores, principios y conclusiones