Project Management: Introducción a la Administración de Proyectos. - CAPACITARTE UBA

Marco de Trabajo en Dirección de Proyectos (Project Management Framework)
a. Tendencias: Estándares Metodológicos Internacionales
b. Construcción del Lenguaje: Principales Definiciones. Ciclo de Vida de Producto vs Ciclo de Vida de Proyecto
c. Roles y Actores en la Dirección de Proyectos (Stakeholders Management)
d. Contexto, tipos de organización y su influencia en los proyectos. Ventajas y Desventajas.
e. Limites Restricciones y Modelos de Análisis

Modelo Operativo para la Dirección de Proyectos: Mejores Prácticas para el desarrollo de proyectos (Project Management Processes)
a. Ciclo de Vida del Proyecto Vs Procesos de Gestión de Proyectos
b. Diferentes Visiones y Metodologías.
c. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre: revisión de objetivos, actividades, actores y herramientas.

Interpretar actividades, características y problemáticas para dar formalidad a los proyectos.
a. Principales Actividades y Consideraciones para Iniciar un Proyecto
b. Cultura, Procesos, Necesidades de Negocio y Objetivos del Proyecto, Sistemas de Información.
c. Alcance Preliminar, Entregables y Recursos
d. Partes Interesadas, Riesgos y Premisas
e. Formalización. Acta de Inicio de Proyecto

Definir el alcance y estimar los esfuerzos: Importancia de cada actividad, herramientas y mejores Prácticas Aplicables.
a. Principales Actividades y Consideraciones en la Planificación del Proyecto
b. Técnica de Descomposición: Creación de la Estructura del Trabajo
c. Técnicas de Diagramación de Actividades
d. Métodos de Estimación de Recursos; Tiempos y Costos
e. Identificación y Análisis de Riesgos. Valoración y Ensayo de Respuestas a los Riesgos.
f. Consideraciones para Administrar Contrataciones
g. Comunicación y Preparación Lanzamiento

Completando el Trabajo comprometido en los Planes: Cumpliendo los Objetivos del Proyecto
a. Principales Actividades y Consideraciones en la Ejecución del Proyecto
b. Asegurar la Calidad vs Controlar la Calidad.
c. Dirigir Personas. Conceptos. Premios y Reconocimientos.
d. Repensar las Planificaciones. Preparar y Ejecutar Reuniones.

Medir avance y eficiencia de los proyectos
a. Principales Actividades y Consideraciones en el Control del Proyecto
b. Mediciones, Definición e Implementación de Acciones Correctivas, Preventivas,
c. Control Integrado de Cambios en los Proyectos.
d. Tipos y Medios para Resolver Conflictos.

Finalizar el Proyecto y Capitalizar el Conocimiento
a. Principales Actividades y Consideraciones en el Cierre del Proyecto.
b. Completitud del Alcance del Proyecto vs Finalización del Proyecto.
c. Mejores Prácticas al Cierre, Evaluación del Proyecto, Aprendizaje, Cierre Contractual y Administrativo.