Project Management en la Gestión de los Recursos Humanos

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  • Curso
  • Online
  • Buenos aires
  • 60 horas de dedicación
Descripción

Los participantes podrán aplicar la metodología del Project Management a los siguientes ámbitos de la Gestión de RRHH: Gestión integral de RRHH en proyectos de cualquier índole. Gestión del Cambio Organizacional. Gestión de equipos de alto desempeño con misiones críticas acotadas Gestión de procesos de virtualización y crowdsourcing. Gestión de comunidades laborales on line de aprenizaje colaborativo. Gestión de Adhocracias organizacionales. Gestión de programas de capacitación complejos y administración por competencias. Gestión de procesos de seleccción/desvinculación.
Dirigido a: En consonancia con la filosofía de una gestión eficiente en la organización, surge la propuesta del presente curso de Project Management aplicado a la Gestión de RRHH, donde básicamente se apunta a capacitar a los profesionales responsables de las distintas áreas de gestión de RRHH en la utilización de los principios y las herramientas del Project Management. Más específicamente, se aspira a que los participantes puedan aplicar la metodología del Project Management a todos los ámbitos de la Gestión de RRHH

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Buenos Aires
Ingeniero Huergo 1189, Capital Federal, Argentina
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

No requiere conocimientos previos.

Temario

Módulo I.- Introducción, Gestión de Integración y Alcance.
Módulo II.- Gestión de Tiempos, Costos y Calidad.
Módulo III.- Gestión de Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones.
Contenido Módulo I.
- Introducción, Gestión de Integración y Alcance

  • Introducción a la Dirección de Proyectos
  • The Chaos Report – Problemas con los proyectos.
  • ¿Qué es un proyecto?
  • Características.
  • Proyectos Vs. Trabajos operativos.
  • Proyectos y planificación estratégica.
  • ¿Por qué implementar proyectos?
  • ¿Qué necesitamos conocer y saber?
  • Conformación jerárquica.

    ¿Qué es una PMO?
  • ¿Qué es la dirección de proyectos?
  • La triple restricción.
  • El director de proyecto.
  • Funciones del director de proyectos.
  • Conocimiento y habilidades del director de proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto y la organización.
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Características del ciclo de vida
  • Procesos de dirección de proyectos.
  • División de los cinco grupos de procesos.

    Grupo de Procesos de Iniciación.
    Grupo de Procesos de Planificación.
    Grupo de Procesos de Ejecución.
    Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
    Grupo de Procesos de Cierre.

    Áreas de Conocimiento.

    1. Integración
  • Comprensión de la Gestión de Integración.
  • Contenido de los procesos de Integración.

    • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • Contenido de la información del Acta de constitución del proyecto.

    • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
    • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
    • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
    • Realizar Control Integrado de Cambios

    2. Alcance
  • ¿Qué es la Administración del Alcance?
  • Diferencia entre Alcance del Proyecto y Alcance del Producto/Servicio.
  • ¿Cómo entender la necesidad del cliente?

    Etapas del Alcance

    • Recopilar los Requisitos
    • Definir el Alcance
    • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
    · Descomposición.
    · Diccionario de la Estructura de desglose de Trabajo
    • Verificar el Alcance
    • Controlar el Alcance.
    Conclusiones y recomendaciones.

    Contenido Módulo II.
    - Gestión de Tiempos, Costos y Calidad.

    3. Tiempos
  • El Proceso de construcción del cronograma.
  • Comprensión de la Gestión de Tiempos.
  • Nociones del manejo del tiempo.
  • ¿Qué entendemos por tiempo?
  • Consejos para el aprovechamiento del tiempo.

    Contenido de los procesos de tiempos.

    • Definir las Actividades
    • Secuenciar las Actividades
    • Estimar los Recursos para las Actividades
    • Estimar la Duración de las Actividades
    • Desarrollar el Cronograma
  • Herramientas de la gestión del cronograma

    • Controlar el Cronograma

    3.7 Control del Cronograma
    4. Costos.
  • Conceptos de la Gestión de Costos.
  • Costos fijos y variables.
  • Costos directos e indirectos.
  • Costos "hundidos".
  • Depreciaciones.
  • Reservas de contingencia y gerenciales.
  • Presupuestos de gastos.

    Contenido de los procesos de costos.
    • Estimar los Costos
    • Determinar el Presupuesto
    • Controlar los Costos

    5. Calidad.
  • Significado de la Gestión de Calidad.
  • ¿Qué es la calidad?
  • Principios de la calidad.

    Contenido de los procesos de Calidad.
    • Planificar la Calidad
    • Realizar el Aseguramiento de Calidad
    • Realizar el Control de Calidad
    · Herramientas de la Calidad.

    Conclusiones y recomendaciones.

    Contenido Módulo III.
    - Gestión de Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones.
    6. Recursos Humanos.
    o Comprensión de la Gestión de los Recursos Humanos.
    o Roles y perfiles
    o La ética en la dirección de proyectos y la responsabilidad social empresarial.
    Contenido de los procesos de Recursos Humanos.
    • Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
    • Adquirir el Equipo del Proyecto
    • Desarrollar el Equipo del Proyecto
  • El trabajo en equipo - Equipos virtuales.

    • Gestionar el Equipo del Proyecto.
  • Enfoque en las competencias

    7. Comunicaciones.
  • Conceptos de la Gestión de las Comunicaciones.
  • Características de la comunicación.
  • Componentes.
  • Barreras.

    Contenido de los procesos de las Comunicaciones.
    • Identificar a los Interesados
    • Planificar las Comunicaciones
    • Distribuir la Información
    • Gestionar las Expectativas de los Interesados
    • Informar el Desempeño

    8. Riesgos.
  • Objetivos de la Gestión de Riesgos.
  • Definición de riesgo.
  • Tipos de riesgos.

    Contenido de los procesos de Riesgos.

    • Planificar la Gestión de Riesgos
    • Identificar los Riesgos
    • Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
    • Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
    • Planificar la Respuesta a los Riesgos
    • Dar seguimiento y Controlar los Riesgos

    9. Adquisiciones
  • Comprensión de la Gestión de Adquisiciones.
  • Introducción a las contrataciones.

    Contenido de los procesos de Adquisiciones.
    • Planificar las Adquisiciones
    • Efectuar las Adquisiciones
    • Administrar las Adquisiciones
    • Cerrar las Adquisiciones

    Conclusiones y recomendaciones.
  • Logros de este Centro


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