Project Management

Instituto Tecnológico de Buenos Aires
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  • Curso
  • Buenos aires
  • 24 horas de clase
Descripción

Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos. Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo. Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto. Aplicar el modelo a un Proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso

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Buenos Aires
Av. Eduardo Madero 399 (C1106ACD), Buenos Aires, Argentina
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Profesores

Pedro Del Campo
Pedro Del Campo
Docente

Ingeniero Industrial, UBA. Master en Estrategia, Adam Smith Open University.

Temario

Objetivos
Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos. Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo. Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto. Aplicar el modelo a un Proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso.
Metodología
Orientada a la aplicación práctica de los conocimientos Resolución grupal con la generación de la documentación que conforma el Archivo del Proyecto. Modelo Base Los contenidos del programa cubren todos los temas que conforman el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute.
Temario

1. Eje Estratégico Los proyectos como herramientas estratégicas. Criterios de elección de proyectos. Etapas en el análisis de Proyectos: de la propuesta a la puesta en ejecución. Aplicaciones. Investigaciones, pruebas, testeos y validaciones. El lanzamiento del Proyecto: elementos y condiciones. Gestión por proyectos: programas.
2. Ejes de las definiciones Definiciones fundamentales del proyecto. Análisis de ejes de criticidad y riesgos asociados. Objetivos, alcance, impacto e inter-dependencias. El equipo del proyecto: participantes y roles. El Plan del Proyecto. Organización del Proyecto. Check list de definiciones del Proyecto.
3. Eje de Planeamiento Requerimiento del proyecto. Cualidades del producto y procesos generadores. Especificaciones y estructura de producto. Desarrollo de la Red de actividades: programa maestro y programaciones de detalle. Estándares, regulaciones y buenas prácticas. Riesgos y oportunidades. Aprovisionamiento del Proyecto.
4. Eje de Control y Mejora Control de los Procesos. Definición de la línea de base. Control de mecanismos y detección de variaciones. Niveles de Control. Técnicas de control y aplicaciones al Proyecto y sus etapas. Información de estado. Acciones correctivas. Cierre del Proyecto. Lecciones aprendidas y organización del conocimiento.
5. Eje de Gestión General Auditorías de Proyecto. Objetivos y propósitos. Generación de Listas de comprobación. La Oficina de Proyectos. Misión en la Organización. Funciones y Responsabilidades

Dias y Horarios
Fecha de Inicio: 12/05/10

Día/s: Miércoles Horario: 09:00 a 18:00

Horas Totales: 24

Cantidad de Reuniones: 3

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