Project management

Instituto Tecnológico de Buenos Aires
En Buenos Aires

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Información importante

Tipología Diplomado
Lugar Buenos aires
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomado
  • Buenos aires
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Objetivos – Proveer una metodología integral de aplicación a proyectos estratégicos.

– Desarrollar los principios fundamentales de planeamiento y monitoreo.

– Identificar y proveer herramientas de decisión para gestionar la ejecución del proyecto.

– Aplicar el modelo a un proyecto a desarrollar en todas sus fases durante el curso.

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
Fechas a escoger
Buenos Aires
25 de Mayo 444, 6660, Buenos Aires, Argentina
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¿Qué aprendés en este curso?

Organización
Herramientas
Administración de contratos
Estándares de calidad
Administración de proveedores
Administración de proyectos
Herramientas de gestión
Gestión
Project manager
Gestión de proyectos
Gestión del tiempo
presupuesto
Control de calidad
QA
Planeación

Profesores

Pedro Del Campo
Pedro Del Campo
Docente

Ingeniero Industrial, UBA. Master en Estrategia, Adam Smith Open University.

Temario

plan de estudios

Eje Estratégico

La Formulación de la Estrategia. Los proyectos como herramientas estratégicas. Análisis FODA. Ventajas Competitivas. El portafolio de Proyectos. Criterios de elección y priorización. Etapas en el análisis de Proyectos: de la propuesta a la puesta en ejecución. Aplicaciones. Investigaciones, pruebas, testeos y verificaciones. El lanzamiento del Proyecto: elementos y condiciones. Gestión por proyectos: programas.

Ejes de las definiciones

Definiciones fundamentales del proyecto. Necesidad, oportunidad. El ámbito de aplicación. Análisis de ejes de criticidad y riesgos asociados. Objetivos, alcance, impacto e inter-dependencias. El equipo del proyecto: participantes y roles. El Plan del Proyecto. Organización del Proyecto. Check list de definiciones del Proyecto.

Eje de Planeamiento

Análisis de Stakeholders. Requerimientos del proyecto. Cualidades del producto y procesos generadores. Especificaciones y estructura de producto. Desarrollo de la Red de actividades: programa maestro y programaciones de detalle. El Project Manager y el equipo de Proyecto. Relaciones con Gerencias Funcionales. Estándares, regulaciones y buenas prácticas. Riesgos y oportunidades. Aprovisionamiento del Proyecto. Desarrollo de contratos

Eje de Control y Mejora

Control de los Procesos. Definición de la línea de base. Control de mecanismos y detección de variaciones. Niveles de Control. Técnicas de control y aplicaciones al Proyecto y sus etapas. Información de estado. Acciones correctivas. Cierre del Proyecto. Lecciones aprendidas y organización del conocimiento.

Eje de Gestión General

Auditorías de Proyecto. Objetivos y propósitos. Generación de Listas de comprobación. La Oficina de Proyectos. Misión en la Organización. Funciones y Responsabliidades
Debido a la didáctica que requiere el curso, su realización queda sujeta a un mínimo de participantes.


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