Programa ejecutivo intensivo EXPERTISE EN GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Universidad de Belgrano - Posgrados
En Buenos Aires

$ 2.520
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  • Curso
  • Buenos aires
  • 5 horas de clase
Descripción

Comprender como funciona una Corporación desde el punto de vista antropológico, cómo se organiza, cómo maneja sus conflictos y de que manera estructura y desarrolla su. imagen y comunicación. Analizar como la comunidad tribal que es toda Corporación, construye y afianza una. identidad a partir de su mito competitivo, sus ritos de inducción y el liderazgo de sus. héroes.
Dirigido a: Quienes deseen capacitarse para ocupar un puesto de alto nivel en Estrategia y Gestión de. Negocios, disponiendo de conceptos y prácticas de Alta Competitividad Estratégica en. contextos de creciente complejidad y variabilidad. Quienes deseen conocer nuevas y dinámicas metodologías para realizar Auditorias y. Consultorías que faciliten detectar, construir y comunicar correctamente las ventajas. competitivas que hacen viable el negocio

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Buenos Aires
1964-2009 - Buenos Aires-Argentina Zabala 1837 (C1426DQG), 5411, Buenos Aires, Argentina
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Temario

EXPERTISE EN GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El desafío del capital humano frente al
cambio organizacional y la competitividad
La Gestión Cultural tiene una función especialmente sensible dentro de una corporación, la de
dotar de sentido al emprendimiento; diseñando, validando e instalando con un decir y accionar,
los sistemas y mentalidades que permitan la sustentabilidad de la complejidad social; para que la
realidad se produzca, se interprete, se transmita y se transforme.
El Curso aborda el desarrollo conceptual y los detalles de planificación, ejecución y control de
un plan de acción y comunicación cuyo objetivo es alinear las energías del imaginario de la
comunidad (lo tercerizado, sucursales, administraciones, gerencias, empresas del grupo) a favor
de la estrategia del negocio.
Un Curso de Posgrado de alta exigencia y validación para la región, que busca desarrollar
un management de criterio sistémico y visión holística, que permita el arte de integrar
factor humano y tarea y proceso, en complementariedad y alineado a los objetivos del
negocio.
A dictarse en la tercera semana de octubre en jornadas completas, de 9 a 17 horas.
OBJETIVOS
• Comprender como funciona una Corporación desde el punto de vista antropológico,
cómo se organiza, cómo maneja sus conflictos y de que manera estructura y desarrolla su
imagen y comunicación.
• Analizar como la comunidad tribal que es toda Corporación, construye y afianza una
identidad a partir de su mito competitivo, sus ritos de inducción y el liderazgo de sus
héroes. Pues sólo a partir de allí crea una visión de futuro, construye realidad y genera
valor.
• Diseñar las simulaciones y estrategias de abordaje para las situaciones de probables
crisis, poniendo énfasis en el aprovechamiento de oportunidades que toda crisis presenta.
COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS DEL MANAGEMENT
Módulo I
Dirección de Empresas
El nuevo perfil del Management
Del Talento al desarrollo de Líderes.
Mentalidades y Competitividad.
Capital Cultural - La construcción de paradigmas.
Mito Competitivo - El camino del Héroe.
Módulo II
Ciencias de la Comunicación
Identidad e Imagen Profesional y Corporativa.
Comunicación verbal y no verbal para alto rendimiento.
Semiótica de las Organizaciones.
Construcción y dialéctica del Discurso.
Presentaciones Eficaces.
Módulo III
Ciencia de las Gestión
Equipos de Alto Desempeño.
Relaciones interpersonales – inteligencias múltiples.
Liderazgo – Sistemas de decisión y resolución de conflictos.
La Dirección de Proyectos - Cómo dinamizar el potencial del
recurso humano disponible.
Módulo IV
Prospectiva Estratégica
Gestión del Cambio y Manejo de Crisis.
Cómo traer el futuro al presente.
La Estrategia en acción.
Posicionamiento - Factores Claves de éxito.
Cuadro de Mando Integral – La relación entre Objetivos Estratégicos y acciones prácticas.
COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS
DEL MANAGEMENT
RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DE GESTIÓN
CULTURAL
5
RECURSOS HUMANOS – PROGRAMA DE GESTIÓN CULTURAL
Módulo V
Gestión del Conocimiento – la construcción de lo real.
Biología Corporativa – Ecología de la información.
Capital Humano – las redes internas del aprendizaje.
Los Procesos de Inducción – la creación de sentido.
Módulo VI
El Cambio Organizacional – el desafío de las creencias.
Modelos mentales de comportamiento organizacional.
Coaching – competencias y desempeño.
Programa de Gestión Cultural - Management intercultural.
METODOLOGÍA
• Desarrollo teórico a partir de Material bibliográfico propio, con Lecturas previas, Método
de Discusión de Casos y Talleres de técnicas aplicadas.
• Realización de una Batería de Test sobre Liderazgo y Mentalidades para determinar el
perfil competitivo del asistente.
• Realización de una Auditoria de Identidad e Imagen - Disponiendo de Matrices de trabajo
de campo, Sociogramas, etc., que permitan conocer la cultura y mentalidad de una empresa,
su discurso de identidad, su perfil competitivo y si fluyen o no las ventajas diferenciales que
hacen a la estrategia global.
• Presentación de juegos de Simulación y Dirección de Proyectos donde se vuelquen los
conceptos teóricos adquiridos como una aproximación al mundo corporativo (armado de
escenarios).
• Nuevas y dinámicas metodologías en Consultoría. Para determinar el sentido y dirección de
los procesos de cambio, a partir de los elementos claves de la cultura de una empresa; cuáles
son las redes de poder informal, cómo están sus relaciones interpersonales, son grupos o
equipos y en que fase de crecimiento y crisis se encuentra.

CONSIDERACIONES GENERALES
MODALIDAD INTENSIVA
Cuarta semana de octubre; 5 días de inmersión total de 9 a 17 hs.
A dictarse del 19 al 23 de octubre de 2009.
ASISTENCIA MÍNIMA
75 % de las clases.


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