Programa ejecutivo en gestión estratégica de recursos humanos

Curso

En C.A.B.A.

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    C.a.b.a.

  • Horas lectivas

    22h

  • Inicio

    Fechas disponibles

OBJETIVO Brindar un marco teórico - práctico de los procesos y servicios del área de RRHH en el contexto empresarial actual desde un punto de vista estratégico, teniendo en cuenta las tendencias futuras, para poder identificar las principales palancas de cambio y oportunidades de intervención del área.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

inicio

C.A.B.A. (Capital Federal)
Ver mapa
Bartolomé Mitre 784

inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Información relevante sobre el curso

DESTINATARIOS El presente Programa Ejecutivo se encuentra abierto a toda la comunidad.  Está dirigido a quienes estén interesados en adquirir las herramientas para gestionar Recursos Humanos, tanto en posiciones ejecutivas, como en el rol de emprendedores o profesionales de diversas carreras . Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.

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Materias

  • Recursos humanos
  • Comunicación
  • Administración
  • Liderazgo
  • Selección de personal
  • Gestión
  • E learning
  • Diseño de estrategias
  • Diseño
  • Créditos
  • Mercado
  • Inclusión laboral
  • Oportunidades laborales
  • Marco normativo
  • Ámbito laboral

Plan de estudios

CONTENIDOS Gestión estratégica de Recursos Humanos Estrategias de Recursos Humanos
Procesos y Prácticas de Recursos Humanos
El profesional y el líder de Recursos Humanos Administración de Personal Objetivos y Procesos de la Administración de Personal
Políticas que se desarrollan
Personas y su relación con la empresa
Requerimientos legales que la empresa debe cumplir. Comunicación El proceso de Comunicación
Plan de Comunicación
Cómo garantizar la eficacia en los Procesos de Comunicación
Comunicación y Cultura Organizacional. Descripción y Análisis de Puestos y Evaluación de Desempeño Descripción y Análisis de Puestos
Objetivo y para que se utiliza
Métodos a utilizar
Etapas de Planeamiento
Aspectos Claves
Ejemplos de formularios a utilizar Evaluación de Desempeño
Objetivo y procesos en los que interviene
Proceso de Gestión del Desempeño
Alineación de los objetivos individuales y organizacionales
Tipos de Evaluación: Por Competencias, Feedback 180º y 360º
Beneficios para el empleado y la organización Cultura Organizacional Qué es la cultura organizacional y de qué se compone
Cómo funciona la cultura organizacional
Estrategias y tipos de cultura organizacional Relaciones Gremiales Breve reseña histórica de la Organización Sindical
Libertad Sindical. Leyes que la amparan
Esquema orgánico del movimiento sindical argentino
Análisis de la Ley 23.551 – Asociaciones Sindicales
Tipos de Asociaciones Sindicales. Derechos y Obligaciones
Delegados en la empresa
Requisitos
Duración del mandato
Cantidad de delegados que corresponde
Tutela Sindical
Prácticas Desleales.
Huelga. Elementos que la componen. Clasificaciones. Compensaciones Concepto de remuneración y beneficios sociales. Clasificación.
Conceptos de liquidación de haberes. Ejercicios prácticos.
Administración de los salarios.
Estructura de las remuneraciones y categorías salariales.
Encuesta de remuneraciones. Ejemplos. Gestión del Talento Generaciones en el mercado laboral. Principales características.
La gestión de talento en el contexto actual
Modelo de madurez para alinear Recursos Humanos.
Estrategia de retención del talento.
Herramientas para la atracción y retención de talentos.
Marca Empleadora Capacitación Cómo promover una cultura de aprendizaje
La capacitación como herramienta para agregar valor a las organizaciones
El proceso de Capacitación Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos Alineamiento estratégico y definición de objetivos
Visión y misión de la empresa en la práctica
Ejercicios de definición estratégica de Recursos Humanos
Objetivos. Definición y medición.
Indicadores de gestión.
Mapa estratégico de Recursos Humanos Generaciones Qué es diversidad
4 mentalidades generacionales
Integración y diferencias en la forma de pensar de las 4 generaciones Selección de Personal Definición y etapas del Reclutamiento y la Selección del Personal
Tipos de reclutamiento
Curriculum. Preselección, análisis y aspectos del contenido
Selección de personal 5 tipos de entrevistas 9 tipos de preguntas Pautas para el entrevistador y el entrevistado Tipos de postulantes Que evitar como entrevistador Preguntas “difíciles” y “trampa” para el entrevistado Liderazgo

Implicancias del Liderazgo
Influencia e impacto
9 claves para desarrollar tu liderazgo Encuentro de Recursos Humanos: Síntesis de Estrategia y Proceso. Caso Práctico A través de un caso práctico grupal se consolidarán todos los contenidos desarrollados a lo largo del Programa. De esta manera, los participantes internalizarán los aprendizajes, integrando los contenidos de todas las clases, con el fin de tener una visión integral del área de Recursos Humanos.

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