Presupuestos y Control de gestión

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Descripción


Dirigido a: Empresarios, directivos, gerentes, mandos medios, jefes y empleados

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Temario

Unidad 1: información a tener en cuenta antes de su implementación


definición de presupuesto
requisitos para su implementación
ventajas de hacer presupuestos
riesgos de los presupuestos
dificultades que se le presentan a las empresas que quieren incorporar la presupuestación
los presupuestos en entornos estables
los presupuestos en entornos estables y dinámicos
los presupuestos en entornos inestables
distintos presupuestos para distintos entornos


Unidad 2: distintos tipos de presupuestos


presupuestos formales e informales
presupuestos detallados y globales
presupuestos basados en los productos/servicios y en los recursos
presupuestos base cero y extendidos
presupuestos rígidos, flexibles y móviles
presupuestos basados en los centros de responsabilidad y basados en las actividades
presupuestos por objetivos y por productos
presupuestos económico, financiero, de inversiones e integrado


Unidad 3: el proceso de presupuestación


planeamiento estratégico
formule un plan de negocios
el proceso de presupuestación en empresas informales
presupuesto por áreas
el presupuesto comercial
presupuesto del área productiva
el presupuesto de gastos de administración
el presupuesto financiero integrado
que es y para que sirve el flujo de fondos (cash flow)
como elaborar un cuadro de resultados realista


Unidad 4: control de gestión


el control presupuestario
objetivos de los sistemas de medición
¿por qué es importante el control en una empresa?
¿qué es lo que debe controlarse?
decisiones que se toman a partir de las desviaciones
conclusión


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