Recursos Humanos

Esae Business School
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Información importante

  • Especialidad
  • Online
  • Madrid (España)
  • Duración:
    10 Meses
Descripción

Manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RR.HH., reclutamiento, selección, gestión por competencias, formación, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, uso de las nuevas tecnologías en la gestión de RR.HH., gestión laboral de recursos, etc. Los ayudará a actualizarse y especializarse en esta área por medio del uso de número.
Dirigido a: Personas cuya actividad profesional se desarrolle dentro del Departamento de Recursos Humanos, del Departamento de Formación, del Departamento de Personal y Selección. y en general, todas aquellas personas que quieran gestionar y liderar grupos de trabajo

Información importante Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
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Madrid
Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

En cuanto reciba la confirmación de su admisión al programa, puede proceder al proceso de inscripción mandando de forma digital y viá mail, a la persona encargada de su inscripción, los siguientes documentos, con el fin de respaldar los datos indicados en su formulario de admisión: 1. Una copia de su documento de identidad o DNI. 2. Una carta (o documento) justificando 2 años de su experiencia profesional 3. Una foto tamaño pasaporte en formato digital (cualquier color de fondo) 4. Su CV actualizado

Profesores

Daniel Quiroz Bernal
Daniel Quiroz Bernal
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE.

Profesor titular de Finanzas y Sistemas Informáticos. Master en Derecho Internacional. UCM. Ingeniero Financiero. UISEK. Certified Advanced Technology Software. Development. PUC CHILE. Experto en Seguridad Informática.

Francisco Campos Otoni
Francisco Campos Otoni
Profesor del departamento de derecho internacional Privado y Publico

Profesor del departamento de derecho internacional Privado y Publico. Juris Doctor. Licenciado en Derecho Universidad de Barcelona. MBA. Es Internacionalista y estudioso investigador de las relaciones internacionales.

Hugo Sandoval de la Vega
Hugo Sandoval de la Vega
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE

Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Licenciado contador público (Universidad de Chile). Licenciado en Auditoría. Licenciado en ciencias económicas (Universidad de Barcelona).

Juan José Bardina
Juan José Bardina
Profesor del departamento de Derecho Internacional Privado y Público

Profesor del departamento de Derecho Internacional Privado y Público. Doctor en Derecho, MBA y Licenciado en derecho, ha sido parte del cuerpo diplomático y consular del servicio del exterior de las Naciones Unidas.

Maria Jose Zaragoza
Maria Jose Zaragoza
Prfesora del departamento de control y dirección financiera de ESAE.

Profesora del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Doctora de administración y dirección de empresas UCM-Universitat Ramón Liull. Licenciada en Ciencias Empresariales y MBA por UCM.

Temario

Unidad I.

  • Introducción a los Recursos Humanos
  • Cómo responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos
  • Gestión de recursos humanos: exigencias
  • Planificación e implantación de las políticas estratégicas de recursos humanos
  • Selección de estrategias de recursos humanos para mejorar los resultados
  • El departamento de recursos humanos y los directivos: una importante asociación

Unidad II.

  • Gestión de flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo
  • El trabajo desde la perspectiva de la organización
  • El trabajo desde la perspectiva del grupo
  • El trabajo desde la perspectiva individual
  • El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea
  • La fuerza de trabajo flexible
  • Sistemas de información de recursos humanos
  • Igualdad de oportunidades y entorno legal
  • Por qué es importante comprender el entorno legal
  • Las dificultades para cumplir las leyes
  • Estrategias en conflicto respecto al empleo justo
  • Aplicación y cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo
  • Formas para evitar los aspectos negativos de las leyes sobre igualdad de oportunidades
  • Gestión de la diversidad
  • ¿Qué es la diversidad?
  • Los desafíos de la gestión de la diversidad de la fuerza de trabajo
  • La diversidad en las organizaciones
  • Mejorar la gestión de la diversidad
  • Algunas advertencias

Unidad III.

  • Contratación de Personal
  • Reclutamiento y selección de personal
  • Oferta y demanda de recursos humanos
  • El proceso de contratación
  • Exigencias del proceso de contratación
  • Cumplimiento de las exigencias para tener un buen personal
  • Selección
  • Cuestiones legales en cuanto a la contratación
  • Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa
  • ¿Qué es la ruptura laboral?
  • Tipos de ruptura laboral
  • Gestión de las jubilaciones anticipadas
  • Gestión de las reducciones de plantilla
  • Colocación externa

Unidad IV

  • Evaluación y gestión del rendimiento
  • ¿Qué es la valoración del rendimiento?
  • Identificación de las dimensiones del rendimiento
  • Gestión de rendimiento
  • Formación de la fuerza laboral
  • Cuestiones clave relativas a la formación
  • Formación frente a desarrollo
  • Obstáculos a la formación
  • Gestión del proceso de formación
  • Desarrollo de la carrera profesional
  • ¿Qué es el desarrollo de la carrera profesional?
  • Obstáculos al desarrollo profesional
  • Superación de los obstáculos para un desarrollo profesional eficaz
  • Desarrollo personal

Unidad V

  • Retribuciones
  • Gestión de la retribución
  • ¿Qué es la retribución?
  • Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual
  • Herramientas de retribución
  • Recompensa del rendimiento
  • Retribución basada en el rendimiento: obstáculos
  • Superación de los obstáculos de los sistemas de remuneración
  • Tipos de planes de retribución por rendimiento
  • Diseño de planes de retribución del rendimiento para ejecutivos y vendedores
  • Diseño y administración de prestaciones
  • Una revisión de las prestaciones
  • Estrategias de prestaciones
  • Prestaciones obligadas por ley
  • Prestaciones voluntarias
  • Administración de prestaciones

Unidad VI

  • Dirección de los empleados
  • Desarrollo de las relaciones internas
  • El papel del directivo y del especialista en relaciones internas
  • Desarrollo de la comunicación interna
  • Facilitar la comunicación eficaz
  • Programas de reconocimiento de los empleados
  • Trabajadores afiliados
  • ¿Por qué se crean los sindicatos?
  • Estrategia de relaciones laborales
  • Dirección del proceso de relaciones laborales
  • Los efectos de los sindicatos sobre la gestión de los recursos humanos
  • Seguridad e higiene en el trabajo
  • Legislación y seguridad en el trabajo
  • Gestión de las cuestiones actuales de seguridad, higiene y comportamiento
  • SIDA
  • Programas de seguridad e higiene
  • Programas de seguridad
  • Exigencias de la gestión internacional de los recursos humanos
  • Las etapas de internacionalización
  • Determinación de la combinación de empleados expatriados y del país de acogida
  • Los retos de las asignaciones internacionales
  • Dirección eficaz de las asignaciones de los expatriados con políticas y prácticas de GRH
  • Desarrollo de políticas de GRH en un contexto global
  • Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras

Información adicional

Prácticas: A través de Casos de estudio resueltas con conferencias por Skype con todos los materiales incluidos en el Campus Virtual.
Convalidaciones: Validez Curricular Internacional.
Alumnos por clase: 20
Persona de contacto: Isidro Perez

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