Recupero de Costos en el Sistema Público de salud

ISALUD

Especialidad

Semipresencial en Buenos Aires

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Descripción

  • Tipología

    Especialidad

  • Metodología

    Semipresencial

  • Lugar

    Buenos aires

  • Horas lectivas

    130h

Que el alumno: Adquiera las herramientas de costos, principalmente en aquellas aplicadas a la toma de decisiones en las organizaciones del sector salud. Desarrolle la capacidad analítica necesaria para tomar decisiones adecuadas a cada situación, y la flexibilidad para reaccionar ante cambios imprevistos. Reconozca la importancia de la metodología y la participación en toma de. decisiones, como uno de los factores clave de la eficacia y el desarrollo. organizacional. Esté en condiciones de aplicar dichos conceptos y herramientas a la resolución de problemas concretos. Dirigido a: Empresarios, directivos y gerentes responsables de la gestión en. organizaciones relacionadas con la salud (Hospitales, Clínicas, Sanatorios, Empresas de Medicina Prepaga, Obras Sociales). Médicos y contadores que se desempeñen en áreas de conducción, coordinación y gestión. Otros profesionales de disciplinas afines a la salud

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Buenos Aires (Capital Federal)
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Venezuela 931, C1095AAS

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Plan de estudios

Presentación:

El aumento permanente de los costos en la atención de la salud es causa de preocupación constante en aquellos cuya responsabilidad es administrar sistemas o instituciones de ese mercado.

En economías emergentes como la argentina, las oscilaciones también han contribuido a generar la profunda crisis que desde hace años atraviesa el sector. En este último período cientos de instituciones han cerrado sus puertas y otras sobreviven en muy delicada situación.

Resulta extremadamente complejo mantenerse en una constante imprevisibilidad. Tomar decisiones sin información es poner al sistema o la institución de salud en riesgo. Más aún si no se cuenta con información actualizada y confiable y sistemas de costos que, apoyados en ésta, permitan tomar decisiones rápidas que contribuyan a minimizar los riesgos.

Este programa ha sido desarrollado pensando en quienes deben decidir, desde una visión eminentemente práctica que incorpora talleres en los que se profundiza en el tratamiento de casos reales.

Contenidos del Programa:

Módulo 1
  • Costos.
  • Definiciones.
  • Clasificación.
  • Etapas del proceso de implantación de un sistema de costos en Organizaciones de Salud.
  • Sistemas y Técnicas.
  • Los costos por Servicio.

    Módulo 2

  • Costos por procesos.
  • Su construcción.
  • Análisis de los Procesos y la construcción del Sistema.
  • El costo por procesos como instrumento de la gestión.

    Módulo 3

  • Los costos de aprovisionamiento en el proceso asistencial.
  • Concepto de procesos logísticos integrados.
  • Costo Logístico total.
  • Costos de la no calidad en procesos de aprovisionamiento.
  • Estrategias para su reducción.
  • Los Costos de la Calidad.
  • Los costos ocultos de la no calidad.
  • Programas de reducción de costos en instituciones.

    Módulo 4

  • Costos por Actividad
  • El concepto de Costos por Actividad. Enfoque del ABC.
  • Implantación del ABC Análisis de la cadena de valores.
  • Gerenciamiento por Actividad ABM

    Módulo 5

  • Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo
  • Aplicación en Sistemas Modulados.
  • Costos por Producto.
  • Seguimiento y Control de Costos de Módulos.
  • Análisis de resultados.

    Módulo 6

  • Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo.
  • Aplicación en Sistemas Capitados.
  • Determinación del costo de la Cápita y del programa.
  • Sistemas de distribución en subcápitas.

    Módulo 7

  • Costos para la toma de Decisiones.
  • Proceso básico de toma de decisiones
  • Pasos del proceso
  • Fijación de metas
  • Enunciado de la decisión
  • Ejemplos de categorías de análisis de proyectos

    Módulo 8

  • Costos para toma de decisiones
  • Costos variables
  • Costos diferenciales
  • Contribución marginal o margen de contribución
  • Umbral de rentabilidad o punto de equilibrio
  • Modelos en la toma de decisiones
  • Matriz de resultados
  • Modelos de decisión
  • Árboles de decisión

    Módulo 9

  • Programas de Control y Reducción de Costos en Empresas de Medicina Prepaga.

    Módulo 10

  • Evaluación de costos en Proyectos de Inversión.
  • Estudios de factibilidad en adquisición de tecnología e infraestructura hospitalaria.

    Módulo 11

  • Modelos de Costos en Programas Sociales
  • P.M.O. y P.M.O.E.
  • Seguros Provinciales de Salud.
  • Evaluación cognoscitiva.

    Módulo 12

  • Seminario de integración de actividades.
  • Presentación de casos de investigación en terreno.
  • Entrega de certificados y diplomas.

    Metodología:

    Se prevé el desarrollo de talleres de trabajo grupal en todos los módulos a dictar. Asimismo se constituirán equipos para la evaluación de proyectos de implementación de sistemas y evaluaciones de costos en terreno, con la supervisión de los docentes del curso. Los trabajos aprobados formarán parte del material bibliográfico del curso.

    Se realizará una evaluación cognoscitiva individual como requisito para la aprobación del curso.

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