Máster en Planificación Estratégica y Dirección por Objetivos

Campus Digital
Distancia
Precio Emagister

556 € - ($ 9.356) 500 € - ($ 8.414)
IVA inc.

Información importante

  • Master
  • A distancia
  • 725 horas de dedicación
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Dentro de una empresa es muy importante que se sepa qué objetivos se persiguen, cuáles son los métodos para alcanzarlos, se necesita tener una buena planificación, por lo que resulta de suma importancia que los ejecutivos y directivos tengan este tipo de habilidades, pensando en ello, el centro Campus Digital ofrece, por medio del catálogo de Emagister, el Máster en Planificación Estratégica y Dirección por Objetivos.


Para completar el programa necesitas cursar 725 horas lectivas, que se desarrollan de manera online, por lo que podrás avanzar desde la comodidad de tu casa y de acuerdo a tu disponibilidad de horarios, el temario abarca las principales competencias para tu desarrollo profesional, algunos de los temas que verás son: Contextualización de la Dirección por Objetivos, Dirección por objetivos, Eficacia de la Dirección por Objetivos, Planificación estratégica y Nuevo Modelo de la Planificación Estratégica.


No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, recuerda que ahora no basta con tener una maestría, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

La Maestría profundiza en el enfoque de la planificación estratégica analizando en qué consiste este proceso y cuáles son sus ventajas, asimismo, aprenderemos a desarrollar la dirección por objetivos, que es una herramienta fundamental de la eficiencia y el crecimiento de las personas que componen las organizaciones, también aprenderemos la forma más eficaz para definir nuestros objetivos a través de la planificación y a aplicar la metodología pertinente para la consecución de estos objetivos de forma concreta y conocer una de las herramientas más eficaces que existen para el desarrollo de las personas y de las empresas y ayudar a definir criterios básicos de la aplicación de un modelo de dirección por objetivos.

¿Esta formación es para mí?

El programa va dirigido a cualquier persona que tenga una licenciatura terminada, que tenga un interés por el tema, ya que el curso está pensando para principiantes.

¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez que solicites información por medio de Emagister, el centro se pondrá en contacto contigo, para explicarte los pasos que se deben de seguir para el proceso de matriculación, las formas de pago y los documentos que debes de entregar.

Precio a usuarios Emagister:

Sedes

Dónde se enseña y en qué fechas

inicio Ubicación
A definir
A distancia

¿Qué aprendés en este curso?

Dirección por objetivos
Contextualización de la Dirección por Objetivos
Planificación estratégica
Gerencia estratégica
Proceso de Planeación
Estrategia Funcional
Análisis de procesos
Eficacia de la Dirección por Objetivos
Competitividad y Estrategia
Indicadores Estratégicos
Nuevo Modelo de la Planificación Estratégica
Principios de organización
Planeación estratégica

Temario

Dirección por Objetivos

1.LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS SEGÚN DRUCKER Y MINTZBERG

2.CONTEXTUALIZANDO LA DIRECCION POR OBJETIVOS

3.DIEZ ERRORES BASICOS EN LA DIRECCION POR OBJETIVOS

4.ERRORES CONCEPTUALES EN LA DIRECCION POR OBJETIVOS

5.ORIGEN Y ESENCIA DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS

6.DIRECCION POR OBJETIVOS Y EFICIENCIA

7.DIRECION POR OBJETIVOS POR HABITOS POR MISIONES

8.DRUCKER Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

9.CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI

10.BALANCED SCORECARD

11.BENCHMARKING

12.KEY PERFOMANCE INDICATOR KPI

M.C.DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DxO) EL REVIVAL DE UN SISTEMA AMPLIAMENTE CONOCIDO

M.C.EL MODELO DE GESTION POR OBJETIVOS Y RESULTADOS Y LA PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL

M.C.GERENCIA POR OBJETIVOS

M.C.TEORIA Y PRACTICA DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS

Planificación Estratégica 1

1.PLANIFICACION ESTRATEGICA

2.PLANIFICACION ESTRATEGICA II

3.UNA VISION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

4.REFLEXIONES SOBRE PLANIFICACION ESTRATEGICA

5.HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

6.NUEVO MODELO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

7.LA INEFICACIA DE LA PLANIFICACION

8..PLANIFICACION POR ESCENARIOS Y ESTRATEGIA ANTE LA INCERTIDUMBRE

9..GERENCIA ESTRATEGICA

10.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EL ESTADO ACTUAL DEL ARTE

11.PLANIFICACION ESTRATÉGICA PARA TODOS

M.C.GUIA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO

M.C.HERRAMIENTA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

M.C.UN EJEMPLO DE PLANIFICACION ESTR. POLICIA CHILE

M.C.PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION POR OBJETIVOS

Planificación Estratégica 2

1.ESTRATEGIA Y ERRORES CLASICOS EN LA ADMINISTRACION

2.COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA

3..ESTRATEGIA FUNCIONAL

4..LA ESTRATEGIA DE LA SIMPLICIDAD

5.COACHING Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

6.ESTRATEGIA Y CONFLICTO

7.BUSINESS INTELIGENCE

8.PLANIFICACION ESTRATEGICA PREVISORA

9.PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANIFICADA

10.EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION

11.PLANIFICACION EN INCERTIDUMBRE

12.PLANIFICACION Y GESTION ESTRATEGICA

M.C.MANUAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

M.C.METODOLOGIA INTEGRADA PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

M.C.PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS

M.C.PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL

Planificación Estratégica 3

1.EL PROCESO DE PLANEACION

2.EL PROCESO DE EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA TRADICIONAL

3.EJEMPLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO DE EJECUCION

4.ANALISIS DEL ENTORNO PLAN DE ACCION

5.PLAN ESTRATEGICO IDEA DE NEGOCIO VISION Y MISION

6.PLANIFICACION ESTRATEGICA TACTICA Y OPERATIVA

7.PREMISAS DE PLANEACION ESTRATEGIA Y TACTICA

8.PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

9.TRASCENDENCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

10.INDICADORES DE GESTION

11.ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE NEGOCIOS Y FUNCIONALES

12.EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

M.C.DISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION

M.C.GUIA DE INDICADORES ESTRATEGICOS

M.C.MODELO PLAN ESTRATEGICO TACTICO Y OPERATIVO

M.C.PLANIFICACION ESTRATEGICA Y ELABORACION DE INDICADORES

M.C.UN CASO DE PLANEACION ESTRATEGICA